본 연구의 목적은 중국 산둥성과 강소성 지역에 입지한 5개 은행의 종사자들을 대상으로 리더-구성원 교환관계, 리더-구성원 꽌시, 조직기반자긍심 및 직무열의(활력, 헌신, 몰두) 간의 구조적 관계를 검증하고자 함이다. 자료는 284명의 중국 은행원들(남성 136명, 여성 148명)로부터 설문지를 사용하여 수집하였으며, 연구모형의 적합도와 변수들 간의 관계 검증을 위해 공분...
본 연구의 목적은 중국 산둥성과 강소성 지역에 입지한 5개 은행의 종사자들을 대상으로 리더-구성원 교환관계, 리더-구성원 꽌시, 조직기반자긍심 및 직무열의(활력, 헌신, 몰두) 간의 구조적 관계를 검증하고자 함이다. 자료는 284명의 중국 은행원들(남성 136명, 여성 148명)로부터 설문지를 사용하여 수집하였으며, 연구모형의 적합도와 변수들 간의 관계 검증을 위해 공분산구조분석을 실시하였다. 공분산구조분석 결과, 연구모형은 자료에 적합하였으며, 5개의 가설 중에서 3개가 지지되었다. 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 리더-구성원 교환관계는 조직기반자긍심에 긍정적 영향을 주는 것으로 밝혀졌다. 둘째, 리더-구성원 꽌시 역시 조직기반자긍심에 긍정적 영향을 주는 것으로 확인되었다. 셋째, 은행원의 조직기반자긍심은 직무열의의 하위차원 가운데 헌신에 긍정적 영향을 주는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 은행원이 지각한 리더-구성원 교환관계와 리더-구성원 꽌시가 조직기반자긍심을 증진시키고, 조직기반자긍심이 은행원의 헌신을 유발함을 시사한다.
본 연구의 목적은 중국 산둥성과 강소성 지역에 입지한 5개 은행의 종사자들을 대상으로 리더-구성원 교환관계, 리더-구성원 꽌시, 조직기반자긍심 및 직무열의(활력, 헌신, 몰두) 간의 구조적 관계를 검증하고자 함이다. 자료는 284명의 중국 은행원들(남성 136명, 여성 148명)로부터 설문지를 사용하여 수집하였으며, 연구모형의 적합도와 변수들 간의 관계 검증을 위해 공분산구조분석을 실시하였다. 공분산구조분석 결과, 연구모형은 자료에 적합하였으며, 5개의 가설 중에서 3개가 지지되었다. 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 리더-구성원 교환관계는 조직기반자긍심에 긍정적 영향을 주는 것으로 밝혀졌다. 둘째, 리더-구성원 꽌시 역시 조직기반자긍심에 긍정적 영향을 주는 것으로 확인되었다. 셋째, 은행원의 조직기반자긍심은 직무열의의 하위차원 가운데 헌신에 긍정적 영향을 주는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 은행원이 지각한 리더-구성원 교환관계와 리더-구성원 꽌시가 조직기반자긍심을 증진시키고, 조직기반자긍심이 은행원의 헌신을 유발함을 시사한다.
The purpose of this study was to investigate the structural relationships among Chinese bank employees’ leader-member exchange, leader-member guanxi, organization-based self-esteem, and work engagement. A total of 284 bank employees (136 males, 148 females) were participated in the study. Data were ...
The purpose of this study was to investigate the structural relationships among Chinese bank employees’ leader-member exchange, leader-member guanxi, organization-based self-esteem, and work engagement. A total of 284 bank employees (136 males, 148 females) were participated in the study. Data were conducted using structural equation modeling. The results of structural equation modeling shows a hypothesized study model was fit of the data. The results of the study were as follows: First, leader-member social exchange relationship have a positive effect on organization-based self- esteem. Second, leader-member guanxi have a positive effect on organization-based self-esteem. Third, bank employees’ organization- based self-esteem positively influence on dedication among work engagement factors. These findings suggest that bank employees’ perceptions of leader-member exchange and guanxi increase their organization-based self-esteem which in turn enhance their work engagement.
The purpose of this study was to investigate the structural relationships among Chinese bank employees’ leader-member exchange, leader-member guanxi, organization-based self-esteem, and work engagement. A total of 284 bank employees (136 males, 148 females) were participated in the study. Data were conducted using structural equation modeling. The results of structural equation modeling shows a hypothesized study model was fit of the data. The results of the study were as follows: First, leader-member social exchange relationship have a positive effect on organization-based self- esteem. Second, leader-member guanxi have a positive effect on organization-based self-esteem. Third, bank employees’ organization- based self-esteem positively influence on dedication among work engagement factors. These findings suggest that bank employees’ perceptions of leader-member exchange and guanxi increase their organization-based self-esteem which in turn enhance their work engagement.
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