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NTIS 바로가기건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.13 no.6, 2012년, pp.41 - 45
임재민 (한국전력기술 사업관리기술그룹) , 김성수 (한수원 중앙연구원 플랜트건설기술연구소)
Nowadays the Project Management is increasingly adapted into almost all the fields in business management processes among leading companies both in Korea and overseas. However its actual practices are rare to be found. Among the Project Life Cycle, this report covers the real cases of the PMBOK know...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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일정(공정)관리의 주요 업무는 무엇으로 나눌 수 있는가? | 일정(공정)관리의 주요 업무는 표준사업관리절차서(또는공정관리절차서)에 따라 공정표 작성 및 운영, 공정률 관리와 타 시스템과의 연계로 구분되고 있다. 원자력발전소 건설사업에 사용되는 공정표는 사용주체 및 운영목적에 따라 단계별로 작성, 운영되며 분야 간 업무수행의 연계성은 물론 상하위 공정표간 위계체계(Hierarchy)를 고려하여 세부 공정계획을 수립, 운영 및 전산화된 시스템에 의해 관리 및 운영된다. | |
계획된 M/H와 실제 투입된 M/H의 차이를 발생시키는 요소는 무엇인가? | 사업(관리)책임자는 기성 M/H(EV)와 실제비용(AC)을 비교 분석함으로써 지금까지 완료된 업무들에 투입된 M/H와 그 업무들에 계획된 M/H와의 차이를 알 수 있다. 이러한 차이를 발생시킨 요소로는 초기 예산편성의 결함, 인적자원 능력의 차이, 기술적인 어려움으로 인한 추가 자원투입 및 기타복합적인 요인들을 들 수 있다. 성과분석 결과물을 통하여 프로젝트(종합설계) 수행에아래와같은목적으로활용한다. | |
WBS/PNS는 일반범주와 특정범주를 어떻게 정의하고 있는가? | 범위관리의 기본 도구인 WBS/PNS는 일반 범주와 특정범주로 구분하여 일반 범주에는 발전소(건물) 호기와 시설(설비) 분류 체계(Physical Breakdown Structure)를 정의하고, 특정 범주에는 기기번호, 활동 번호(Activity Number), 도면 및 문서 번호 체계를 적용하여 구성하도록 정의하고 있다. |
프로젝트 관리 지식체계 지침서, 제4판, 한국프로젝트경영협회
Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth Edition, PMI (U.S.)
Managing Successful Projects with PRINCE (Projects in Controlled Environments) 2TM, OGC(Office of Government Commerce, U.K.), 2009
전사적 리스크 관리 체계 구축, 한국전력기술주식회사
사업관리지침(Project Procedures Manual), 한국전력기술주식회사, 2012
사업설계관리절차서(Engineering Procedures Manual), 한국전력기술주식회사, 2012
사업설계지침서(Project Engineering Guideline), 한국전력기술주식회사, 2012
원전건설 경쟁력 제고방안(종합설계/구매분야), 2007, 한국전력기술주식회사
발전소 건설관리지침, 한국전력공사, 1993
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