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본 연구에서는 21세기 디지털 콘텐츠 시장의 변화에 따라 음악산업의 구조
도 함께 재구성되는 과정에서 음악산업의 중심에 있는 엔터테인먼트사의 경영
활성화를 위한 방법을 찾고자 하였다. 2020년 현재 글로벌 음악 시장에서 K-Pop의
위상과 영향력은 실로 엄청나다.
이런 현상은 K-Pop의 음악적 완성도가 높아졌음은 물론이고 음악감상, 홍
보, 유통, 마케팅 등 전 분야에 있어서 신기술과의 융합이 큰 역할을 하고 있
다. 바로 새로운 형태의 시장이 형성되고 있음을 짐작하게 하는 이유이다.
이런 변화에 엔터테인먼트사들이 주목해야 하는 이유는 지금까지 엔터테인
먼트사에서 해오던 역할들이 산업의 융합으로 인해 음악산업이 아닌 다른 산
업에서 주도권을 가져가게 될 수도 있기 때문이다.
2018년 후반부터 음악산업의 주요 플랫폼 자리를 차지하기 위해 새로운 디
지털 콘텐츠 서비스가 실험과 발전을 거듭하고 있다. 국내에서는 SKT와 ...

본 연구에서는 21세기 디지털 콘텐츠 시장의 변화에 따라 음악산업의 구조
도 함께 재구성되는 과정에서 음악산업의 중심에 있는 엔터테인먼트사의 경영
활성화를 위한 방법을 찾고자 하였다. 2020년 현재 글로벌 음악 시장에서 K-Pop의
위상과 영향력은 실로 엄청나다.
이런 현상은 K-Pop의 음악적 완성도가 높아졌음은 물론이고 음악감상, 홍
보, 유통, 마케팅 등 전 분야에 있어서 신기술과의 융합이 큰 역할을 하고 있
다. 바로 새로운 형태의 시장이 형성되고 있음을 짐작하게 하는 이유이다.
이런 변화에 엔터테인먼트사들이 주목해야 하는 이유는 지금까지 엔터테인
먼트사에서 해오던 역할들이 산업의 융합으로 인해 음악산업이 아닌 다른 산
업에서 주도권을 가져가게 될 수도 있기 때문이다.
2018년 후반부터 음악산업의 주요 플랫폼 자리를 차지하기 위해 새로운 디
지털 콘텐츠 서비스가 실험과 발전을 거듭하고 있다. 국내에서는 SKT와 KT,
네이버, 카카오M 등이 디지털 콘텐츠 시장에 본격적으로 뛰어들었고, 해외에서
는 유투브(youtube)나 페이스북 등이 전 세계를 대상으로 음원 유통 기반의 디
지털 콘텐츠 서비스를 선보이며 경쟁하고 있다.
디지털 콘텐츠 시장이 4차산업혁명 시대와 맞물려 급속도로 팽창되고 다양
화되고 있는 시점에 K-Pop 기반의 엔터테인먼트 경영 활성화를 위해서는
K-Pop이라는 원석을 다양한 형태로 가공해서 새로운 디지털 콘텐츠를 소비자
들에게 유통할 수 있는 최적의 플랫폼을 만들어내야 할 것이다.
또한, 아티스트 개인이 얼마든지 엔터테인먼트에 소속되지 않고도 디지털 플
랫폼을 활용해 콘텐츠 시장으로 직접 진입이 가능해지고 있는 시장의 변화를
직시하고 아티스트와의 신뢰를 바탕으로 동등한 상생 구조로의 협력체제를 더
욱 강화해야만 디지털 콘텐츠 시장에서 존재 필요성을 굳힐 수 있을 것이다.