수익을 창출하거나 비용을 절감하여 이익극대화를 달성하는 것은 기업의 목표이다. 그러나 기업들 스스로의 노력으로 달성 가능한 것은 수익의 창출보다는 비용절감을 어떻게 하느냐이다. 이러한 경제적 환경 하에서 물류비의 절감은 비용절감의 가장 좋은 방법 중 하나이다. 물류비는 기업이 존속하는 한 계속 발생되며, 고객요구의 다양화에 의한 다품종 소량생산에 따라 물류 비중이 커지게 하고 있어 경쟁력을 약화시키고 나아가 기업존속도 위협하고 있다. 이에 CVP (Cost - Volume Profit)(Cost-Volume Profit) 분석기법의 장점을 활용하여 기업실무에 적용 가능한 물류비 관리시스템을 고려하고자 한다. 즉, 물류비를 분석 즉, 물류비 항목을 분석하고 고정비와 변동비의 원가 형태로 분리하고, CVP 분석에 의하여 물류비도표를 작성하고, 기존 물류비선과 신규 물류비 선을 비교 분석한다. 추가적으로, 물류활동별 물류수익도 고려 가능하면 함께 분석한다. 따라서 정확한 물류비를 산정하지 못하여도 물류비 형태분석만으로 자사에 적합한 물류전략을 계획할 수 있도록 유용한 정보를 제공하여 물류경쟁력을 증가시킬 것이다.
수익을 창출하거나 비용을 절감하여 이익극대화를 달성하는 것은 기업의 목표이다. 그러나 기업들 스스로의 노력으로 달성 가능한 것은 수익의 창출보다는 비용절감을 어떻게 하느냐이다. 이러한 경제적 환경 하에서 물류비의 절감은 비용절감의 가장 좋은 방법 중 하나이다. 물류비는 기업이 존속하는 한 계속 발생되며, 고객요구의 다양화에 의한 다품종 소량생산에 따라 물류 비중이 커지게 하고 있어 경쟁력을 약화시키고 나아가 기업존속도 위협하고 있다. 이에 CVP (Cost - Volume Profit)(Cost-Volume Profit) 분석기법의 장점을 활용하여 기업실무에 적용 가능한 물류비 관리시스템을 고려하고자 한다. 즉, 물류비를 분석 즉, 물류비 항목을 분석하고 고정비와 변동비의 원가 형태로 분리하고, CVP 분석에 의하여 물류비도표를 작성하고, 기존 물류비선과 신규 물류비 선을 비교 분석한다. 추가적으로, 물류활동별 물류수익도 고려 가능하면 함께 분석한다. 따라서 정확한 물류비를 산정하지 못하여도 물류비 형태분석만으로 자사에 적합한 물류전략을 계획할 수 있도록 유용한 정보를 제공하여 물류경쟁력을 증가시킬 것이다.
The goal of the company and profit maximization can be achieved by creating revenue or reducing costs. What can be done by the effort of the firm itself is possible through cost-reduction rather than through revenue-creation. Under this economic situation, one of the best way for cost-reduction is t...
The goal of the company and profit maximization can be achieved by creating revenue or reducing costs. What can be done by the effort of the firm itself is possible through cost-reduction rather than through revenue-creation. Under this economic situation, one of the best way for cost-reduction is to reduce cost of logistics. But logistics costs of a firm is continually increased because of the various customer-satisfaction, competition. This study considers that logistics cost management system be able to apply business practice through to used only a merit of CVP(Cost - Volume Profit) analysis method for effective decision making. To conclude, this study depicts that logistics cost management according to used a merit of CVP analysis method can provide information useful for making strategy of logistics. In short, It is reduce to more costs of logistics investment than are necessary. and, I will expect a man who charge logistics to improvement, adaptation, and application.
The goal of the company and profit maximization can be achieved by creating revenue or reducing costs. What can be done by the effort of the firm itself is possible through cost-reduction rather than through revenue-creation. Under this economic situation, one of the best way for cost-reduction is to reduce cost of logistics. But logistics costs of a firm is continually increased because of the various customer-satisfaction, competition. This study considers that logistics cost management system be able to apply business practice through to used only a merit of CVP(Cost - Volume Profit) analysis method for effective decision making. To conclude, this study depicts that logistics cost management according to used a merit of CVP analysis method can provide information useful for making strategy of logistics. In short, It is reduce to more costs of logistics investment than are necessary. and, I will expect a man who charge logistics to improvement, adaptation, and application.
* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.
문제 정의
이에 본 연구에서는 물류공동화 및 물류합리화를 통하여 물류비 절감이나 물류비 산정방법에 대한 연구보다 비록 적정하게 물류비가 산정되지 못한다고 하더라도 산정된 물류비로, 기업의 물류실태를 파악하고 관리할 수 있도록 하기 위하여 손익분기점을 활용하여 물류비를 통한 기업의 물류상황을 분석 . 관리를 할 수 있도록 하는데 그 목적이 있다.
관리에 대한 여러 기법들은 개별기업이 실무에서의 적용 가능성이 적어 그 실효를 충분하게 보지 못하는 것이 사실이다. 이에 본 연구는 다소 주관적인 물류비가 산정되었어도 기업의 물류를 관리할 수 있도록 손익분기점을 이용하여 물류비를 분석함으로써 물류현황을 파악하고 의사결정할 수 있도록 정보 제공한 다는 측면에서 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.
