유교사상의 내재요소가 중국과 한국의 기업문화에 미치는 영향에 관한 탐색적 연구 An Exploratory Study on the Influence of Internal Factors in Confucianism on Chinese and Korean Corporate Culture원문보기
경제발전과 더불어 물질이 풍부해짐으로 인해, 인간의 욕구 수준은 계속해서 증가하고 있다. 기업에서는 제도로써 직원들을 완전히 구속할 수 없고 경제적 보상만을 가지고 직원들을 위로하기에 어렵다는 현실이 있다. 특히 글로벌화된 기업에서 이러한 경영방식은 국보편적인 적용의 어려움이 있다. 유교사상은 동아시아 국가들에 의해 인증된 동양문화이고, 일정한 범위 내에서는 보편성을 갖추고 있다. 미시적으로 보면 시장경제의 급속한 발전은 중국과 한국의 기업에 있어 직원과 기업간 응집력 부족의 문제를 가져왔다. 이 중에는 특히 한국과 중국의 글로벌기업의 문화적 갈등이 시급히 해결돼야 할 필요가 있다. 이러한 중국과 한국의 글로벌기업의 문화적 갈등을 해결하기 위해서는 문화의 차이점을 보완하고 공통점을 찾아내야 할 필요가 있으며 그 공통점은 바로 유교 사상이 될 수 있다. 이전의 선행연구는 유교사상에 관한 연구가 주로 중국이나 한국 기업의 발전에 미치는 영향에 관한 것이고, 중한 양국 간의 비교연구는 많이 없다는 것을 발견하였다. 따라서 본 연구에서는 유교문화의 이념적 체계와 경제적 가치를 분석해 하고 이를 기초로 유교가 중국과 한국의 기업문화에 미치는 영향을 비교분석해 보고자 한다. 또한 본 연구를 통해 한국의 성공한 기업문화를 참고하여 중국기업에게 더 나은 발전방향을 제시해 보고자 한다. 연구의 대상을 유교문화가 중한 양국 간의 기업문화에 미치는 영향임을 구체화 한 후, 연구방법으로 ...
경제발전과 더불어 물질이 풍부해짐으로 인해, 인간의 욕구 수준은 계속해서 증가하고 있다. 기업에서는 제도로써 직원들을 완전히 구속할 수 없고 경제적 보상만을 가지고 직원들을 위로하기에 어렵다는 현실이 있다. 특히 글로벌화된 기업에서 이러한 경영방식은 국보편적인 적용의 어려움이 있다. 유교사상은 동아시아 국가들에 의해 인증된 동양문화이고, 일정한 범위 내에서는 보편성을 갖추고 있다. 미시적으로 보면 시장경제의 급속한 발전은 중국과 한국의 기업에 있어 직원과 기업간 응집력 부족의 문제를 가져왔다. 이 중에는 특히 한국과 중국의 글로벌기업의 문화적 갈등이 시급히 해결돼야 할 필요가 있다. 이러한 중국과 한국의 글로벌기업의 문화적 갈등을 해결하기 위해서는 문화의 차이점을 보완하고 공통점을 찾아내야 할 필요가 있으며 그 공통점은 바로 유교 사상이 될 수 있다. 이전의 선행연구는 유교사상에 관한 연구가 주로 중국이나 한국 기업의 발전에 미치는 영향에 관한 것이고, 중한 양국 간의 비교연구는 많이 없다는 것을 발견하였다. 따라서 본 연구에서는 유교문화의 이념적 체계와 경제적 가치를 분석해 하고 이를 기초로 유교가 중국과 한국의 기업문화에 미치는 영향을 비교분석해 보고자 한다. 또한 본 연구를 통해 한국의 성공한 기업문화를 참고하여 중국기업에게 더 나은 발전방향을 제시해 보고자 한다. 연구의 대상을 유교문화가 중한 양국 간의 기업문화에 미치는 영향임을 구체화 한 후, 연구방법으로 모델링 비교법과 디지털 통계법을 채택하였다. 기존연구와 모델링 비교법에 근거하여 유교문화를 6차원, 16개의 요소를 가진 체계로 정의하였다. 인치(仁治)의 2요소, 덕치(德治)의 3요소, 예치(礼治)의 3요소, 지치(智治)의 3요소, 신치(信治)의 2요소, 화치(和治)의 3요소로 구성된 6가지 차원으로 분류하였다. 실증연구를 위해 DEMATEL모델을 채택하여 전문가 조사를 진행하고 조사된 데이터를 매트릭스로 분류하여 최종적으로 유교 사상이 중한 기업문화에 미치는 영향을 설명할 수 있는 데이터 지표영향도(ED), 피영향도(AD), 원인도(CD), 중심도(PD)를 확보하였다. 연구의 결과 중국의 기업문화는 주로 유교의 "화(和)"문화와 "덕(德)"문화의 영향을 받았으며, 인간 본위를 중시하고, 기업 간의 윤리와 직원 자기수양의 미덕을 중요시하는 것으로 나타났다. 그러나, 유교 "신(信）"문화는 기업에 대한 영향이 비교적 약하여, 기업 내외에 대한 충성도와 지속가능한 생태발전을 중요시하지 못한 것으로 나타났다. 중국에 비해 한국의 기업문화는 주로 유교의 "덕(德）"문화의 영향을 매우 깊이 받았고, 다음으로 "신(信)"문화와 "화(和)"문화의 영향을 받았다. 비교연구를 통해 도출한 결론은 첫째, 중국의 기업문화는 조직보다는 개인을 더 중요시하는 반면, 한국의 기업문화는 집단을 더 중요시한다. 둘째, 중국과 한국기업은 모두 "덕(德）"문화를 중요시하고 사회적 윤리, 도덕을 중요시한다. 사회적 가치, 사회에 대한 기여를 창조할 뿐만 아니라 건전한 경쟁과 협력을 요구한다. 셋째, 중국과 한국 기업들은 모두 엄격한 시스템과 제도를 대체하면서 유교 "예(礼)"문화가 회사에 미치는 영향력을 약화시켰다. 차이점은 중국 기업들은 여전히 자기수양과 자발성을 유지하고 있는 반면, 한국기업은 집단 내의 조화를 추구하며 "예(礼)"문화를 거의 버리고, 직원들이 자발성과 자기수양을 부족하게 만들고, 집단과 권위에 더 많이 의존하게 하였다. 넷째, 한국 기업들의 충성도와 "화(和)"문화의 요구는 중국보다 훨씬 높은 것으로 나타났다. 유교문화는 아시아의 기업에게 매우 중요한 보물같은 문화이다. 중국기업은 "신(信)"문화와 생태지속가능성 이념을 바탕으로 기업문화를 발전시켜 할 필요가 있다. 한국기업은 직원의 인적자원 개발을 중요시해야 하고 직원 개인에 대한 집단문화와 권위문화의 강요를 피해야 하며, 인재개발을 위해 정신적 보상을 더욱 중시해야 한다.
경제발전과 더불어 물질이 풍부해짐으로 인해, 인간의 욕구 수준은 계속해서 증가하고 있다. 기업에서는 제도로써 직원들을 완전히 구속할 수 없고 경제적 보상만을 가지고 직원들을 위로하기에 어렵다는 현실이 있다. 특히 글로벌화된 기업에서 이러한 경영방식은 국보편적인 적용의 어려움이 있다. 유교사상은 동아시아 국가들에 의해 인증된 동양문화이고, 일정한 범위 내에서는 보편성을 갖추고 있다. 미시적으로 보면 시장경제의 급속한 발전은 중국과 한국의 기업에 있어 직원과 기업간 응집력 부족의 문제를 가져왔다. 이 중에는 특히 한국과 중국의 글로벌기업의 문화적 갈등이 시급히 해결돼야 할 필요가 있다. 이러한 중국과 한국의 글로벌기업의 문화적 갈등을 해결하기 위해서는 문화의 차이점을 보완하고 공통점을 찾아내야 할 필요가 있으며 그 공통점은 바로 유교 사상이 될 수 있다. 이전의 선행연구는 유교사상에 관한 연구가 주로 중국이나 한국 기업의 발전에 미치는 영향에 관한 것이고, 중한 양국 간의 비교연구는 많이 없다는 것을 발견하였다. 