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NTIS 바로가기플랜트 저널 = Plant journal, v.5 no.3, 2009년, pp.59 - 65
나성엽 (대림산업) , 문승재 (한양대학교 기계공학부) , 유호선 (숭실대학교 기계공학과)
In the plant EPC project, the procurement work can be considered as the most important part that affects the success or failure of project as it has the closest mutual influence in every execution process of the project. Procurement takes up generally 60% ~ 70% of the entire project budget and the c...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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프로젝트의 모든 수행과정에 가장 긴밀한 상호 영향을 주어 프로젝트의 원가, 품질, 납기에 가장 큰 영향을 미치는 것은? | 프로젝트를 수행 과정인 설계(engineering), 기자재 구매조달 (procurement), 시공(construction), 시운전(pre-commissioning and commissioning) 업무 중에서 자재 구매 조달업무는 프로젝트의 모든 수행과정에 가장 긴밀한 상호 영향을 주어 프로젝트의 원가, 품질, 납기에 가장 큰 영향을 미친다. | |
프로젝트 수행 단계에 있어서 자재 구매조달은 어디에 위치하는가? | 프로젝트 수행 단계에 있어서 자재 구매조달은 설계와 시공의 중간단계에 위치하고 있다. 주어진 프로젝트절차서(procedure) 및 기술시방서(specification)에 의해 설계팀에서 자재구매 시방 서(material requisition)가 작성되어 그 시방서를 근거로 자재가 구매되며 그 자재 자체는 제작업체에 의해 설계, 제작되어 공급되는 것이다. | |
자재 구매조달이 중요한 이유는? | 구매 조달은 프로젝트 목표 달성을 위하여 전체 설계의 성과를 구체화하고 경제적이고 효율적으로 시공과 연계시키는 역할을 하는 업무이다. 기자재 구매를 잘 집행해 나가는 일은 바로 프로젝트의 성패와 수익성에 직결 되므로 그 중요성은 더 말할 나위가 없다고 할 수 있다. |
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