[논문]프로젝트 관리(PM)와 시스템엔지니어링 관리(SEM)의 범위 및 관계

이중윤

doi:10.14248/jkosse.2014.10.2.001

프로젝트 관리(PM)와 시스템엔지니어링 관리(SEM)의 범위 및 관계
The Scope and Relationship of Project Management and Systems Engineering Management 원문보기

시스템엔지니어링학술지 = Journal of the Korean Society of Systems Engineering, v.10 no.2, 2014년, pp.1 - 13

Abstract ▼ AI-Helper

Put Abstract text here. Recently, the Korea industry need systems engineering technology more than yesterday. The systems engineering management function is needed to use the systems engineering engine process effectively. The systems engineering management function is overlapped a lot with project management function and has vague interface. The project management and systems engineering are two independent disciplines. So there are few references which address the scope and relationships clearly between systems engineering management and project management. This paper suggest the scope and relationships between systems engineering management and project management and revise the PMP and SEMP structure of Blanchard and Fabrycky. Followings are the key concept of this paper presenting. The project management(PM) composed of technical management and non-technical management. The technical management scope is same with systems engineering management. The non-technical management scope is composed of parts of enterprise support processes.

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

본 논문은 이러한 시스템엔지니어링 관리와 프로젝트 관리 두 영역 간 경계를 명확히 하고 각 영역 간의 업무에 대한 이해를 높이기 위해 프로젝트 관리와 시스템엔지니어링 관리의 범위 및 관계를 제시한다.
본 연구는 기술 프로세스를 제외한 관리적 속성이 있는 프로세스 전체에 대하여, ISO/IEC 15288의 프로세스를 기준으로 EIA 632 및 PMBOK의 프로세스를 종합하였다. 이들 프로세스 중 프로젝트 내에서 기술 프로세스를 직접 관리하는 분야를 ‘기술 관리 프로세스’로 구분하고 프로젝트 밖의 (엔터프라이즈) 조직에 요청하고, 엔터프라이즈의 지원받아 프로젝트를 지원하는 프로세스를 관리하는 ‘비기술 관리 프로세스’로 구분하였다.

가설 설정

본 연구의 가정은 한 프로젝트에 프로젝트 관리와 시스템엔지니어링 관리 두 기능이 모두 있으며, 사업관리자는 프로젝트 관리 계획서(Project Management Plan, PMP) 작성을 주도하고 관련데이터를 시스템엔지니어링관리자로부터 지원 받으며, 시스템엔지니어링관리자는 기술프로세스 관리 계획(Systems Engineering Management Plan, SEMP) 작성을 주도하며, 프로젝트 관리 계획서(PMP) 작성을 위한 엔지니어링 정보를 제공하는 것으로 하였다.

제안 방법

프로젝트 관리 활동은 기술 프로세스를 직접 관리하는 ‘기술 관리(SE 관리) 프로세스’ 그리고 계약, 예산, 구매, 인사 등 비기술 프로세스를 관리하는 ‘비기술 관리 프로세스’로 구분하였다. (2.1항의 정의 분석 결과 및 Table 11 참조) 즉, 프로젝트 수행 활동은 기술 활동 및 관리 활동으로 구분하고, 관리 활동은 기술 관리 및 비기술 관리로 구분하였다.
그 수행 내용의 대부분은 요구사항의 분석, 아키텍처 설계, 그에 따른 성과 측정 등 기술 프로세스와 직접 관련성이 높은 부분은 SEM 중심(■)으로 구분하였으며, 이 기술 프로세스와 관련이 멀수록 PM&SEM(▲), PM중심(○)으로 구분하였다.
Table 5에 나타낸 바와 같이 저자의 의견은 SEM과 PM의 대부분의 업무가 중복이 되어 있으며, PM이 단독으로 업무를 수행하는 분야는 프로젝트 헌장 개발 및 구매 분야 정도로 제한된다. 또한 공동으로 수행하는 분야도 상당부분 SEM이 업무 중심으로 역할을 담당해야 하는 분야로 구분하였다.
이를 활용하여 프로젝트 초기에 프로젝트 계획을 수립하거나, 역할을 정의할 때 개념 정립 틀로 활용할 수 있다. 본 논문에서 제시하는 이 틀은 프로젝트 관리 및 시스템엔지니어링 관리 부분의 기본 개념으로 활용할 수 있으며, 각각의 프로젝트 환경에 적합하도록 조정(tailoring)하여 활용할 수 있다..
이들 프로세스 중 프로젝트 내에서 기술 프로세스를 직접 관리하는 분야를 ‘기술 관리 프로세스’로 구분하고 프로젝트 밖의 (엔터프라이즈) 조직에 요청하고, 엔터프라이즈의 지원받아 프로젝트를 지원하는 프로세스를 관리하는 ‘비기술 관리 프로세스’로 구분하였다.
이와 같은 연구 결과를 반영한 Figure 5의 개념을 바탕으로 본 논문은 Blanchard와 Fabrycky가 제시한 PMP와 SEMP의 관계 및 하부 구조를 재정립하여 Figure 7과 같이 제시하였다. 그림에 나타낸 바와 같이 PMP는 SEMP와 비기술 프로세스 관리 계획으로 구분하였고, SEMP Part I은 비기술 프로세스 관리 계획의 지침을 받고 지원을 하는 관계를 가진다.
프로젝트 관리 활동은 기술 프로세스를 직접 관리하는 ‘기술 관리(SE 관리) 프로세스’ 그리고 계약, 예산, 구매, 인사 등 비기술 프로세스를 관리하는 ‘비기술 관리 프로세스’로 구분하였다.