따라서 본 연구에서는 유교문화의 이념적 체계와 경제적 가치를 분석해 하고 이를 기초로 유교가 중국과 한국의 기업문화에 미치는 영향을 비교분석해 보고자 한다. 또한 본 연구를 통해 한국의 성공한 기업문화를 참고하여 중국기업에게 더 나은 발전방향을 제시해 보고자 한다. 연구의 대상을 유교문화가 중한 양국 간의 기업문화에 미치는 영향임을 구체화 한 후, 연구방법으로 모델링 비교법과 디지털 통계법을 채택하였다. 기존연구와 모델링 비교법에 근거하여 유교문화를 6차원, 16개의 요소를 가진 체계로 정의하였다. 인치(仁治)의 2요소, 덕치(德治)의 3요소, 예치(礼治)의 3요소, 지치(智治)의 3요소, 신치(信治)의 2요소, 화치(和治)의 3요소로 구성된 6가지 차원으로 분류하였다. 실증연구를 위해 DEMATEL모델을 채택하여 전문가 조사를 진행하고 조사된 데이터를 매트릭스로 분류하여 최종적으로 유교 사상이 중한 기업문화에 미치는 영향을 설명할 수 있는 데이터 지표영향도(ED), 피영향도(AD), 원인도(CD), 중심도(PD)를 확보하였다. 연구의 결과 중국의 기업문화는 주로 유교의 "화(和)"문화와 "덕(德)"문화의 영향을 받았으며, 인간 본위를 중시하고, 기업 간의 윤리와 직원 자기수양의 미덕을 중요시하는 것으로 나타났다. 그러나, 유교 "신(信）"문화는 기업에 대한 영향이 비교적 약하여, 기업 내외에 대한 충성도와 지속가능한 생태발전을 중요시하지 못한 것으로 나타났다. 중국에 비해 한국의 기업문화는 주로 유교의 "덕(德）"문화의 영향을 매우 깊이 받았고, 다음으로 "신(信)"문화와 "화(和)"문화의 영향을 받았다. 비교연구를 통해 도출한 결론은 첫째, 중국의 기업문화는 조직보다는 개인을 더 중요시하는 반면, 한국의 기업문화는 집단을 더 중요시한다. 둘째, 중국과 한국기업은 모두 "덕(德）"문화를 중요시하고 사회적 윤리, 도덕을 중요시한다. 사회적 가치, 사회에 대한 기여를 창조할 뿐만 아니라 건전한 경쟁과 협력을 요구한다. 셋째, 중국과 한국 기업들은 모두 엄격한 시스템과 제도를 대체하면서 유교 "예(礼)"문화가 회사에 미치는 영향력을 약화시켰다. 차이점은 중국 기업들은 여전히 자기수양과 자발성을 유지하고 있는 반면, 한국기업은 집단 내의 조화를 추구하며 "예(礼)"문화를 거의 버리고, 직원들이 자발성과 자기수양을 부족하게 만들고, 집단과 권위에 더 많이 의존하게 하였다. 넷째, 한국 기업들의 충성도와 "화(和)"문화의 요구는 중국보다 훨씬 높은 것으로 나타났다. 유교문화는 아시아의 기업에게 매우 중요한 보물같은 문화이다. 중국기업은 "신(信)"문화와 생태지속가능성 이념을 바탕으로 기업문화를 발전시켜 할 필요가 있다. 한국기업은 직원의 인적자원 개발을 중요시해야 하고 직원 개인에 대한 집단문화와 권위문화의 강요를 피해야 하며, 인재개발을 위해 정신적 보상을 더욱 중시해야 한다.
With the development of the economy and the abundance of materials, the level of human needs continues to rise. In an enterprise, the system cannot completely restrain employees; money is not enough to appease employees. Under the background of economic globalization, the corporate management models...
With the development of the economy and the abundance of materials, the level of human needs continues to rise. In an enterprise, the system cannot completely restrain employees; money is not enough to appease employees. Under the background of economic globalization, the corporate management models are lack of international compatibility. Confucianism is an eastern civilization that has been proven by East Asian countries and it is universal within a certain range. In micro, the rapid development of the market economy has brought many problems with insufficient centripetal force in China and Korea. The cultural conflicts of multinational corporations need to be resolved urgently. To resolve the cultural conflict between China and Korea’s multinational corporations, it is necessary to require common ground while reserving differences. The common ground is Confucianism. Previous research is on the influence of Confucianism on the development of Chinese or Korean enterprises, but less on comparing with both two countries. It is worth studying that explore the ideological system and economic value of Confucian culture and compare the influence of Confucianism on the corporate culture of China and Korea. Also we learn from Korea’s excellent corporate culture and seek a better development path for Chinese companies. After clarifying that the object of the comparative study is the influence of Confucianism on corporate culture between China and Korea, Modeling Comparison Method and Digital Statistical Method were selected as the comparative methods of this study. Based