본 논문은 대한민국의 ICT혁신 클러스터로 발전하고 있는 판교테크노 밸리 (PGTV)를 미국의 실리콘 밸리 (SV)와 비교하여 미래 ICT 혁신 클러스터로써 PGTV 의 성공 요소를 규명하는 논문이다. SV 와 PGTV 의 비교 결과 유사성과 보다는 차이점이 훨씬 더 들어났다. 유사한 점은 ICT 인력에 필수적인 거주 조건이 임대료 및 거주 비용이 양 지역은 모두 비싼 것으로 나타났다. 이러한 사항은 미래 장기적인 발전에 부정적인 요소로 자경한 것으로 진단하였다.
본 논문에서는 클러스터는 자체 독립적으로 존재하는 것이 아니라 ...
본 논문은 대한민국의 ICT혁신 클러스터로 발전하고 있는 판교테크노 밸리 (PGTV)를 미국의 실리콘 밸리 (SV)와 비교하여 미래 ICT 혁신 클러스터로써 PGTV 의 성공 요소를 규명하는 논문이다. SV 와 PGTV 의 비교 결과 유사성과 보다는 차이점이 훨씬 더 들어났다. 유사한 점은 ICT 인력에 필수적인 거주 조건이 임대료 및 거주 비용이 양 지역은 모두 비싼 것으로 나타났다. 이러한 사항은 미래 장기적인 발전에 부정적인 요소로 자경한 것으로 진단하였다.
본 논문에서는 클러스터는 자체 독립적으로 존재하는 것이 아니라 거시 경제 환경과 유기적인 상관적인 관계하에 발달한 것은 강조하였다. 이러한 이유로 이 두 혁신 클러스터가 위치한 국가, 즉 한국과 미국의 경제 규모, FDI 및 R&D 지출, 문화 및 사회적 차이, 정부 규제, 혁신 정책, VC 상황을 포함하여 분석 경계를 거시 경제 수준까지 확대 분석하였다.
실리콘 밸리는 위험을 감수하지 않고 다양한 벤처 캐피탈펀드에서 대규모 자금에의 접근이 있으며, 전문 네트워크 내에서 긴밀한 관계를 맺고 아이디어와 경험을 공유하며 새로운 관점과 영감을 얻는 다양한 배경을 가진 야심 차고 재능 있는 젊은 혁신자로 가득 찬 생태계이다. 한국 정부는 판교 테크노 밸리에서 이러한 환경을 조성하여야 글로벌 혁신 클러스터에 대한 강력한 경쟁자를 개발하는 목표에 도달할 수 있다고 본다.
한국 정부가 집중해야 할 주요 목표는 새로운 정부로 완전히 바꿀 수 없는 장기 전략의 개발, 벤처 캐피털 산업을 육성 및 외국인 직접 투자를 유치하기 위해 새로운 프로그램 구현, 산업과 교육 기관들 간에 산학 관계 지원, 혁신 클러스터 지역의 주택 가격 통제 및 이민 정책 변경을 통한 전세계적으로 젊고 재능 있는 많은 이민자를 유치하는 것이라고 생각된다.
본 논문은 대한민국의 ICT 혁신 클러스터로 발전하고 있는 판교테크노 밸리 (PGTV)를 미국의 실리콘 밸리 (SV)와 비교하여 미래 ICT 혁신 클러스터로써 PGTV 의 성공 요소를 규명하는 논문이다. SV 와 PGTV 의 비교 결과 유사성과 보다는 차이점이 훨씬 더 들어났다. 유사한 점은 ICT 인력에 필수적인 거주 조건이 임대료 및 거주 비용이 양 지역은 모두 비싼 것으로 나타났다. 이러한 사항은 미래 장기적인 발전에 부정적인 요소로 자경한 것으로 진단하였다.
본 논문에서는 클러스터는 자체 독립적으로 존재하는 것이 아니라 거시 경제 환경과 유기적인 상관적인 관계하에 발달한 것은 강조하였다. 이러한 이유로 이 두 혁신 클러스터가 위치한 국가, 즉 한국과 미국의 경제 규모, FDI 및 R&D 지출, 문화 및 사회적 차이, 정부 규제, 혁신 정책, VC 상황을 포함하여 분석 경계를 거시 경제 수준까지 확대 분석하였다.
