비리비리는 2009년 AGCN(Animation,Comic, Game, Novel) 문화 포탈 사이트로 출시하였다. 이 사이트는 탄막’(弹幕)기능을 통해서 크리에이터와동영상을 보는 시청자들 간의 상호 작용을 실현하였으며 AGCN문화를 중심으로 하는 커뮤니티를 형성시켰다. 이후 다양한 장르의 동영상 UGC가 점점 비리비리에 집중되었다.이러한 변화는 중국 동영상 콘텐츠 산업의 발전과 밀접한 관계가 있으며 비리비리 회사의 성공적인 경영전략도 중요한 역할을 하였다.본 연구는 기존 보고서, 기사 등의 내용을 바탕으로 비리비리 발전 배경, 운영 현황, 수익 구조 등을 측면에서 분석하였다. 또한 비리비리의 외부적 발전환경과 내부적인잠재력을 파악하여 그 성장요인을 도출하였다. 또한 비리비리의 발전 과정에서 직면한 문제점들에 대한 분석을 통하여 향후에 발전 전망을제시하였다.또한 동영상 플랫폼 기업의 차원에서 중국 동영상 UGC 시장의 질적인 성장 및 활성화에대한 추진 방안을 제안하는 데에 목적이 있었다. 비리비리의 경영 전략은 콘텐츠 전략, ...
비리비리는 2009년 AGCN(Animation,Comic, Game, Novel) 문화 포탈 사이트로 출시하였다. 이 사이트는 탄막’(弹幕)기능을 통해서 크리에이터와동영상을 보는 시청자들 간의 상호 작용을 실현하였으며 AGCN문화를 중심으로 하는 커뮤니티를 형성시켰다. 이후 다양한 장르의 동영상 UGC가 점점 비리비리에 집중되었다.이러한 변화는 중국 동영상 콘텐츠 산업의 발전과 밀접한 관계가 있으며 비리비리 회사의 성공적인 경영전략도 중요한 역할을 하였다.본 연구는 기존 보고서, 기사 등의 내용을 바탕으로 비리비리 발전 배경, 운영 현황, 수익 구조 등을 측면에서 분석하였다. 또한 비리비리의 외부적 발전환경과 내부적인잠재력을 파악하여 그 성장요인을 도출하였다. 또한 비리비리의 발전 과정에서 직면한 문제점들에 대한 분석을 통하여 향후에 발전 전망을제시하였다.또한 동영상 플랫폼 기업의 차원에서 중국 동영상 UGC 시장의 질적인 성장 및 활성화에대한 추진 방안을 제안하는 데에 목적이 있었다. 비리비리의 경영 전략은 콘텐츠 전략, 마케팅 전략, 중국 주류 문화의 도입 등 3가지 측면에서 분석하였으며비리비리의 성장요인을 정치적, 사회 및 문화적, 경제적, 기술적 4가지로 분류하였다. 또한 사용자 측면, 콘텐츠 측면, 기업 운영의 측면에서 문제점을 발견하고 마지막 결론에서 앞으로 비리비리의발전 방향을 전망하였다.
