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건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.12 no.3, 2011년, pp.10 - 14
지국일 (대우건설 인재개발팀)
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| 핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
|---|---|---|
| 삼국인력 또는 현지 인력을 많이 사용하는 형태로 공사 수행을 위해 요구되는 것은? | 국내 건설업체들의 해외 프로젝트 수주가 급격히 증가하면서 삼국인력의 원활한 수급과 안정적인 유지 역량이 프로젝트에 미치는 영향이 상당히 증가하고 있다. 특히 대부분 EPC 프로젝트를 수주하고 있는 현 시점에서는 원가 절감은 물론 건설 관리의 선진화를 위해 선진 건설업체와 같이 기존의 내국인을 많이 사용하는 공사 수행 방식에서 벗어나 삼국인력 또는 현지 인력을 많이 사용하는 형태로 공사 수행을 하기 위해서는 경험 많고 우수한 삼국인력 또는 현지 인력의 확보와 지속적인 유지 역량이 그 기업의 해외 프로젝트 수행 능력에 상당한 영향을 줄 것으로 보인다. | |
| 국내 건설공사에서는 아직 체계화 되지 못한 여러 가지 안전관리 시스템과 다른 해외건설현장의 중대사고시 조치 사례는 ? | 예를 들면 해외 건설현장에서는 중대사고가 발생한 경우 TapRooT Analysis 또는 TriPod Analysis와 같은 사고조사 프로그램을 이용한 체계적인 조사가 진행되며, 사고발생의 일련 과정 및 원인 등을 Snap Chart로 도식화 하여 사고발생의 근본원인(Root Cause)을 밝혀내고 이러한 사고원인을 제거하기 위하여 작업절차의 개정이나 작업방법의 변경 등 필수적인 후속조치를 진행하는 것에 집중하고 있으나 국내 건설현장의 경우에는 사고 당사자들의 업무상 과실을 밝혀내기 위한 조사에 치우치고 있다. | |
| 해외현장의 자재관리 업무란? | 해외현장의 자재관리 업무는 시공일정을 고려하여 사전에 계획하고 구매하여 안정적으로 물량을 확보함으로써 자재를 적기에 공급하고, 시장가격에 대한 지속적인 관리로 합리적인 구매를 함으로써 원가절감에 기여하며, 자재의 특성을 유지할 수 있는 창고 및 Warehouse 준비, 보수를 통해 안전한 보관 및 재고관리를 하고, 본사 및 현장 유관팀과의 월별 자재 정산 업무로 미착정산 등의 서류업무 등으로 구성된다. |
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