이에 본 연구에서는 물류공동화 및 물류합리화를 통하여 물류비 절감이나 물류비 산정방법에 대한 연구보다 비록 적정하게 물류비가 산정되지 못한다고 하더라도 산정된 물류비로, 기업의 물류실태를 파악하고 관리할 수 있도록 하기 위하여 손익분기점을 활용하여 물류비를 통한 기업의 물류상황을 분석 . 관리를 할 수 있도록 하는데 그 목적이 있다.
지역 . 판매원 등의 성과를 평가하기 위하여 분석하게 된다.
가설 설정
어느 형태로 물류비를 절감하는 가를 기업의 환경과 조직의 특성에 따라 다를 것이다. 그러나 경쟁의 정도가 심하면 거시적이고 장기적인 관점에서 물류고정비 절감하는 전략으로 .
기업의 물류절감은 물류고정비 절감이냐 아니면 물류 변동비 절감이냐에 따라 형태가 달라질 것이다. 즉, 물류비의 절감이 변동비에서 이루어지면 점선 FGH와 같은 것이고 고정비에서 절감할 수 있다면 점선 ijH와 같을 것이다.
제안 방법
넷째, 가능하면 물류활동별 물류수익도 고려하여 이익도표를 작성한다. 다섯째, 예측 물동량의 변화를 기존 물류비선과 구분하여 신규 물류비 선을 비교.분석한다.
CVP 분석기법을 활용하여 물류비를 분석하면 첫째, 물류비 항목을 분석하고 중요성의 원칙에 따라 항목을 병합 또는 분할한다. 둘째, 고정비와 변동비의 원가형태를 분석하여 분리한다. 셋째, CVP 분석에 의하여 물류 비도표(CVP 도표를 활용한 도표)를 작성한다.
둘째, 고정비와 변동비의 원가형태를 분석하여 분리한다. 셋째, CVP 분석에 의하여 물류 비도표(CVP 도표를 활용한 도표)를 작성한다. 넷째, 가능하면 물류활동별 물류수익도 고려하여 이익도표를 작성한다.
연구목적을 달성하기 위한 연구방법은 물류 및 CVP 에 관한 선행연구문헌을 분석하는 연역적 방법을 행하 고자 한다.
이를 구체적으로 분석하기 위하여 손익분기점 분석기법을 활용하여 기업의 실정을 맞는 적정 물류비를 파악. 분석하는 것으로, 고정비와 변동비에 대한 기업의 물류 전략을 분석절차는 다음과 같다.
첫째, 이익계획의 설정 및 예산평성에 기여하는 자료을 얻기 위하여 CVP 분석을 하게 된다. 이를 통해 예산은 합리적으로 달성 가능한 목표이익을 표시하고 있는가, 목표이익을 달성하기 위해서는 어느 정도의 판매량을 실현하여야 할 것인가, 매출액을 증감시킴으로써 이익은 얼마만큼 증감하는가 등 많은 문제 해결의 지침을 얻을 수 있다.
성능/효과
물류원가관리시스템의 목적은 체계적인 물류관리, 예산편성, 서비스향상, 경영의사결정, 물류활동통제, 전략적 의사결정 등의 순으로 나타났고, 개선되어야 할 과제로는 물류조직의 구성 및 활성화, 물류원가회계시스템의 개발, 최고경영층의 지원, 물류정보망의 확보 등으로 나타났고, 물류관리를 위하여, 물류목표와 수행방침이 대한 수립이 되어, 있는 기업은 전체의 64.4%이고, 물류 업무에 대한 표준화를 수립한 기업은 71.4%로 나타났고 물류업무를 전담하는 부서가 있는 회사가 41.4%, 관 련부서가 있는 회사가 27.1%로 물류에 대한 중요성은 높은 편이라고 할 수 있다.
실태조사에서 기업들이 사용하고 있을 것으로 추정되는 물류관리기법으로 활동기준관리, 목표원가, 예산편성, 표준원가, 손익분기점 분석 등을 선정하여 이들 물류관리기법의 사용빈도를 살펴보면, 예산편성, 표준원가, 손익분기점 분석, 목표원가 등으로 많이 사용되고 있는 것으로 나타났다.
후속연구
5단계 : 3단계에서 작성된 물류원가도표에서 기업의 예측 물동량이 변화되면 이에 따라 물류비 도표를 추가하여 작성하면, 기존 물류비선(oa선)과 신규 물류비선(ob선)을 비교함으로써, 향후 기업의 물류전략이 파생될 것이다. 즉, 교차점 (c)을 기준으로 물동량이 c보다 작으면 기존 물류형 태가 반대면 신규 물류형태가 유리하다.
일반적으로 매출액대비 물류비율이 많이 이용될 것이다. 매출액대비 물류비율이외에 다른 비율을 이용할 수 있으나, 일반적이고 공통적으로 많이 사용하는 비율을 이용함으로써 산업별, 경쟁사별과의 비교가 가능하게 될 것이다.
여기에 경쟁기업의 물류비 형태나 국가 또는 산업의 물류비 형태를 파악할 수 있다면 자사의 물류실태를 보다 분명하게 파악할 수 있고 이에 따른 물류전략을 보다 구체화할 수 있을 것이다.
향후, 성과측정을 충분히 다를 수 있는 실증연구가 병행된다면 보다 명확한 관리효과가 나타날 것이고, 본 연구에서 고려하지 못한 물류성과, 사례분석 등도 고려하면 더 좋은 결과를 생산할 수 있을 것이다.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.