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문제 정의
- 그러나, 실제 관리계정의 작성에 있어서는 내역서상의 원가 요소가 공정표상에 실제 작업에 반영되어 일정에 따라 관리되는 것이 쉽지 않다. 따라서 본 장에서는 자원정보를 포함하는 원가 요소를 공정 계획상의 작업 항목과 일정에 따라 분류가 용이하게 이루어질 수 있도록 제조업의 투입자원에 대한 일정 관리 계획 기법인 MRP시스템을 응용하고자 한다. 이를 위해 앞장에서 수립한 사례프로젝트의 작업.
- 이 MRP의. 목적은 최종조립제품들이 일정계획에 따라 완성이 될 수 있도록 종속부품과 원자재 들을 언제, 얼마나, 어느 시기에 발주하여 조달, 제조되어야 하는가를 결정하는데 있다. MRP는 복잡한 제품을 구성하는 부품의 수요량뿐만 아니라 벌크(Bulk) 자재, 현장 생산작업에 이르기까지 시간 단계별 소요계획을 수립할 수 있다.
- 따라서 본 연구에서는 EVMS도입에 따른 여러 선행과제들 중에서, 프로젝트의 계획수립과정과 분석. 보고단계를 주 대상으로, MRP와 EVMS 모두 세밀한 일정계획과 자원분류체계를 가진다는 유사점에 착안하여 체계적인 EVMS의 적용 절차를 제 안 하고자 한다.
- 본 연구에서는 EV 프로젝트 계획 수립단계에서 원가 정보를 공정정보와 체계적으로 융합하여 관리 핵심인 관리계정 계획 (CAP)의 수립과 분석이 효과적으로 이루어질 수 있는 방법에 대하여 모색하고자 한다. 이를 위해 제조업 분야에서 자원관리를 위해 널리 활용되고 있는 MRP기법을 이용, 실제 작업이 수행되는 과 업(Task)수준의 복합작업(Work Package)을 중심으로 작업? 자 원계획을 수립하고, 프로젝트의 진행에 따라 얻어진 정보를 효과적으로 분석하는 방안에 대하여 연구를 수행하였다.
- MRP기법은 제조산업에서 한 조립 완제품을 구성하고 있는 모든 부품이나 원자재에 대한 정보를 일정에 맞추어 반영하여 계획을 수립하고 이를 정확한 납기에 맞추어 조립이나 생산이 이루어질 수 있도록 함으로써, 공정계획을 수립하는데 아주 유용하게 사용되고 있다. 본 연구에서는 이러한 MRP기법을 EV프로젝트의 초기 계획 수립 단계에서 원가와 공정정보의 통합관리 핵심 요소인 관리계정 계획(CAP)을 수립 하는데 활용함으로써, 프로젝트의 투입자원과 작업 범위 를 명료화하고 공정계획에 따라 일정에 맞추어 EV데이터작 성과 분석이 현장에서 손쉽게 이루어질 수 있는 방안에 대하여 모색하였다. 하지만, 본 사례 연구에서처럼 기작성된 내역 체계에 맞추어 작업 분류와 공정계획을 수립하는 경우 공사 공 정의 상대적 중요성이 강조되지 못할 수 있다.
- 본 장에서는 EV 프로젝트의 초기계획 수립과정의 이해를 위해 실제 공사가 진행 중인 건설프로젝트를 선정하여 각종 설계 도서, 내역서, 계약 내용 등을 참조하여 EVM기법을 적용해 나가는 방법에 대해 소개하고자 한다. 특히, 사례연구의 대상 현장 은 다양한 형태의 건설산업의 범주 중 가장 일반적인 형태인 아 파트 건설프로젝트로 그 특성상 반복적이고 관리 수준이 높아 큰 파급효과를 기대할 수 있다.
- 이 중 작업과 자원의 계획. 분석과정을 대상으로 MRP를 이용한 세부실시 계획과 EV 분석 절차가 가능한지 검토한다. 둘째, 현재 진행 중인 건설프로젝트를 선정, 지속적인 현장 방 문과 프로젝트 실무담당자와의 의견교환, 현장 자료수집 및 분석을 통해 실적관리기법의 현장 적용을 시도한다.
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