4차 산업혁명 시대를 맞이하여, 다양한 신기술들이 개발되고 있다. 대기업들은 자체 연구개발을 통해서, 이러한 기술들을 적용하지만, 중소제조업은 눈앞의 매출이 중요하기 때문에 연구개발에 신경 쓸 여력이 없다. 이러한 상황을 지원하고자, 매년 중소제조업을 대상으로 수조원의 예산을 할당되고 있다. 해당 예산은 인력, 자금, 인프라 등의 중소기업지원 사업들에 사용되고 있다. 중소기업대상의 사업들 중 ...
4차 산업혁명 시대를 맞이하여, 다양한 신기술들이 개발되고 있다. 대기업들은 자체 연구개발을 통해서, 이러한 기술들을 적용하지만, 중소제조업은 눈앞의 매출이 중요하기 때문에 연구개발에 신경 쓸 여력이 없다. 이러한 상황을 지원하고자, 매년 중소제조업을 대상으로 수조원의 예산을 할당되고 있다. 해당 예산은 인력, 자금, 인프라 등의 중소기업지원 사업들에 사용되고 있다. 중소기업대상의 사업들 중 4차 산업혁명과 직접 연관된 사업들이 있다. 중소기업청에서 지원하는 정보화 지원사업, 생산현장디지털화 사업, 지역 TP별 진행하는 정보화지원사업, 민관합동스마트공장추진단에서 진행하는 스마트팩토리 구축사업이 4차 산업혁명기술과 적접적인 연관이 있다고 할 수 있다. 중소기업들이 이러한 사업을 진행 할 때, 본 논문의 결과가 사업선정 가이드처럼 사용되는 것을 목적으로 하고 있다.
본 연구에서는 첫째, 스마트팩토리 요소기술을 수집, 운영, 활용 관점에서 재정리 하였다. 둘째, BSC 방법론을 적용하여, 기업의 경영성과지표를 재정리 하였다. 셋째, AHP기법을 활용하여, 재정리 된 스마트팩토리 요소기술과 BSC 방법론의 상관성을 분석해서 가중치를 도출하였다. 넷째, 분야 별 전문가들에게 설문을 하여, 가중치와의 상관관계를 분석하였다.
본 연구를 통해서, 스마트팩토리 요소기술이 기업경영성과에 미치는 영향을 분석하였고, 스마트팩토리 요소기술의 재정리, BSC 방법론을 적용한 기업경영성과 재정리의 결과물을 도출하였다.
4차 산업혁명 시대를 맞이하여, 다양한 신기술들이 개발되고 있다. 대기업들은 자체 연구개발을 통해서, 이러한 기술들을 적용하지만, 중소제조업은 눈앞의 매출이 중요하기 때문에 연구개발에 신경 쓸 여력이 없다. 이러한 상황을 지원하고자, 매년 중소제조업을 대상으로 수조원의 예산을 할당되고 있다. 해당 예산은 인력, 자금, 인프라 등의 중소기업지원 사업들에 사용되고 있다. 중소기업대상의 사업들 중 4차 산업혁명과 직접 연관된 사업들이 있다. 중소기업청에서 지원하는 정보화 지원사업, 생산현장디지털화 사업, 지역 TP별 진행하는 정보화지원사업, 민관합동스마트공장추진단에서 진행하는 스마트팩토리 구축사업이 4차 산업혁명기술과 적접적인 연관이 있다고 할 수 있다. 중소기업들이 이러한 사업을 진행 할 때, 본 논문의 결과가 사업선정 가이드처럼 사용되는 것을 목적으로 하고 있다.
본 연구에서는 첫째, 스마트팩토리 요소기술을 수집, 운영, 활용 관점에서 재정리 하였다. 둘째, BSC 방법론을 적용하여, 기업의 경영성과지표를 재정리 하였다. 셋째, AHP기법을 활용하여, 재정리 된 스마트팩토리 요소기술과 BSC 방법론의 상관성을 분석해서 가중치를 도출하였다. 넷째, 분야 별 전문가들에게 설문을 하여, 가중치와의 상관관계를 분석하였다.
본 연구를 통해서, 스마트팩토리 요소기술이 기업경영성과에 미치는 영향을 분석하였고, 스마트팩토리 요소기술의 재정리, BSC 방법론을 적용한 기업경영성과 재정리의 결과물을 도출하였다.
As the fourth industrial revolution era, various new technologies are being developed. While large companies adopt these technologies through their own research and development, small and medium-sized manufacturing companies have no room for research and development because their sales are important...
As the fourth industrial revolution era, various new technologies are being developed. While large companies adopt these technologies through their own research and development, small and medium-sized manufacturing companies have no room for research and development because their sales are important. In order to support this situation, the domestic budget is being allocated every year for small manufacturing companies. Human resources, funds, and infrastructure. Among them, information support projects and smart factory projects directly related to the 4th Industrial Revolution and infrastructure construction are being held every year. When these businesses are conducted by SMEs, the results of this paper are aimed at being a guide for SMEs to select the size of the project, the methodology of the project, and the business items.
In this study, the smart factor element technology was rearranged from the viewpoint of collection, operation and utilization. Second, BSC methodology was applied to reorganize business performance indicators. Third, we used the AHP technique to analyze the correlation between the reorganized smart factory element technology and BSC methodology, and weights were derived. Fourth, we surveyed the experts in each field and analyzed the correlation with the weights.
Through this study, we analyzed the effect of Smart Factor component technology on business performance, derive the results of reorganizing Smart Factor component technology and rearranging business performance using BSC methodology.
As the fourth industrial revolution era, various new technologies are being developed. While large companies adopt these technologies through their own research and development, small and medium-sized manufacturing companies have no room for research and development because their sales are important. In order to support this situation, the domestic budget is being allocated every year for small manufacturing companies. Human resources, funds, and infrastructure. Among them, information support projects and smart factory projects directly related to the 4th Industrial Revolution and infrastructure construction are being held every year. When these businesses are conducted by SMEs, the results of this paper are aimed at being a guide for SMEs to select the size of the project, the methodology of the project, and the business items.
In this study, the smart factor element technology was rearranged from the viewpoint of collection, operation and utilization. Second, BSC methodology was applied to reorganize business performance indicators. Third, we used the AHP technique to analyze the correlation between the reorganized smart factory element technology and BSC methodology, and weights were derived. Fourth, we surveyed the experts in each field and analyzed the correlation with the weights.
Through this study, we analyzed the effect of Smart Factor component technology on business performance, derive the results of reorganizing Smart Factor component technology and rearranging business performance using BSC methodology.
주제어
#스마트팩토리 기업경영성과 smart factory business performance BSC AHP
학위논문 정보
저자
도승철
학위수여기관
연세대학교 공학대학원
학위구분
국내석사
학과
산업정보경영 전공
지도교수
정봉주
발행연도
2018
총페이지
vii, 48장
키워드
스마트팩토리 기업경영성과 smart factory business performance BSC AHP
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