공공건축 설계VE 구현을 위한 단계적 주요 요소의 운영실태 분석연구 A Study on the Operation Status of Major Elements in Each Stage for the Implementation of Public Architectural Design VE원문보기
제목 : 공공건축 설계VE 구현을 위한 단계적 주요 요소의 운영 실태 분석연구 설계VE (Value Engineering)는 2000년 초 시작된 설계에 대한 경제성 및 현 장에서의 적용 타당성을 VE 팀원인 여러 전문분야의 협력을 바탕으로 한 체 계적인 프로세스(Process)이다. 20년이 지난 현재 시점에서는 기능향상과 비용 절감이라는 목적하에 하나의 건설사업관리 업무로 수행되고 있다. 기관별로 운영 방식과 추구하는 방향성도 차이가 있다. 설계VE 수행에 따른 필요성, 효 율성이 저조하고 이 과정에서 불명확한 부분과 업무에 관한 지원이 부족하다. 이에 현재 설계VE이 이론적･실무적으로 어디까지 진행되었는지에 대한 분석 의 필요성이 제기되었다. 본 연구의 목적은 설계VE 수행에 있어 필요한 단계적 주요 요소를 중심으로 설계VE 효율적 관리를 위한 운영지침 향상 방안을 제공하는 데 목적이 있다. 연구 분석의 틀인 설계VE 공통요소를 도출하고 선행연구를 진행했으며 조사 연구분석을 통해 문헌 및 사례조사 분석과 이에 따른 관리 방안을 제시하였 다. 또 하나의 조사연구분석은 전문가 설문조사로 설계VE 이해도와 단계별 주 요 요소를 기반으로 91명의 설문조사를 진행하였다. IPA 분석에서는 세부 항 목의 중요도와 현재 실행상태인 성과도를 분석 연구하였다. 주요문헌 고찰 결과는 대부분 VE의 한 분야 단일 연구로 진행되었으며 제 안된 내용은 실행을 위한 적합성에 대한 검증, 검증 절차 및 방법이 부족했다. 연구에 사례분석이 미비하고 대안에 관한 내용이 일부분에만 반영되어 다양한 건설사업에 적용하지 못했다. 조사연구분석 된 내용으로 분석 별 관리 방안이 제시되었고 이를 기반으로 결 론에 도달하였다. 단계별 주요 요소를 바탕으로 정리하면 다음과 같다. 첫째, 설계VE 검토 과정에서 발주처･설계사와 구성원은 VE 대안에 대한 적 용 의지와 타 분야에서 아이디어 창출, 업무에 대한 필요성을 인지하고 설계VE 가 프로젝트의 효율적인 업무라는 인식이 필요하다. 이를 위해서는 설계VE 프로 세스를 이해하고 과정에 변화와 관련 분야의 교육이 필요하다. 둘째, 운영 주체의 관리 방식과 분야별, 반복되는 프로젝트(Project)에 관한 자 료의 축적을 위한 방안으로 데이터(...
