제2차 세계대전 군사혁신 성공요인에 관한 연구 : 조직변화모형을 중심으로 Study on the success factors of revolution in military affairs during World WarⅡ: focusing on the organizational change model원문보기
본 논문은 현대전의 주요 군사혁신(RMA) 사례를 분석하여 향후 정책수립과정에서 효과성과 효율성을 제고시킬 수 있는 대상과 방법을 모색함은 물론 조직변화이론 관점에서 성공적인 추진 전략을 도출하였다. 군사혁신 대상인 구성요소를 분석함에 있어서는 로비(D. Robey)의 조직변화모형(기술, 구조, 인간, 과업)을 바탕으로 군조직 특성을 반영한 구성요소들이 독립변수로써 상호작용성을 도출하였다. 또한 조직과 환경에 대한 개방체계(...
본 논문은 현대전의 주요 군사혁신(RMA) 사례를 분석하여 향후 정책수립과정에서 효과성과 효율성을 제고시킬 수 있는 대상과 방법을 모색함은 물론 조직변화이론 관점에서 성공적인 추진 전략을 도출하였다. 군사혁신 대상인 구성요소를 분석함에 있어서는 로비(D. Robey)의 조직변화모형(기술, 구조, 인간, 과업)을 바탕으로 군조직 특성을 반영한 구성요소들이 독립변수로써 상호작용성을 도출하였다. 또한 조직과 환경에 대한 개방체계(open system) 관점에서 변화촉진 전략과 저항관리 전략을 도출하여 분석의 틀로 사용하였다. 기존의 연구에서는 군사혁신 구성요소를 기술, 작전개념, 조직구조, 인적요소로 정의하고, 구성요소들이 동등한 자격으로 상호작용이 있었다는 것만 연구한 반면, 본 연구에서는 자유의지를 가진 인간이 해당 사회에 적합한 기술방향을 결정한다는 인간 중심의 상호작용 관점에서 심층적으로 분석하였다. 모든 상호작용은 행동의 주체인 인간을 중심으로 이루어졌다. 인간이 구성요소간 상호작용을 연계시켰다. 기술을 접목한 무기체계 개발 및 작전개념 구상도 조직구성원들이 공유하는 사회문화적 특성을 반영하였을 때 군사혁신이 성공적으로 이루어졌음을 확인하였다. 군사혁신도 조직 변화과정의 일환이므로 조직변화 모형을 적용하여 군사혁신 구성요소를 조직이론 관점에서 도출하는 성과를 얻었다. 즉, 군사학 측면에서 기술, 작전개념, 군사조직에 초점을 둔 군사혁신 구성요소에 인간을 독립변수로 도출할 수 있었다. 그리고 인간이 단순한 독립변수가 아닌 상호작용의 중심적 요소임을 확인하였다. 군사혁신은 조직변화과정인 인지단계 - 입안단계 - 시행단계 - 평가단계에 따라 이루어지기 때문에 어느 정도의 기간이 소요되었다. 이 과정에서 변화를 추구하는 혁신세력과 기득권을 지키려는 현상유지 집단인 수구세력의 저항이 있었다. 혁신세력은 군사혁신을 촉진시키는 전략은 물론 수구세력에 대한 저항관리 전략을 사용하여 혁신에 참여시켜 조직의 변화를 도모하였다. 조직이론의 변화관리 관점을 군사혁신과정에 적용하여 유의미한 결과를 도출함으로써 군사혁신도 조직변화이론이 적용됨을 확인하는 성과를 얻었다. 한국은 1970년대 초 자주국방을 추진한 이후 현재까지 약 50년간 국방개혁을 위해 지속적인 노력을 경주해 왔다. 그러나 개혁방향과 목표에 대한 일관성 부족, 추진을 위한 역동성 부족, 변화 선도세력 부재, 공감대 형성 미흡 등에 대하여 일부 부정적 평가도 있다. 본 연구는 군사혁신의 일환인 국방개혁 시 명확한 군사혁신 목표 설정, 군사혁신 대상 구체화, 전문성과 신망있는 선도집단에 의한 군사혁신 추진방법 등이 필요함을 이론적, 정책적 함의로 제공한다.
