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건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.13 no.2, 2012년, pp.4 - 7
지영덕 (GS건설 TPMS팀)
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| 핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
|---|---|---|
| 통합프로젝트관리 시스템의 역할은 무엇인가? | 2006년에는 각 공사유형별로 GS건설 표준 작업분류체계 (Work Breakdown Structure)의 공사활동(Activity)에 대하여 총 4만 6,000여개의 일일작업(TASK)을 표준화하였으며, 이를 바탕으로 일 단위 작업관리 프로세스를 정립하여 공정과 손익을 동시에 관리하는 통합프로젝트관리 시스템 (TPMS)으로 발전시켰다. | |
| IT Trend 영향이 확대되고 있는 가운데 건설산업의 현장 관리 기법은 어떠한 상황에 놓여있는가? | 그러나, 이러한 패러다임의 변화에도 건설산업의 현장 관리 기법은수작업, 엑셀, MS-Project, Primavera 등 일부 Tool에 국한되어 개별 현장의 관리에만 집중되는 수준에 머물러 있다. 대부분의 건설회사가 Project의 복잡성 및 다양화, Global化 등으로 전 현장의 통합적인 관리를 위한 시스템 구축이 피할 수 없는 과제라고 인지하고 있음에도, 여전히 과거의 현장관리 수준에서 크게 발전하지 못하고 있는 것이다. | |
| GS건설이 표준 TASK에 그와 관련된 기술 및 품질, 안전, 환경 등의 각종 지식정보를 연계하여 해결한 문제점은 무엇인가? | 그동안 GS건설에서 축적한 공종별 기술정보와 품질관련 시방서, 부적합 사례, 우수사례, 지침서, 안전사고 사례, 환경 지침 등의 자료들은 너무 방대하고 현장에서 필요한 자료를 찾기 위해 많은 시간이 소요되어 실질적인 활용도가 저조하였다. |
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