제목 : 공공건축 설계VE 구현을 위한 단계적 주요 요소의 운영 실태 분석연구 설계VE (Value Engineering)는 2000년 초 시작된 설계에 대한 경제성 및 현 장에서의 적용 타당성을 VE 팀원인 여러 전문분야의 협력을 바탕으로 한 체 계적인 프로세스(Process)이다. 20년이 지난 현재 시점에서는 기능향상과 비용 절감이라는 목적하에 하나의 건설사업관리 업무로 수행되고 있다. 기관별로 운영 방식과 추구하는 방향성도 차이가 있다. 설계VE 수행에 따른 필요성, 효 율성이 저조하고 이 과정에서 불명확한 부분과 업무에 관한 지원이 부족하다. 이에 현재 설계VE이 이론적･실무적으로 어디까지 진행되었는지에 대한 분석 의 필요성이 제기되었다. 본 연구의 목적은 설계VE 수행에 있어 필요한 단계적 주요 요소를 중심으로 설계VE 효율적 관리를 위한 운영지침 향상 방안을 제공하는 데 목적이 있다. 연구 분석의 틀인 설계VE 공통요소를 도출하고 선행연구를 진행했으며 조사 연구분석을 통해 문헌 및 사례조사 분석과 이에 따른 관리 방안을 제시하였 다. 또 하나의 조사연구분석은 전문가 설문조사로 설계VE 이해도와 단계별 주 요 요소를 기반으로 91명의 설문조사를 진행하였다. IPA 분석에서는 세부 항 목의 중요도와 현재 실행상태인 성과도를 분석 연구하였다. 주요문헌 고찰 결과는 대부분 VE의 한 분야 단일 연구로 진행되었으며 제 안된 내용은 실행을 위한 적합성에 대한 검증, 검증 절차 및 방법이 부족했다. 연구에 사례분석이 미비하고 대안에 관한 내용이 일부분에만 반영되어 다양한 건설사업에 적용하지 못했다. 조사연구분석 된 내용으로 분석 별 관리 방안이 제시되었고 이를 기반으로 결 론에 도달하였다. 단계별 주요 요소를 바탕으로 정리하면 다음과 같다. 첫째, 설계VE 검토 과정에서 발주처･설계사와 구성원은 VE 대안에 대한 적 용 의지와 타 분야에서 아이디어 창출, 업무에 대한 필요성을 인지하고 설계VE 가 프로젝트의 효율적인 업무라는 인식이 필요하다. 이를 위해서는 설계VE 프로 세스를 이해하고 과정에 변화와 관련 분야의 교육이 필요하다. 둘째, 운영 주체의 관리 방식과 분야별, 반복되는 프로젝트(Project)에 관한 자 료의 축적을 위한 방안으로 데이터(Data) 관리가 필요하다. 일관된 소통의 창구를 위한 방법, 체계적인 검토 수행과 업무의 효율성을 위한 시스템화 필요성이 제 기된다. 또, 건설사업 정보시스템에서 설계VE 마당의 내용을 세분화하여 지역, 프로젝트 용도, 공통적인 대안의 구축으로 시스템화하는 것이 필요하다. 셋째, 설계VE 실시 시기에 관한 내용으로 프로젝트별 경과 현황에 따라 다 른 행정에 의해 검토 시기가 적절하지 않아 프로젝트의 특징과 공사비, 공정 별 진행 상황에 따라 설계 단계의 실시 시기의 기준을 마련할 필요가 있다. 이에 실시 시기 기준 및 횟수는 업무 관련 협력자의 사전협의･수용으로 판단 하고 설계 과정에서 대안 적용이 가능한 단계와 내용을 구분할 필요가 있다. 넷째, 설계VE 검토 시 단계별 작업과 설계변경이나 보완, 후속 조치･사후 관리를 위해서는 총괄적인 관리와 관리자의 전문성이 요구된다. 프로젝트의 특성을 고려한 분야별 전문성을 가진 구성원이 팀을 구성해야 한다. VE 수행 의 구성원 중에 총괄적인 관리와 역량이 있는 전문가의 참여가 요구된다. 다섯째, 설계VE 검토 수행의 범위 확대로 공공 건설사업 외 민간 건설사 업, 그 외 분야의 대상 확대를 위한 자료 및 운영 계획에 관한 기준을 마련할 필요가 있다. 이는 설계VE 검토의 가치와 성능의 향상을 위한 발주처, 설계 자･시공자 등의 협의와 그에 따른 업무수행이 필요하다. 여섯째, 설계VE 수행 기간, 수행 일정 간격과 대가 지급이 적합한지의 내 용으로 효율적인 검토 수행을 위해서는 필요에 따라 일정 기간의 변화가 필요 하다. 이에 대가 기준도 과정별 도서 기준, 프로젝트의 특징･난이도에 따라 검 토 범위에 차등을 두어 구분하는 것이 필요하다. 일곱째, 설계VE 검토의 제안은 타 행정과 대비되어 강제성이 없고 일정 및 현장 여건에 따라 기각･미채택인 경우가 다수이다. 대안의 실행 가능성, 적합 성을 검토하여 일정부분에 구속력을 두는 방안과 더불어 법령, 운영지침 개정 의 필요성이 제기된다. 마지막으로 기존의 설계VE 업무 매뉴얼(Manual)은 구성원의 자유로운 사고와 일관성을 배제할 수 있도록 개선이 필요하다. 또 구성원의 참여 확장으로 후 속 조치와 설계반영 여부를 확인할 수 있도록 DB(Data Base) 구축 시 일부 권 한을 확대하는 과정이 필요하다. 본 연구는 설계VE 검토 수행과 연관되어 조사분석 연구를 통해 설계VE 구 현을 위한 단계적 주요 요소의 도출로 효율적 관리 운영 방안을 제안하였다. 단계별 주요 요소는 단일 연계가 아닌 상호 보완적이며 복합적인 연관성을 보 였다. 프로세스 개선 연구 자료, 설계VE 업무수행을 위한 매뉴얼 작성 지침 등 유효한 자료로 설계VE 효율적 관리 실현에 본 연구의 의의가 있다. 향후 체계적인 관리와 활용하기 위한 항목을 세분화하여 시스템을 구축하는 연구가 필요하며 다양한 설계VE 활성화를 위한 연구와 VE 범위 확대의 하나로 시공 VE 활성화를 위한 기준을 마련하기 위한 연구가 필요하다.
