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문제 정의
- 그러나 국내건설업체는 시공분야에 대한 대외 경쟁력은 어느 정도 갖추고 있으나, 사업계획, 엔지니어링 및 프로젝트 관 리 등의 소프트 분야에서는 아직도 기술력 이 취약하며, 또한 양적 성장을 해왔던 과 거와는 달리 공사관리에 대한 경험 및 전 문지 식 의 부족으로 공사기 간의 지 연, 불필요한 공사비의 지출, 그리고 부실공사에 대한 사회적, 도의적 책임이 부과되고 있는 국내 건설환경을 고려할 때 건설사업 계획 및 관리 체계에 대한 연구개발이 절 실히 요구되고 있다. 본 사례연구는 국내에서 수행했던 대형 프로젝트의 CM 수행 과정을 사업 계획단계, 설계단계, 시공단 계, 운전 및 유지단계에 따라 고찰하고 그 과정에서 발생했던 문제점과 장애요인을 확인, 개선안을 제시함으로써 향후, 예상 되는 CM 사업 참여자들에게 CM의 기본 모델을 제공하고자 한다.
- CMe 공사의 발주부터 설계, 시공감리, 관리운영에 이르는 모든 과정을 발주자를 대신해 수주업체가 일괄 수행하는 건설사 업방식과 발주자와 수주업체 사이에서 CM을 운영하는 두 가지 형태의 방법으로 구분할 수 있다. 여기 사례연구는 발주자 를 대신해 수주업체가 일괄 수행하는 방식 에 중점을 두고 각 공사 현장에서 공기단 축과 비용절감, 품질관리를 위해 수행했던 CM 적용방법 및 절차를 프로젝트 계획단 계, 설계단계, 시공단계, 운전 및 유지단계 로 고찰하였으며, 실제 프로젝트 수행과정에서 발생하는 각종 경험 및 지식, 설계정 보, 구매정보, 시공정보, 시운전 정보 등이 사업정보관리 System(PMIS)의 구축과 함께 공유되었던 과정을 보여주고자 하였다. 특히, 각 단계의 수행과정에서 발생되 었던 CM의 여러 문제점을 나름대로 저리 하고 그 개선안을 제시하였다.
- 여기 사례연구는 발주자를 대신해 일괄 수행하는 방식에 중점을 두고 현장에서 활용했던 CM 수행과정과 적용 관리기 법 을 계획단계, 설계단계, 시공단계, 운전 및 유지단계별로 보여주고 있으며, 사업 정보관리 System(PMIS)의 구축을 통해 설계, 구매, 시공, 시운전, 품질 정보 등이 어떻게 공유되고 활용되었는가를 보여 주었다. 그리고 영주 신제조창 건설사 업의 건설관리체계와 조직체계, System 정보 공유체계에서 개선되어야할 사항을 확인하고 그 개선안을 나름대로 정리하였다.
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