실리콘 밸리는 위험을 감수하지 않고 다양한 벤처 캐피탈펀드에서 대규모 자금에의 접근이 있으며, 전문 네트워크 내에서 긴밀한 관계를 맺고 아이디어와 경험을 공유하며 새로운 관점과 영감을 얻는 다양한 배경을 가진 야심 차고 재능 있는 젊은 혁신자로 가득 찬 생태계이다. 한국 정부는 판교 테크노 밸리에서 이러한 환경을 조성하여야 글로벌 혁신 클러스터에 대한 강력한 경쟁자를 개발하는 목표에 도달할 수 있다고 본다.
한국 정부가 집중해야 할 주요 목표는 새로운 정부로 완전히 바꿀 수 없는 장기 전략의 개발, 벤처 캐피털 산업을 육성 및 외국인 직접 투자를 유치하기 위해 새로운 프로그램 구현, 산업과 교육 기관들 간에 산학 관계 지원, 혁신 클러스터 지역의 주택 가격 통제 및 이민 정책 변경을 통한 전세계적으로 젊고 재능 있는 많은 이민자를 유치하는 것이라고 생각된다.
This study is focused on comparison of the most famous ICT innovation cluster, Silicon Valley (SV), and Korea’s “rising star”, Pangyo Techno Valley (PGTV), in order to discover PGTV’s potential and capacity, and identify factors that could be improved to make a PGTV successful in the future. In the ...
This study is focused on comparison of the most famous ICT innovation cluster, Silicon Valley (SV), and Korea’s “rising star”, Pangyo Techno Valley (PGTV), in order to discover PGTV’s potential and capacity, and identify factors that could be improved to make a PGTV successful in the future. In the process of analyzing the variation of literature on the topic and articles related to the study targets, we found out that most of the previous comparative studies were focused on similarities between SV and PGTV. But it should be noted that they have more differences than similarities. And, what is more important, clusters cannot be considered as autonomous entities without linkage to the macroeconomic environment where they are existing. That is why, we decided to expand the analysis borders up to the macroeconomic level, including economy scales of countries where these two clusters are located, hence Republic of Korea and United States of America, the FDI and R&D spending, cultural and social differences, government regulation styles, innovation policies, venture capital situation.
Silicon Valley is an ecosystem full of ambitious and talented young innovators with different backgrounds, who do not fear to take a risk and have access to large funding from various venture capital funds, and close relationships within the professional network to share ideas and experiences for gaining new perspectives and inspiration. In our opinion, the Korean government should focus on creating such an environment in Pangyo Techno Valley to reach the goal of developing a strong competitor to global innovation clusters.
Main targets that the Korean government should focus on, in our opinion, are developing of a long-term strategy which cannot be entirely changed by any new administration, implementing new programs to attract more FDI, nurturing VC industry, supporting university-industry relationships, controlling housing in innovation clusters area and changing immigration policy to attract more young and talented immigrants.
This study is focused on comparison of the most famous ICT innovation cluster, Silicon Valley (SV), and Korea’s “rising star”, Pangyo Techno Valley (PGTV), in order to discover PGTV’s potential and capacity, and identify factors that could be improved to make a PGTV successful in the future. In the process of analyzing the variation of literature on the topic and articles related to the study targets, we found out that most of the previous comparative studies were focused on similarities between SV and PGTV. But it should be noted that they have more differences than similarities. And, what is more important, clusters cannot be considered as autonomous entities without linkage to the macroeconomic environment where they are existing. That is why, we decided to expand the analysis borders up to the macroeconomic level, including economy scales of countries where these two clusters are located, hence Republic of Korea and United States of America, the FDI and R&D spending, cultural and social differences, government regulation styles, innovation policies, venture capital situation.
Silicon Valley is an ecosystem full of ambitious and talented young innovators with different backgrounds, who do not fear to take a risk and have access to large funding from various venture capital funds, and close relationships within the professional network to share ideas and experiences for gaining new perspectives and inspiration. In our opinion, the Korean government should focus on creating such an environment in Pangyo Techno Valley to reach the goal of developing a strong competitor to global innovation clusters.
Main targets that the Korean government should focus on, in our opinion, are developing of a long-term strategy which cannot be entirely changed by any new administration, implementing new programs to attract more FDI, nurturing VC industry, supporting university-industry relationships, controlling housing in innovation clusters area and changing immigration policy to attract more young and talented immigrants.
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