제목 : 공공건축 설계VE 구현을 위한 단계적 주요 요소의 운영 실태 분석연구 설계VE (Value Engineering)는 2000년 초 시작된 설계에 대한 경제성 및 현 장에서의 적용 타당성을 VE 팀원인 여러 전문분야의 협력을 바탕으로 한 체 계적인 프로세스(Process)이다. 20년이 지난 현재 시점에서는 기능향상과 비용 절감이라는 목적하에 하나의 건설사업관리 업무로 수행되고 있다. 기관별로 운영 방식과 추구하는 방향성도 차이가 있다. 설계VE 수행에 따른 필요성, 효 율성이 저조하고 이 과정에서 불명확한 부분과 업무에 관한 지원이 부족하다. 이에 현재 설계VE이 이론적･실무적으로 어디까지 진행되었는지에 대한 분석 의 필요성이 제기되었다. 본 연구의 목적은 설계VE 수행에 있어 필요한 단계적 주요 요소를 중심으로 설계VE 효율적 관리를 위한 운영지침 향상 방안을 제공하는 데 목적이 있다. 연구 분석의 틀인 설계VE 공통요소를 도출하고 선행연구를 진행했으며 조사 연구분석을 통해 문헌 및 사례조사 분석과 이에 따른 관리 방안을 제시하였 다. 또 하나의 조사연구분석은 전문가 설문조사로 설계VE 이해도와 단계별 주 요 요소를 기반으로 91명의 설문조사를 진행하였다. IPA 분석에서는 세부 항 목의 중요도와 현재 실행상태인 성과도를 분석 연구하였다. 주요문헌 고찰 결과는 대부분 VE의 한 분야 단일 연구로 진행되었으며 제 안된 내용은 실행을 위한 적합성에 대한 검증, 검증 절차 및 방법이 부족했다. 연구에 사례분석이 미비하고 대안에 관한 내용이 일부분에만 반영되어 다양한 건설사업에 적용하지 못했다. 조사연구분석 된 내용으로 분석 별 관리 방안이 제시되었고 이를 기반으로 결 론에 도달하였다. 단계별 주요 요소를 바탕으로 정리하면 다음과 같다. 첫째, 설계VE 검토 과정에서 발주처･설계사와 구성원은 VE 대안에 대한 적 용 의지와 타 분야에서 아이디어 창출, 업무에 대한 필요성을 인지하고 설계VE 가 프로젝트의 효율적인 업무라는 인식이 필요하다. 이를 위해서는 설계VE 프로 세스를 이해하고 과정에 변화와 관련 분야의 교육이 필요하다. 둘째, 운영 주체의 관리 방식과 분야별, 반복되는 프로젝트(Project)에 관한 자 료의 축적을 위한 방안으로 데이터(Data) 관리가 필요하다. 일관된 소통의 창구를 위한 방법, 체계적인 검토 수행과 업무의 효율성을 위한 시스템화 필요성이 제 기된다. 또, 건설사업 정보시스템에서 설계VE 마당의 내용을 세분화하여 지역, 프로젝트 용도, 공통적인 대안의 구축으로 시스템화하는 것이 필요하다. 셋째, 설계VE 실시 시기에 관한 내용으로 프로젝트별 경과 현황에 따라 다 른 행정에 의해 검토 시기가 적절하지 않아 프로젝트의 특징과 공사비, 공정 별 진행 상황에 따라 설계 단계의 실시 시기의 기준을 마련할 필요가 있다. 이에 실시 시기 기준 및 횟수는 업무 관련 협력자의 사전협의･수용으로 판단 하고 설계 과정에서 대안 적용이 가능한 단계와 내용을 구분할 필요가 있다. 