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TPS 기업문화에 따른 직무태도가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구
A study on the effects of job attitude by TPS corporate culture on management result 원문보기

대한안전경영과학회지 = Journal of the Korea safety management & science, v.17 no.4, 2015년, pp.353 - 363  

백선우 (명지대학교 산업경영공학과) ,  강경식 (명지대학교 산업경영공학과)

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

In unlimited competitive period changed every time, domestic manufacturing industry feels a crisis between China and Japan, who are leaping to manufacturing strong countries with worldwide manufacturing factories. In this situation, many companies make an effort to learn and introduce Toyota product...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 여러 가지 타당성 중에서 측정도구가 실제로 무엇을 측정하였는가, 또는 조사자가 측정하고자 하는 추상적인 개념이 실제로 측정도구에 의해서 적절하게 측정되었는가를 검증하기 위한 방법으로 구성개념 타당성 (construct validity)이 있다. 구성개념 타당성을 측정하는 방법으로는 다속성 다측정방법(multitrait-multimethod matrix)과 요인분석(factor analysis) 방법이 있는데, 본 연구에서는 요인분석을 이용한 타당성 검증을 하고자 한다. 요인추출은 일반적으로 측정된 요인의 선형결합인 주성분분석(PCA: principal component analysis) 을 이용하였으며, 초기에 구한 요인의 명확한 해석을 위해 요인회전은 직각회전인 varimax 방식을 이용하였다.
  • 따라서 본 논문에서는 TPS 기업문화의 도입에 따른 기업의 업무태도변화와 이것이 기업의 경영성과에 미치는 영향을 분석함으로써 도요타 생산시스템을 보다 효과적으로 도입하여 기업의 장기적인 경영성과의 극대화를 위한 방안을 모색 하고자한다.
  • 이처럼 도요타 생산 시스템과 그의 기업문화가 각각 직무태도나 경영성과에 미치는 영향에 관한 선행연구는 다수 있었으나 TPS 기업문화와 직무태도와의 영향뿐 아니라 TPS 기업문화에 따른 직무태도의 변화와 그에 따른 경영성과의 영향에 관하 연구는 미비한 것으로 보였다. 따라서 본 연구에서는 TPS의 기업문화와 학습조직의 활동이 거의 일치하는 것을 감안했을 때 TPS의 기업문화가 직무태도에 미치는 영향과 그에 따른 경영성과(재무적/비재무적)와 밀접한 관련이 있다고 사료됨에 따라 본 연구에서는 이를 실증적으로 검증하기 위해 TPS 기업문화와 직무태도가 각각 경영성과에 미치는 영향뿐 아니라 TPS 기업문화에 영향을 받은 직무태도가 경영성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 분석하기 위해 [Table 1]과 같은 여섯 가지 가설을 설정하였다.
  • 확인적 요인분석(CFA: Confirmatory Factor Analysis)은 기존의 이론이나 경험적인 연구결과로부터 분석대상이 되는 변수에 관한 사전지식이나 이론적 결과를 가지고 그 내용을 가설형식으로 모델화하기 위한 방법이다. 또한 특정가설을 설정하고, 이것이 자료에서 관찰되는 관계를 어느 정도 잘 설명하고 있는가를 살펴본다.
  • 본 연구는 TPS 기업문화의 도입에 따른 기업의 업무태도변화와 이것이 기업의 경영성과에 미치는 영향을 분석하는 것이다.
  • 본 연구는 TPS 기업문화의 도입에 따른 기업의 업무태도변화와 이것이 기업의 경영성과에 미치는 영향을 분석하는데 목적이 있다. 이를 위해서 수집된 설문 자료를 토대로 Windows용 SPSS 17.
  • 본 연구에서는 TPS 기업문화의 도입에 따른 기업의 업무태도변화와 이것이 기업의 경영성과에 미치는 영향을 밝히고자 하였다.
  • 본 연구에서는 중소 제조업체에서 TPS 기업문화의 도입에 따른 기업의 업무태도변화와 이것이 기업의 경영성과에 미치는 영향을 살펴보고자 한 것으로 연구에서는 도요타 생산시스템과 이의 기업문화가 생산관리 목표와 경영성과에 미치는 영향을 연구하였다. 또한 하상정(1997)[5]에서는 JIT 도입수준과 경영성과에 관하여 연구 하였고 이정일(2005)[2]에서는 TQM 활동이 소방장비제조기업의 경영성과에 미치는 영향에 대해서 연구하였다.
  • 본 연구에서는 확인적 요인분석을 실시함으로써 구조방정식 모델에 사용된 관측변수들에 의한 측정모형의 타당성을 분석하고자 한다. 확인적 요인분석을 실시한 결과를 보면 [Table 4]과 같이 도출됨으로써 모든 적합도 평가 요소들이 기준치에 적합하다고 볼 수 있다.
  • 평준화 생산은 다품종의 제품을 가급적 소로트로 생산하여 특정 시간대에 특정 종류의 품종을 생산하지 않고, 어느 시간대라도 전 품종을 골고루 생산하여 위와 같은 문제점을 해결하고자 하는 것이다. 이때 모든 제품은 팔리는 양으로 결정된 택트타임을 지켜 생산한다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
평준화 생산의 생산 방식은 무엇인가? 평준화 생산은 다품종의 제품을 가급적 소로트로 생산하여 특정 시간대에 특정 종류의 품종을 생산하지 않고, 어느 시간대라도 전 품종을 골고루 생산하여 위와 같은 문제점을 해결하고자 하는 것이다. 이때 모든 제품은 팔리는 양으로 결정된 택트타임을 지켜 생산한다.
기업들이 도요타 생산방식을 배우고 도입하고자 노력하지만 실패를 하는 이유는? 이러한 상황에서 고품질을 위한 생산방식의 혁신과 큰 비용절감을 가져오는 도요타 생산방식을 배우고 도입하고자 여러 기업에서 노력하고 있지만 실패한 사례가 대부분이다. 이러한 실패 이유는 기업에서 단지 도요타 생산시스템의 외형만을 도입하고 적용하려 했을뿐 도요타 생산시스템을 실행하는데 있어 가장 중요하다고 할 수 있는 TPS 기업문화에 대한 이해와 적용이 부족하였고, 업무에 임하는 태도 또한 고려하지 않았기 때문이라고 생각한다.
오늘날 한국 경제는 어떤 상황인가? 그리고 최근 국내 제조업은 세계적 제조공장과 제조 강국으로 재도약 하고 있는 중국과 일본 사이에서 위기를 느끼고 있다. 또한 오늘날 한국 경제는 환율급등, 원자재 상승, 높은 실업률, 유가상승 등의 문제로 경제 불황에 빠졌다.
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참고문헌 (11)

