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• 연구 주제
• 연구 결과

문제 정의

• 이 글에서는 호텔 프로젝트의 특징을 살펴보고 호텔에 특화된 건설 사업 관리(Tailor-made CM)의 전문성을 확보하기 위하여 고려해야 하는 사항들을 이야기해보고자 한다.

후속연구

• 또한 국내 업체들의 기술력이 호텔 운영사의 요구 조건에 미치지 못하더라도, 호텔 관련 정보를 공유하면서 업체들의 기술 개발을 유도하는 효과를 기대할 수 있고, 당장은 아니더라도 향후에 사업에 함께 참여할 수 있는 기회를 제공할 수 있다.
• 그러한 이유로 호텔 개발을 위한 사업 관리는 다양한 사업 주체의 의견을 조정하고, 전체적인 사업 과정을 효율적으로 관리하며, 발주자가 현실을 직시하고 올바른 판단을 내릴 수 있도록 지원하는 과정을 수행하여야 한다. 또한, 호텔 관련 전문지식과 경력을 습득하고, 호텔 운영사를 포함한 관련 업체와의 협업 시스템을 구축하여 업무의 효율성을 개선하고 결과물의 품질 향상을 도모할 수 있어야 한다.
• 아직 CM이 제대로 정착되지 않은 국내의 실정에서 일반적인 CM보다 더 전문화된 형태인 ‘호텔 CM’에 대해서 이야기 하는 것이 생소할 수도 있다. 하지만 역으로, 호텔 프로젝트를 통하여 전문화된 CM의 역량이 효과적으로 발휘되고 CM 서비스를 이용함으로써 투자에 대한 효율성이 극대화되었다는 정량적이거나 정성적인 결과를 이끌어낼 수 있다면 CM의 효용성을 다시 한번 평가할 수 있는 계기가 될 수 있을 것이다.
• 현재 PB Korea가 참여하고 있는 호텔 개발 사업에도 PB Hongkong 소속의 다양한 호텔 전문가가 파견되어 사업 진행에 중요한 역할을 담당할 예정이다.(PB Hongkong은 세계 유수 호텔 브랜드가 추진하는 호텔 사업에 CM으로 참여하고 있고 호텔 사업과 관련된 많은 지식과 경험을 보유하고 있다) 이는 Parsons Brinckerhoff Korea와의 계약만으로 Parsons Brinckerhoff World가 제공하는 세계적 수준의 CM서비스를 제공받을 수 있다는 것을 의미한다.

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질의응답

핵심어	질문	논문에서 추출한 답변
호텔	호텔의 모든 부분은 어떤 방식으로 설게되고 시공되어야 하는가?	다시 말해서 호텔의 모든 부분은 ‘한정된’ 시간 안에 ‘최대한’의 공간을 ‘가장 높은’가치로 ‘판매’하기 위해 특화되어 있고 어떤 부분에 어떤 문제가 발생하더라도 다시 팔릴 수 있는 상품으로 신속하게 보수될 수 있는 방식으로 설계되고 시공되어야 한다.
호텔 개발 사업	호텔 개발 사업과 여타 건축 사업의 차이점 중 하나는 무엇인가?	호텔 개발 사업과 여타 건축 사업의 차이점 중 하나는 설계 단계부터 시설을 운영하여 수익을 창출해야 하는 주체(Hotel Brand or Hotel Operator)가 의사 결정 과정에 참여한다는 사실이다.
호텔의 건축	호텔의 건축에 있어서는 사업 초기부터 공사가 완료되는 시점까지를 설계기간으로 보는 것이 타당한 이유는?	호텔 개발 사업에서는 전체 사업기간 동안 설계와 시공의 변경이 수시로 발생한다. 그렇기 때문에 호텔의 건축에 있어서는 사업 초기부터 공사가 완료되는 시점까지를 설계기간으로 보는 것이 오히려 타당할 수 있다.

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