성능/효과

종합하면 프로젝트는 제품 또는 서비스를 제공하기 위해 수행하는 기술 노력 및 관리 노력(활동)이고, 시스템엔지니어링은 시스템 개발 목적을 달성하기 위한 모든 기술 노력 및 이를 통합하는 노력(활동)이다. 여기서 프로젝트는 기술 활동과 관리 활동으로 구성되어 있고 시스템 엔지니어링 또한 기술 활동과 이들 기술 활동을 통합하는 관리 활동으로 구성되어 있다.

후속연구

. 실무적 활용도를 더 높이기 위해 향후 세부 목차까지 연구 개발할 계획이다.

질의응답

핵심어	질문	논문에서 추출한 답변
	시스템엔지니어링 관리 기술은 어떤 기술과 중복되며 경계가 모호한가?	이 시스템엔지니어링 기술을 효과적으로 적용하기 위해 시스템엔지니어링 관리(Systems Engineering Management, SEM) 기술이 필요하다. 이 기술은 프로젝트 관리(Project Management, PM) 기술과 상당부분 중복되며 경계가 모호하다. 대규모의 시스템 개발 사업에서는 기존의 프로젝트 관리자(Project Manager, PMr) 외에 시스템엔지니어링 기술을 가진 시스템엔지니어링 관리자(Systems Engineering Manager, SEMr)가 필요하다.
	시스템엔지니어링 관리의 관리의 대상을 무엇으로 구분하는가?	2.3 절에서 서술한 정의 관점에서 보면 프로젝트 관리(PM)는 프로젝트 프로세스를 관리하는 것이고 시스템엔지니어링 관리(SEM)는 기술프로세스를 관리하는 것으로 관리의 대상이 프로젝트 프로세스와 기술 프로세스로 구분된다. 이러한 관점에 따라 PM과 SEM을 보다 명확히 구분하기 위해 두 프로세스의 내용을 아래에 분석하였다.
	RMBOK에서는 프로젝트 관리를 무엇으로 정의하는가?	PMBOK에서는 프로젝트 관리(project management, PM)를 “프로젝트 요구사항을 달성하기 위한 활동에 지식(knowledge), 기량(skill), 도구(tool) 및 기술(technique)을 적용하는 것”으로 정의하고 있다.[6] 또한 프로젝트 목적을 달성하기 위해 자원의 할당 및 배분을 계획하고, 조직하고, 동기부여하고 통제하는 프로세스 및 활동으로도 정의하고 있다.

참고문헌 (22)

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ISO/IEC 15288:2008, Systems and software engineering - System life cycle processes, pp5, 2008
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http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management
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Benjamin S. Blanchard, and Wolter J. Fabrycky, Systems Engineering and Analysis 5th ed., Prentice Hall, pp642, pp645 2011
NPR-7123-1B, NASA Systems Engineering Process and Requirements, pp35, 2013
NPR-7120-05E, NASA Space Flight Program and Project Management Requirements, pp100, pp110, pp123, 2012
ISO/IEC/EEE 16326, Systems and software engineering . Life cycle processes . Project management, 2010
ISO/IEC 24748-2, Guide to the application of ISO/IEC 15288:2008, pp9, 2011

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