본 논문은 현대전의 주요 군사혁신(RMA) 사례를 분석하여 향후 정책수립과정에서 효과성과 효율성을 제고시킬 수 있는 대상과 방법을 모색함은 물론 조직변화이론 관점에서 성공적인 추진 전략을 도출하였다. 군사혁신 대상인 구성요소를 분석함에 있어서는 로비(D. Robey)의 조직변화모형(기술, 구조, 인간, 과업)을 바탕으로 군조직 특성을 반영한 구성요소들이 독립변수로써 상호작용성을 도출하였다. 또한 조직과 환경에 대한 개방체계(open system) 관점에서 변화촉진 전략과 저항관리 전략을 도출하여 분석의 틀로 사용하였다. 기존의 연구에서는 군사혁신 구성요소를 기술, 작전개념, 조직구조, 인적요소로 정의하고, 구성요소들이 동등한 자격으로 상호작용이 있었다는 것만 연구한 반면, 본 연구에서는 자유의지를 가진 인간이 해당 사회에 적합한 기술방향을 결정한다는 인간 중심의 상호작용 관점에서 심층적으로 분석하였다. 모든 상호작용은 행동의 주체인 인간을 중심으로 이루어졌다. 인간이 구성요소간 상호작용을 연계시켰다. 기술을 접목한 무기체계 개발 및 작전개념 구상도 조직구성원들이 공유하는 사회문화적 특성을 반영하였을 때 군사혁신이 성공적으로 이루어졌음을 확인하였다. 군사혁신도 조직 변화과정의 일환이므로 조직변화 모형을 적용하여 군사혁신 구성요소를 조직이론 관점에서 도출하는 성과를 얻었다. 즉, 군사학 측면에서 기술, 작전개념, 군사조직에 초점을 둔 군사혁신 구성요소에 인간을 독립변수로 도출할 수 있었다. 그리고 인간이 단순한 독립변수가 아닌 상호작용의 중심적 요소임을 확인하였다. 군사혁신은 조직변화과정인 인지단계 - 입안단계 - 시행단계 - 평가단계에 따라 이루어지기 때문에 어느 정도의 기간이 소요되었다. 이 과정에서 변화를 추구하는 혁신세력과 기득권을 지키려는 현상유지 집단인 수구세력의 저항이 있었다. 혁신세력은 군사혁신을 촉진시키는 전략은 물론 수구세력에 대한 저항관리 전략을 사용하여 혁신에 참여시켜 조직의 변화를 도모하였다. 조직이론의 변화관리 관점을 군사혁신과정에 적용하여 유의미한 결과를 도출함으로써 군사혁신도 조직변화이론이 적용됨을 확인하는 성과를 얻었다. 한국은 1970년대 초 자주국방을 추진한 이후 현재까지 약 50년간 국방개혁을 위해 지속적인 노력을 경주해 왔다. 그러나 개혁방향과 목표에 대한 일관성 부족, 추진을 위한 역동성 부족, 변화 선도세력 부재, 공감대 형성 미흡 등에 대하여 일부 부정적 평가도 있다. 본 연구는 군사혁신의 일환인 국방개혁 시 명확한 군사혁신 목표 설정, 군사혁신 대상 구체화, 전문성과 신망있는 선도집단에 의한 군사혁신 추진방법 등이 필요함을 이론적, 정책적 함의로 제공한다.
This study seeks subjects and methods that the effectiveness and the efficiency of which could be improved in policymaking process by analyzing major RMA cases, while coming up with successful driving strategies in the perspective of Organizational Change Theory as well. In Analysis of the eleme...
