본 연구는 상사의 임파워링리더십, 직무스트레스, 직무만족, 조직몰입, 상사지원인식, 조직지원인식간의 관계를 밝히기 위해서 문헌조사와 설문조사를 실시하여 진행하였다. 중국 진황도시 공안국의 315명 경찰들을 대상으로 설문하여 수집된 자료를 통계적으로 분석하고 연구가설을 검증하기 위해서 SPSS 24.0과 ...
본 연구는 상사의 임파워링리더십, 직무스트레스, 직무만족, 조직몰입, 상사지원인식, 조직지원인식간의 관계를 밝히기 위해서 문헌조사와 설문조사를 실시하여 진행하였다. 중국 진황도시 공안국의 315명 경찰들을 대상으로 설문하여 수집된 자료를 통계적으로 분석하고 연구가설을 검증하기 위해서 SPSS 24.0과 AMOS 18.0을 이용하였다. 연구의 결과는 첫째로 임파워링리더십은 종업원 직무스트레스에 부정적인 영향을 미치며 종업원의 직무만족 및 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째로 직무스트레스는 종업원의 직무만족에 부정적인 영향을 미치고 조직몰입에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째로 상사의 임파워링리더십이 종업원의 직무스트레스를 통해서 종업원의 직무만족, 조직몰입에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 조직지원인식은 직무스트레스와 직무만족, 조직몰입의 관계에 조절효과가 없다는 것으로 나타나고 상사지원인식은 직무스트레스와 직무만족, 조직몰입의 관계에 조절효과가 있는 것으로 나타났다.
본 연구는 상사의 임파워링리더십, 직무스트레스, 직무만족, 조직몰입, 상사지원인식, 조직지원인식간의 관계를 밝히기 위해서 문헌조사와 설문조사를 실시하여 진행하였다. 중국 진황도시 공안국의 315명 경찰들을 대상으로 설문하여 수집된 자료를 통계적으로 분석하고 연구가설을 검증하기 위해서 SPSS 24.0과 AMOS 18.0을 이용하였다. 연구의 결과는 첫째로 임파워링리더십은 종업원 직무스트레스에 부정적인 영향을 미치며 종업원의 직무만족 및 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째로 직무스트레스는 종업원의 직무만족에 부정적인 영향을 미치고 조직몰입에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째로 상사의 임파워링리더십이 종업원의 직무스트레스를 통해서 종업원의 직무만족, 조직몰입에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 조직지원인식은 직무스트레스와 직무만족, 조직몰입의 관계에 조절효과가 없다는 것으로 나타나고 상사지원인식은 직무스트레스와 직무만족, 조직몰입의 관계에 조절효과가 있는 것으로 나타났다.
This study was conducted by literature survey and questionnaire to clarify the relationship between supervisor's empowering leadership, job stress, job satisfaction, organizational commitment, Perceived Supervisory Support, and Perceived Organizational Support. SPSS 24.0 and AMOS 18.0 were used to s...
This study was conducted by literature survey and questionnaire to clarify the relationship between supervisor's empowering leadership, job stress, job satisfaction, organizational commitment, Perceived Supervisory Support, and Perceived Organizational Support. SPSS 24.0 and AMOS 18.0 were used to statistically analyze the data collected from 315 police officers in Qinhuangdao Public Security Bureau in China and to verify the research hypothesis. The results of this study are as follows: First, empowering leadership has a negative effect on employees’ job stress and positively affects employees’ job satisfaction and organizational commitment. Second, job stress negatively affects employees’ job satisfaction and does not affect organizational commitment. Third, empowering leadership of a supervisor has an effect on employees’ job satisfaction and organizational commitment through job stress of employees. Finally, perceived organizational support shows that there is no control effect on the relationship between job stress, job satisfaction, and organizational commitment, and perceived supervisor support has a moderating effect on job stress, job satisfaction, and organizational commitment.
This study was conducted by literature survey and questionnaire to clarify the relationship between supervisor's empowering leadership, job stress, job satisfaction, organizational commitment, Perceived Supervisory Support, and Perceived Organizational Support. SPSS 24.0 and AMOS 18.0 were used to statistically analyze the data collected from 315 police officers in Qinhuangdao Public Security Bureau in China and to verify the research hypothesis. The results of this study are as follows: First, empowering leadership has a negative effect on employees’ job stress and positively affects employees’ job satisfaction and organizational commitment. Second, job stress negatively affects employees’ job satisfaction and does not affect organizational commitment. Third, empowering leadership of a supervisor has an effect on employees’ job satisfaction and organizational commitment through job stress of employees. Finally, perceived organizational support shows that there is no control effect on the relationship between job stress, job satisfaction, and organizational commitment, and perceived supervisor support has a moderating effect on job stress, job satisfaction, and organizational commitment.
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