on previous research and Modeling Comparison Method, Confucianism is defined as a cultural system with six dimensions and 16 elements. The six dimensions are Rule by Humanity (2 elements), Rule by Moral (3 elements), Rule by Protocol (3 elements), Rule by Intelligent (3 elements), Rule by Honesty (2 elements) and Rule by Harmony (3 elements). In order to carry out digital statistical research, select the DEMATEL model to conduct expert research and matrix calculations on the survey data, and finally get the most important indicators of ED, AD, CD and PD that can explain the influence of Confucianism on the corporate culture of China and South Korea. Through analysis, it is found that in China, corporate culture is mainly influenced by Confucian humanity culture and moral culture, emphasizing people-oriented, inter-company ethics and the virtue of self-discipline of company employees. However, the Confucian culture of honesty and harmony has a weak influence on enterprises and does not pay enough attention to internal and external loyalty and sustainable ecological development. In Korea, the corporate culture is deeply influenced by the moral culture of Confucianism. And secondly by the culture of honesty and harmony. Through comparison, the conclusion is that: 1. Chinese corporate culture values more individuals in the company while Korean corporate culture values more people in the collective; 2. Both Chinese and South Korean companies value moral culture and social ethics, which not only create social value, but also contribute to society and advocating healthy competition and cooperation; 3. Both Chinese and Korean companies have weakened the influence of Confucian protocol culture on the company, replacing rigid systems and constraints with soft culture. The difference is that Chinese companies still retain self-discipline and spontaneity while Korea has almost completely abandoned the protocol culture because of the pursuit of harmony within the group which makes employees lack spontaneity and self-discipline, relying more on the collective and authority. Confucian culture is the treasure culture of Eastern companies. Chinese companies should develop corporate culture based on the concept of honesty and ecological sustainability. Korean companies should pay attention to the development of human resources for employees avoiding the infringement of collective culture and authoritative culture on individuals so that ensure talent dividends.
With the development of the economy and the abundance of materials, the level of human needs continues to rise. In an enterprise, the system cannot completely restrain employees; money is not enough to appease employees. Under the background of economic globalization, the corporate management models are lack of international compatibility. Confucianism is an eastern civilization that has been proven by East Asian countries and it is universal within a certain range. In micro, the rapid development of the market economy has brought many problems with insufficient centripetal force in China and Korea. The cultural conflicts of multinational corporations need to be resolved urgently. To resolve the cultural conflict between China and Korea’s multinational corporations, it is necessary to require common ground