4차산업혁명시대의 도래로 디지털화(Digitalization)의 급진전은 기업의 변화를 가속하고 있다. 그런데 이런 디지털화를 어떻게 이룰 수 있을 것인가? 그 해답은 경영자의 디지털마인드를 제고하고 경영자 스스로가 디지털화 된 리더십을 갖추는 것이다. 이 논문은 경영자가 갖추어야 할 디지털리더십(Digital Leadership)이 무엇인지, 최고의사결정자인 기업의 CEO와 CIO를 중심으로 디지털리더십이 무엇인가 확인하고자 한다. 또한 이러한 디지털리더십은 주요 IT프로젝트성과에 어떠한 영향을 미치는지, 더 나아가 기업성과에 중요한 영향을 미치는 지를 실증적으로 알아보고자 한다. 본 논문에서는 전통적인 리더십, 수십 년간 연구되어 온 IT리더십, 또한 근래 수년간 발표되었던 디지털리더십 요인 중에서 자원의 지원, 변화관리, 기술적 통찰력, ...
4차산업혁명시대의 도래로 디지털화(Digitalization)의 급진전은 기업의 변화를 가속하고 있다. 그런데 이런 디지털화를 어떻게 이룰 수 있을 것인가? 그 해답은 경영자의 디지털마인드를 제고하고 경영자 스스로가 디지털화 된 리더십을 갖추는 것이다. 이 논문은 경영자가 갖추어야 할 디지털리더십(Digital Leadership)이 무엇인지, 최고의사결정자인 기업의 CEO와 CIO를 중심으로 디지털리더십이 무엇인가 확인하고자 한다. 또한 이러한 디지털리더십은 주요 IT프로젝트성과에 어떠한 영향을 미치는지, 더 나아가 기업성과에 중요한 영향을 미치는 지를 실증적으로 알아보고자 한다. 본 논문에서는 전통적인 리더십, 수십 년간 연구되어 온 IT리더십, 또한 근래 수년간 발표되었던 디지털리더십 요인 중에서 자원의 지원, 변화관리, 기술적 통찰력, 비전공유, 커뮤니케이션, 자신감, 혁신마인드, 협업마인드 등을 디지털리더십의 핵심요인으로 제시하였다. 디지털리더십 성과를 측정하기 위해 매개변수로는 IT프로젝트성과를 최종성과변수로는 기업성과를 설정하여 실증분석하였다. 분석결과 디지털리더십 요인 중 자원지원, 변화관리, 기술적 통찰력, 자신감 등은 IT프로젝트성과에 영향을 주며 이를 매개로 기업성과에 영향을 주는 것으로 나타났다. 한편 자원지원, 변화관리, 기술적 통찰력, 혁신마인드, 자신감 등은 기업성과에 직접 영향을 주는 것으로 나타났다. 결과적으로 디지털 리더십은 기업의 IT프로젝트성과와 기업성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다.
4차산업혁명시대의 도래로 디지털화(Digitalization)의 급진전은 기업의 변화를 가속하고 있다. 그런데 이런 디지털화를 어떻게 이룰 수 있을 것인가? 그 해답은 경영자의 디지털마인드를 제고하고 경영자 스스로가 디지털화 된 리더십을 갖추는 것이다. 이 논문은 경영자가 갖추어야 할 디지털리더십(Digital Leadership)이 무엇인지, 최고의사결정자인 기업의 CEO와 CIO를 중심으로 디지털리더십이 무엇인가 확인하고자 한다. 또한 이러한 디지털리더십은 주요 IT프로젝트성과에 어떠한 영향을 미치는지, 더 나아가 기업성과에 중요한 영향을 미치는 지를 실증적으로 알아보고자 한다. 본 논문에서는 전통적인 리더십, 수십 년간 연구되어 온 IT리더십, 또한 근래 수년간 발표되었던 디지털리더십 요인 중에서 자원의 지원, 변화관리, 기술적 통찰력, 비전공유, 커뮤니케이션, 자신감, 혁신마인드, 협업마인드 등을 디지털리더십의 핵심요인으로 제시하였다. 디지털리더십 성과를 측정하기 위해 매개변수로는 IT프로젝트성과를 최종성과변수로는 기업성과를 설정하여 실증분석하였다. 분석결과 디지털리더십 요인 중 자원지원, 변화관리, 기술적 통찰력, 자신감 등은 IT프로젝트성과에 영향을 주며 이를 매개로 기업성과에 영향을 주는 것으로 나타났다. 한편 자원지원, 변화관리, 기술적 통찰력, 혁신마인드, 자신감 등은 기업성과에 직접 영향을 주는 것으로 나타났다. 결과적으로 디지털 리더십은 기업의 IT프로젝트성과와 기업성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다.
With the advent of the 4th Industrial Revolution era, radical digitalization has accelerated the transformation of the company. But how can we achieve this digitization? In this paper, we try to identify what digital leadership is required for top decision makers such as CEO and CIO, and empirically...
With the advent of the 4th Industrial Revolution era, radical digitalization has accelerated the transformation of the company. But how can we achieve this digitization? In this paper, we try to identify what digital leadership is required for top decision makers such as CEO and CIO, and empirically investigate whether this digital leadership affects major IT project performance and further business management related performance. We review the traditional leadership, the IT leadership that has been studied for decades, and the digital leadership that have been announced recently and propose support of resources, change management, technical insight, vision sharing, communication, self-confidence, innovation mind, and collaboration mind as key digital leadership factors. In order to measure the effect of digital leadership performance, IT project performance and corporate performance were used as final performance variable. It was found that support of resources, change management, technical insight, self-confidence influence IT project performance and affect corporate performance through IT project performance. Also support of resources, change management, technical insight, innovation mind, and self-confidence have a direct impact on corporate performance. As a result, it has been confirmed that digital leadership positively affects IT project and corporate performance.
With the advent of the 4th Industrial Revolution era, radical digitalization has accelerated the transformation of the company. But how can we achieve this digitization? In this paper, we try to identify what digital leadership is required for top decision makers such as CEO and CIO, and empirically investigate whether this digital leadership affects major IT project performance and further business management related performance. We review the traditional leadership, the IT leadership that has been studied for decades, and the digital leadership that have been announced recently and propose support of resources, change management, technical insight, vision sharing, communication, self-confidence, innovation mind, and collaboration mind as key digital leadership factors. In order to measure the effect of digital leadership performance, IT project performance and corporate performance were used as final performance variable. It was found that support of resources, change management, technical insight, self-confidence influence IT project performance and affect corporate performance through IT project performance. Also support of resources, change management, technical insight, innovation mind, and self-confidence have a direct impact on corporate performance. As a result, it has been confirmed that digital leadership positively affects IT project and corporate performance.
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