넷째, 설계VE 검토 시 단계별 작업과 설계변경이나 보완, 후속 조치･사후 관리를 위해서는 총괄적인 관리와 관리자의 전문성이 요구된다. 프로젝트의 특성을 고려한 분야별 전문성을 가진 구성원이 팀을 구성해야 한다. VE 수행 의 구성원 중에 총괄적인 관리와 역량이 있는 전문가의 참여가 요구된다. 다섯째, 설계VE 검토 수행의 범위 확대로 공공 건설사업 외 민간 건설사 업, 그 외 분야의 대상 확대를 위한 자료 및 운영 계획에 관한 기준을 마련할 필요가 있다. 이는 설계VE 검토의 가치와 성능의 향상을 위한 발주처, 설계 자･시공자 등의 협의와 그에 따른 업무수행이 필요하다. 여섯째, 설계VE 수행 기간, 수행 일정 간격과 대가 지급이 적합한지의 내 용으로 효율적인 검토 수행을 위해서는 필요에 따라 일정 기간의 변화가 필요 하다. 이에 대가 기준도 과정별 도서 기준, 프로젝트의 특징･난이도에 따라 검 토 범위에 차등을 두어 구분하는 것이 필요하다. 일곱째, 설계VE 검토의 제안은 타 행정과 대비되어 강제성이 없고 일정 및 현장 여건에 따라 기각･미채택인 경우가 다수이다. 대안의 실행 가능성, 적합 성을 검토하여 일정부분에 구속력을 두는 방안과 더불어 법령, 운영지침 개정 의 필요성이 제기된다. 마지막으로 기존의 설계VE 업무 매뉴얼(Manual)은 구성원의 자유로운 사고와 일관성을 배제할 수 있도록 개선이 필요하다. 또 구성원의 참여 확장으로 후 속 조치와 설계반영 여부를 확인할 수 있도록 DB(Data Base) 구축 시 일부 권 한을 확대하는 과정이 필요하다. 본 연구는 설계VE 검토 수행과 연관되어 조사분석 연구를 통해 설계VE 구 현을 위한 단계적 주요 요소의 도출로 효율적 관리 운영 방안을 제안하였다. 단계별 주요 요소는 단일 연계가 아닌 상호 보완적이며 복합적인 연관성을 보 였다. 프로세스 개선 연구 자료, 설계VE 업무수행을 위한 매뉴얼 작성 지침 등 유효한 자료로 설계VE 효율적 관리 실현에 본 연구의 의의가 있다. 향후 체계적인 관리와 활용하기 위한 항목을 세분화하여 시스템을 구축하는 연구가 필요하며 다양한 설계VE 활성화를 위한 연구와 VE 범위 확대의 하나로 시공 VE 활성화를 위한 기준을 마련하기 위한 연구가 필요하다.
A Study on the Operation Status of Major Elements in Each Stage for the Implementation of Public Architectural Design VE Design VE is a systematic process that began in the early 2000s to determine the economic feasibility of designs and the feasibility of applications in the field based on coop...