This study seeks subjects and methods that the effectiveness and the efficiency of which could be improved in policymaking process by analyzing major RMA cases, while coming up with successful driving strategies in the perspective of Organizational Change Theory as well. In Analysis of the elements of RMA, elements that reflect the features of military organization deduce the interactiveness as independent variables, based on D. Robey's Organizational Change Model(technology, structure, people, task). Additionally, this study draws Change Promotion strategy and Resistance Management strategy from the open system perspectives on organization and environment and uses them as an analysis framework. While conventional studies simply define RMA elements as technology, concepts of operations, organization structure and human factors and identify that these elements interact in equal positions, this study deeply analyzes the interacting process by applying 'Human-Centered Interation Perspective', which implies that humans with free will determines the suitable direction of technology developments for the society. All the interactions are centered around humans, the subject of actions. Humans enabled the interactions between the elements. In developing weapon systems and designing concepts of operations applied with technologies, they also identified that the RMA could be successfully implemented when the social-cultural features shared with the constituent individuals of organization are reflected. Through Identifying that the RMA can be classified as an Organization Change by applying Organizational Change Model in perspective of Organization Theory, this study achieved deducing the RMA elements in perspective of Organization Theory. This means that humans could be taken out as an independent invariable from the RMA elements, which focus on technology, concepts of operations, and military structure from a military science perspective. This study also confirmed that humans are not just an independent variable, but a crucial factor of interactions. RMA takes quite a time in as much as it goes through the Organizational Change process; acknowledgment - planning - implementation - evaluation. During this process, there had been conflicts between the progressives and the conservatives, who pursue changes and vested rights respectively. The progressives devised to bring changes to organization by using Resistance Management strategy against the conservatives, as well as RMA promotion strategy. They achieved to confirm that the Organizational Change Theory can be applied to RMA through the application of Organizational Change Theory's Change Management perspective to the process of RMA. Republic of Korea has continued persistent efforts for national defense innovation for about 50 years since it promoted self-defense in the early 70s. However, some deficiencies such as inconsistency in direction of innovation and objectives, lack of dynamic for advancement, absence of change-leading groups, and lack of consensus, are not assessed positively. As a theoretical and political implication, this study provides the need for clear establishment of RMA objective, embodiment of the subject of RMA, and RMA promotion methods designed by professional and reliable leading-group when national defense innovation is implemented.
This study seeks subjects and methods that the effectiveness and the efficiency of which could be improved in policymaking process by analyzing major RMA cases, while coming up with successful driving strategies in the perspective of Organizational Change Theory as well. In Analysis of the elements of RMA, elements that reflect the features of military organization deduce the interactiveness as independent variables, based on D. Robey's Organizational Change Model(technology, structure, people, task). Additionally, this study draws Change Promotion strategy and Resistance Management strategy from the open system perspectives on organization and environment and uses them as an analysis framework. While conventional studies simply define RMA elements as technology, concepts of operations, organization structure and human factors and identify that these elements interact in equal positions, this study deeply analyzes the interacting process by applying 'Human-Centered Interation Perspective', which implies that humans with free will determines the suitable direction of technology developments for the society. All the interactions are centered around humans, the subject of actions. Humans enabled the interactions between the elements. In developing weapon systems and designing concepts of operations applied with technologies, they also identified that the RMA could be successfully implemented when the social-cultural features shared with the constituent individuals of organization are reflected. Through Identifying that the RMA can be classified as an Organization Change by applying Organizational Change Model in perspective of Organization Theory, this study achieved deducing the RMA elements in perspective of Organization Theory. This means that humans could be taken out as an independent invariable from the RMA elements, which focus on technology, concepts of operations, and military structure from a military science perspective. This study also confirmed that humans are not just an independent variable, but a crucial factor of interactions. RMA takes quite a time in as much as it goes through the Organizational Change process; acknowledgment - planning - implementation - evaluation. During this process, there had been conflicts between the progressives and the conservatives, who pursue changes and vested rights respectively. The progressives devised to bring changes to organization by using Resistance Management strategy against the conservatives, as well as RMA promotion strategy. They achieved to confirm that the Organizational Change Theory can be applied to RMA through the application of Organizational Change Theory's Change Management perspective to the process of RMA. Republic of Korea has continued persistent efforts for national defense innovation for about 50 years since it promoted self-defense in the early 70s. However, some deficiencies such as inconsistency in direction of innovation and objectives, lack of dynamic for advancement, absence of change-leading groups, and lack of consensus, are not assessed positively. As a theoretical and political implication, this study provides the need for clear establishment of RMA objective, embodiment of the subject of RMA, and RMA promotion methods designed by professional and reliable leading-group when national defense innovation is implemented.
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