while reserving differences. The common ground is Confucianism. Previous research is on the influence of Confucianism on the development of Chinese or Korean enterprises, but less on comparing with both two countries. It is worth studying that explore the ideological system and economic value of Confucian culture and compare the influence of Confucianism on the corporate culture of China and Korea. Also we learn from Korea’s excellent corporate culture and seek a better development path for Chinese companies. After clarifying that the object of the comparative study is the influence of Confucianism on corporate culture between China and Korea, Modeling Comparison Method and Digital Statistical Method were selected as the comparative methods of this study. Based on previous research and Modeling Comparison Method, Confucianism is defined as a cultural system with six dimensions and 16 elements. The six dimensions are Rule by Humanity (2 elements), Rule by Moral (3 elements), Rule by Protocol (3 elements), Rule by Intelligent (3 elements), Rule by Honesty (2 elements) and Rule by Harmony (3 elements). In order to carry out digital statistical research, select the DEMATEL model to conduct expert research and matrix calculations on the survey data, and finally get the most important indicators of ED, AD, CD and PD that can explain the influence of Confucianism on the corporate culture of China and South Korea. Through analysis, it is found that in China, corporate culture is mainly influenced by Confucian humanity culture and moral culture, emphasizing people-oriented, inter-company ethics and the virtue of self-discipline of company employees. However, the Confucian culture of honesty and harmony has a weak influence on enterprises and does not pay enough attention to internal and external loyalty and sustainable ecological development. In Korea, the corporate culture is deeply influenced by the moral culture of Confucianism. And secondly by the culture of honesty and harmony. Through comparison, the conclusion is that: 1. Chinese corporate culture values more individuals in the company while Korean corporate culture values more people in the collective; 2. Both Chinese and South Korean companies value moral culture and social ethics, which not only create social value, but also contribute to society and advocating healthy competition and cooperation; 3. Both Chinese and Korean companies have weakened the influence of Confucian protocol culture on the company, replacing rigid systems and constraints with soft culture. The difference is that Chinese companies still retain self-discipline and spontaneity while Korea has almost completely abandoned the protocol culture because of the pursuit of harmony within the group which makes employees lack spontaneity and self-discipline, relying more on the collective and authority. Confucian culture is the treasure culture of Eastern companies. Chinese companies should develop corporate culture based on the concept of honesty and ecological sustainability. Korean companies should pay attention to the development of human resources for employees avoiding the infringement of collective culture and authoritative culture on individuals so that ensure talent dividends.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.