A Study on the Operation Status of Major Elements in Each Stage for the Implementation of Public Architectural Design VE Design VE is a systematic process that began in the early 2000s to determine the economic feasibility of designs and the feasibility of applications in the field based on cooperation among VE team members with various areas of expertise. At present, 20 years later, it is being carried out as a construction project management task with the purpose of improving functions and reducing costs. There are differences in the operating methods and directions pursued by each institution. The necessity and efficiency of undertaking design VE are low, and there is a lack of support for unclear parts and tasks during this process. The purpose of this study is to provide ways to improve operational guidelines for the efficient management of design VE, focusing on the key step-by-step elements required to perform design VE. Common elements of design VE that constitute the framework for research and analysis were derived, prior research was examined, related literature and case studies were analyzed and management measures were presented accordingly. Another type of research and analysis consisted of expert surveys, with 91 people surveyed based on their understanding of design VE and the key elements at each stage. Through an IPA analysis, the importance of detailed items and the current performance level were analyzed. The main results from the literature review focused on a single study in one field of VE, and the proposed contents lacked verification, verification procedures, and methods to ensure suitability for implementation. The study lacked a case analysis and only partially reflected information on alternatives, meaning that it could not be applied to various construction projects. Based on the research and analysis, management plans for each analysis were presented, and a conclusion was reached based on this. It is organized based on the main elements of each stage, as follows. Firstly, in the design VE review process, the ordering party, designers, and members need to be willing to apply VE alternatives, to recognize the need for idea generation and work in other fields, and to recognize that design VE is efficient work for the project. To achieve this, it is necessary to understand the design VE process, to change the process, and to provide education in related fields. Secondly, data management is necessary as a way to accumulate data on the operating entity's management method, field, and repetitive projects. There is a need for a method of consistent communication, systematic reviews, and systemization for work efficiency. In addition, it is necessary to subdivide the contents of the design VE field in the construction business information system and systematize them according to the region and project purpose, and to devise common alternatives. Thirdly, regarding the timing of design VE implementation, the timing of reviews by other administrations may not be appropriate depending on the status of each project. Therefore, it is necessary to establish standards for the timing of the implementation of the design stage according to the characteristics of the project, the construction cost, and the progress of each process. Other goals would be to determine the standards and frequency of implementation based on prior consultations and acceptance by work-related collaborators and to distinguish the steps and contents in which alternative applications can be applied during the design process. Fourth, when reviewing design VE, comprehensive management and manager expertise are required for step-by-step work, design changes or supplements, follow-up measures, and for post-management. The team should be composed of members with expertise in each field, taking into account the characteristics of the project. Among the members undertaking VE, the participation of experts with comprehensive management and capabilities is required. Fifth, by expanding the scope of the design VE review, it is necessary to establish standards for data and operation plans to expand the scope of design VE reviews to private construction projects and other fields. This requires consultations with the ordering party, designer, and constructor to improve the value and performance of design VE reviews and the work outcomes accordingly. Sixth, to ensure efficient reviews of the design VE performance period, the performance schedule interval, and whether the payment is appropriate, changes must occur over a certain period of time as necessary depending on the project. Accordingly, it is necessary to differentiate the review criteria according to an accepted standard pertaining to books for each process and the characteristics and difficulty of the project. Seventh, compared to other administrations, proposals for design VE reviews are not mandatory and are often rejected or not adopted depending on the schedule and site conditions. The need to review the feasibility and suitability of alternatives and impose binding restrictions on certain parts, as well as to revise laws and operating guidelines, is raised. Lastly, the existing design VE work manual needs to be improved to exclude members' free thinking and consistency. In addition, it is necessary to expand some of the authority when building the DB so that follow-up actions and design reflections can be confirmed by expanding member participation. This study proposed an efficient management and operation plan by deriving step-by-step key elements for design VE implementation through research and analysis in relation to design VE reviews. The main elements at each stage showed a complementary and complex relationship rather than a single connection. The significance of this study is in how it realizes efficient design VE management with valid data such as process improvement research data and manual writing guidelines for better design VE work performance. Research is needed to build a system by subdividing items to facilitate systematic management and better utilization in the future; other research should establish standards for activating construction VE as one aspect of activating various forms of design VE and expanding the scope of VE.