비리비리는 2009년 AGCN(Animation,Comic, Game, Novel) 문화 포탈 사이트로 출시하였다. 이 사이트는 탄막’(弹幕)기능을 통해서 크리에이터와동영상을 보는 시청자들 간의 상호 작용을 실현하였으며 AGCN문화를 중심으로 하는 커뮤니티를 형성시켰다. 이후 다양한 장르의 동영상 UGC가 점점 비리비리에 집중되었다.이러한 변화는 중국 동영상 콘텐츠 산업의 발전과 밀접한 관계가 있으며 비리비리 회사의 성공적인 경영전략도 중요한 역할을 하였다.본 연구는 기존 보고서, 기사 등의 내용을 바탕으로 비리비리 발전 배경, 운영 현황, 수익 구조 등을 측면에서 분석하였다. 또한 비리비리의 외부적 발전환경과 내부적인잠재력을 파악하여 그 성장요인을 도출하였다. 또한 비리비리의 발전 과정에서 직면한 문제점들에 대한 분석을 통하여 향후에 발전 전망을제시하였다.또한 동영상 플랫폼 기업의 차원에서 중국 동영상 UGC 시장의 질적인 성장 및 활성화에대한 추진 방안을 제안하는 데에 목적이 있었다. 비리비리의 경영 전략은 콘텐츠 전략, 마케팅 전략, 중국 주류 문화의 도입 등 3가지 측면에서 분석하였으며비리비리의 성장요인을 정치적, 사회 및 문화적, 경제적, 기술적 4가지로 분류하였다. 또한 사용자 측면, 콘텐츠 측면, 기업 운영의 측면에서 문제점을 발견하고 마지막 결론에서 앞으로 비리비리의발전 방향을 전망하였다.
Bilibili waslaunched on the AGCN (Animation, Comic, Game, Novel) cultural portal site in2009. The site realized the interaction between creators and viewers whowatched videos through the Danmaku function andformed a community centered on AGCN culture. Since then, video UGCs of variousgenres have bee...
Bilibili waslaunched on the AGCN (Animation, Comic, Game, Novel) cultural portal site in2009. The site realized the interaction between creators and viewers whowatched videos through the Danmaku function andformed a community centered on AGCN culture. Since then, video UGCs of variousgenres have been increasingly focused on Bilibili. This change is closelyrelated to the development of the Chinese video content industry, and thesuccessful management strategy of Bilibili. This study analyzed the backgroundof development, operation status, and profit structure based on existingreports and articles. Furthermore, the growth factors were derived byidentifying the external development environment and internal potential ofcorruption. Furthermore, the projections for future development were presentedthrough analysis of problems faced in the development of Bilibili. It was alsoaimed at proposing measures to promote the qualitative growth andrevitalization of the Chinese video UGC market at the level of video platformcompanies. The management strategy of Bilbili was analyzed in three aspects:content strategy, marketing strategy, and introduction of mainstream culture inChina, and the growth factors of Bilibili were classified into four categories:political, social, cultural, economic, and technological. Furthermore, problemswere found in terms of users, content, and enterprise operations, and the finalconclusion to predict the future development direction of Bilibili.
Bilibili waslaunched on the AGCN (Animation, Comic, Game, Novel) cultural portal site in2009. The site realized the interaction between creators and viewers whowatched videos through the Danmaku function andformed a community centered on AGCN culture. Since then, video UGCs of variousgenres have been increasingly focused on Bilibili. This change is closelyrelated to the development of the Chinese video content industry, and thesuccessful management strategy of Bilibili. This study analyzed the backgroundof development, operation status, and profit structure based on existingreports and articles. Furthermore, the growth factors were derived byidentifying the external development environment and internal potential ofcorruption. Furthermore, the projections for future development were presentedthrough analysis of problems faced in the development of Bilibili. It was alsoaimed at proposing measures to promote the qualitative growth andrevitalization of the Chinese video UGC market at the level of video platformcompanies. The management strategy of Bilbili was analyzed in three aspects:content strategy, marketing strategy, and introduction of mainstream culture inChina, and the growth factors of Bilibili were classified into four categories:political, social, cultural, economic, and technological. Furthermore, problemswere found in terms of users, content, and enterprise operations, and the finalconclusion to predict the future development direction of Bilibili.
주제어
#동영상UGC 플랫폼 경영전략 비리비리 User Generated Content Platform,Bilibili
학위논문 정보
저자
장리원
학위수여기관
중앙대학교 대학원
학위구분
국내석사
학과
문화예술경영학과 콘텐츠경영전공
지도교수
임성준
발행연도
2021
총페이지
iv, 81장
키워드
동영상UGC 플랫폼 경영전략 비리비리 User Generated Content Platform,Bilibili
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