  1. Lee Eunjoo(2007), "An Empirical Analysis on the Impacts of Voluntary Learning Activities on employees' job Attitudes", Graduate School, Dankook National University 

  2. Lee, Jeong-il(2005), "A Study on the Effects of TQM on the Management of the Firefighting Equipment Manufacturing Companies", Graduate School, Hansung National University 

  3. Lim Jea-Hwa, Mok Jin-Hwan(2005), "A Theoretical Study on the Toyota Production System and New JIT", Korean Academic and Industrial Society of Business Administration) 

  4. Jin Kyoo Dong(2007), "Effects of Activities of Learning Organization on Organizational Performance in Listed Enterprises", Graduate School of Soongsil University 

  5. Ha, Sang Jung(1997), "A Study on the JIT Introduction Level and Management Performance", Graduate School, Changwon National University 

  6. Korea Standards Association(2006), "The TPS basis for the waste site improvement", Korea Standards Association 

  7. Andre' Varella Mollick(2004), "Production smoothing in the Japanese vehicle industry", Int. L. Production Economics, Vol.91 

  8. Cheng T.C.E., Musaphir H(1991),"Some implementation experiences with Just-In-Time Manufacturing", Production Planning & Control, Vol 2 

  9. Cheser Raymond(1994), "Kaizen is more than Continuous Improvement", Qualilty Progress 

  10. Monden, Yasuhiro(1981), "What Makes the Toyota Production System Really Tick?", Industrial Engineering, pp36-46 

  11. Ohno, Taiichi(1988), "Toyota Production System Beyond Large-Scale Production", Productivity Press 

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