A Study on the Operation Status of Major Elements in Each Stage for the Implementation of Public Architectural Design VE Design VE is a systematic process that began in the early 2000s to determine the economic feasibility of designs and the feasibility of applications in the field based on cooperation among VE team members with various areas of expertise. At present, 20 years later, it is being carried out as a construction project management task with the purpose of improving functions and reducing costs. There are differences in the operating methods and directions pursued by each institution. The necessity and efficiency of undertaking design VE are low, and there is a lack of support for unclear parts and tasks during this process. The purpose of this study is to provide ways to improve operational guidelines for the efficient management of design VE, focusing on the key step-by-step elements required to perform design VE. Common elements of design VE that constitute the framework for research and analysis were derived, prior research was examined, related literature and case studies were analyzed and management measures were presented accordingly. Another type of research and analysis consisted of expert surveys, with 91 people surveyed based on their understanding of design VE and the key elements at each stage. Through an IPA analysis, the importance of detailed items and the current performance level were analyzed. The main results from the literature review focused on a single study in one field of VE, and the proposed contents lacked verification, verification procedures, and methods to ensure suitability for implementation. The study lacked a case analysis and only partially reflected information on alternatives, meaning that it could not be applied to various construction projects. Based on the research and analysis, management plans for each analysis were presented, and a conclusion was reached based on this. It is organized based on the main elements of each stage, as follows. Firstly, in the design VE review process, the ordering party, designers, and members need to be willing to apply VE alternatives, to recognize the need for idea generation and work in other fields, and to recognize that design VE is efficient work for the project. To achieve this, it is necessary to understand the design VE process, to change the process, and to provide education in related fields. Secondly, data management is necessary as a way to accumulate data on the operating entity's management method, field, and repetitive projects. There is a need for a method of consistent communication, systematic reviews, and systemization for work efficiency. In addition, it is necessary to subdivide the contents of the design VE field in the construction business information system and systematize them according to the region and project purpose, and to devise common alternatives. Thirdly, regarding the timing of design VE implementation, the timing of reviews by other administrations may not be appropriate depending on the status of each project. Therefore, it is necessary to establish standards for the timing of the implementation of the design stage according to the characteristics of the project, the construction cost, and the progress of each process. Other goals would be to determine the standards and frequency of implementation based on prior consultations and acceptance by work-related collaborators and to distinguish the steps and contents in which alternative applications can be applied during the design process. Fourth, when reviewing design VE, comprehensive management and manager expertise are required for step-by-step work, design changes or supplements, follow-up measures, and for post-management. The team should be composed of members with expertise in each field, taking into account the characteristics of the project. Among the members undertaking VE, the participation of experts with comprehensive management and capabilities is required. Fifth, by expanding the scope of the design VE review, it is necessary to establish standards for data and operation plans to expand the scope of design VE reviews to private construction projects and other fields. This requires consultations with the ordering party, designer, and constructor to improve the value and performance of design VE reviews and the work outcomes accordingly. Sixth, to ensure efficient reviews of the design VE performance period, the performance schedule interval, and whether the payment is appropriate, changes must occur over a certain period of time as necessary depending on the project. Accordingly, it is necessary to differentiate the review criteria according to an accepted standard pertaining to books for each process and the characteristics and difficulty of the project. Seventh, compared to other administrations, proposals for design VE reviews are not mandatory and are often rejected or not adopted depending on the schedule and site conditions. The need to review the feasibility and suitability of alternatives and impose binding restrictions on certain parts, as well as to revise laws and operating guidelines, is raised. Lastly, the existing design VE work manual needs to be improved to exclude members' free thinking and consistency. In addition, it is necessary to expand some of the authority when building the DB so that follow-up actions and design reflections can be confirmed by expanding member participation. This study proposed an efficient management and operation plan by deriving step-by-step key elements for design VE implementation through research and analysis in relation to design VE reviews. The main elements at each stage showed a complementary and complex relationship rather than a single connection. The significance of this study is in how it realizes efficient design VE management with valid data such as process improvement research data and manual writing guidelines for better design VE work performance. Research is needed to build a system by subdividing items to facilitate systematic management and better utilization in the future; other research should establish standards for activating construction VE as one aspect of activating various forms of design VE and expanding the scope of VE.
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