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SCM 구축을 위한 협업적 수요예측 모형 개발 - 통신장비 제조산업의 협업 수요예측 실제 사례 모형 연구 -
A Study on Collaborative Demand Planning for Effective Supply Chain Management 원문보기

산업공학 = IE Interfaces, v.17 no.1, 2004년, pp.84 - 92  

권재현 (Adexa 한국지사) ,  박상민 (인천대학교 산업공학과) ,  남호기 (인천대학교 산업공학과)

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

We have discussed the importance of collaborative forecasting and the difficulties that can arise during its implementation. We have also proposed the detail process of collaborative forecasting and the system requirement on each step of the process so that the proposed detail process can be easily ...

주제어

#공급망 계획   #협업적 수요예측  

AI 본문요약
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문제 정의

  • 본 논문에서는 공급망 관리체제의 효율화를 위해 협업 수요예측 프로세스의 적용을 제안하며, 제품 및 업무환경에 무관하게 사용될 수 있는 협업 수요예측을 수행할 수 있는 자세한 표준 프로세스를 설정하였고 설정된 프로세스를 지원하기 위한 기술적 지원사항 또한 제시하였다.
  • 본 논문에서는 사례 기업에 적용된 공급망 관리체제에서 KMAT, 표준, 단품 제품군에 적용된 실제 적용 사례를 제시된 협업적 수요예측 모델을 기준으로 기업환경에 적합하게 변형하여 정보통신 산업에서의 협업 수요예측 프로세스의 한 모형을 제시한다.
  • 본 연구에서는 수요예측관리에 대한 전체 공급망의 효과적인 관리를 위한 방법으로 종전의 생산 위주의 수동적인 대응(강유식, 2000)보다는 효과적인 수요예측 기법 적용 및 관리를 통한 수요예측 정보 자체의 정확도 향상과 수요예측 변동에 대한 기민한 공급망 구성인자의 공유를 성취할 수 있는 협업적 수요예측 모델을 제시하고, 그 자세한 프로세스와 시스템적 지원사항을 정의한다. 제시된 모델을 기준으로 정보통신 장비산업의 구축 사례를 통해 그 실현 가능성을 제시할 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
협업 수요예측 모형은 어떻게 구분될 수 있는가? 협업 수요예측 모형은 크게 협업 수요예측 생성 프로세스와 수요예측 변동관리 프로세스로 구분될 수 있다.
협업 수요예측 생성 프로세스란? 협업 수요예측 생성 프로세스는 주기적으로 전사가 합의하는 협업 수요예측을 생성하기 위하여 고객접점에서 생성된 초기 수요예측치부터 전사가 합의하는 협업예측을 생성하는 과정과 합의된 협업예측을 기반으로 한 생산 할당계획 생성 및 예측 대 할당 정보분석까지의 일련의 주기적 단계별 프로세스를 말한다.
효과적인 공급망 관리를 위해 수요예측은 그 기능적 역할이 가장 중요하다고 할 수 있는 이유는? 효과적인 공급망 관리를 위해 수요예측은 그 기능적 역할이 가장 중요하다고 할 수 있다. 최종 고객으로부터의 수요는 공급망 내의 모든 구성인자들의 활동을 만들어 내는 시발점이 되며, 공급망에 연결된 모든 구성인자의 행위는 예측 과 실제 수요에 대한 대응이라고 할 수 있기 때문이다(Marilyn M. Helms et al.
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참고문헌 (13)

  1. 강유식 (2000), 로트생산방식에서 생산오더출고처리의 불안정성 대응방법에 관한 연구, 초당대학교 산업대학원 

  2. 김주연 (2000), 공급연쇄상의 신뢰도와 채찍효과간의 관계에 대한 실증분석, 홍익대학교 경영학과 

  3. 이민호, 박광태 (2001), 공급체인 내에서의 정보왜곡현상에 대한 탐색적 연구, 경영학연구 30(1) 

  4. 정장화 (2002), 공급사슬에서의 협력적 위험관리, 대한산업공학회 

  5. David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi (2000), Designing and Managing the Supply Chain, Concepts, Strategies, and Case Studies, McGraw-Hill Book co. 

  6. Eric A. Stellwagen and Robert L. Goodrich (2001), Forecast Pro Manual, Business Forecast Systems 

  7. Fan Holmstrom, Kary Framling, Rikka Kapia and Fuha saranen (2002), Collaborative planning forecasting and replenishment: new solutions needed for mass collaboration, Supply Chain Management 

  8. Frank Chen, Zvi Drezner, Jennifer K, Ryan, David Simchi-Levi (1999), Quantifying The Bullwhip Effect in a Simple Supply Chain: The Impact of Forecasting, Lead Times and Information, Department of Industrial Engineering and Management Sciences, Northwestern University 

  9. Jim Unchneat, Ken Washingron, Bill Anroskiewicz (1998), Collaborative Planning Forecasting and Replenishment Voluntary Gidelines, Voluntary Interindustry Commerce Standards 

  10. Kalakara & Robinson (2001), e-Business ; Roadmap for Success, Addison Wesley 

  11. Marilyn M. Helms, Lawrence P. Errkin, Sharon Champman. (2000), Supply chain forecasting Collaborative forecasting supports supply chainmanagement. Business Process Management Journal, 6(5) 

  12. Paul Schonsleben (2000), Integral Logistics Management, St.Lucie Press/APICS 

  13. Teresa M McCarthy, Susan L. Golicic (2002), Implementing collaborative forecasting to improve supply chain performance, 32. International Journal of Physical Distribution & logistics Management 

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