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[국내논문] 기계분야 유망기술 기획에 관한 연구: 한국기계연구원의 사례를 중심으로
A Research on Planning of Promising Technologies in Mechanical Engineering: Case of the Korea Institute of Machinery and Materials 원문보기

대한기계학회 논문집. C, 산업기술과 혁신, v.3 no.4, 2015년, pp.273 - 283  

이운규 (한국기계연구원 경영전략실) ,  곽기호 (한국기계연구원 경영전략실) ,  이상민 (한국기계연구원 환경.에너지기계연구본부) ,  이정호 (한국기계연구원 극한기계연구본부) ,  박상진 (한국기계연구원 경영기획본부)

초록

본 연구에서는 한국기계연구원에서 수행한 전략스페셜리스트 운영 사례를 중심으로 기계분야 유망기술 기획 연구 방법론 및 유망기술 도출 결과를 제시하였다. 유망기술 도출을 위해 한국기계연구원은 조직 관점에서 연구기획 전담부서 이외에 연구본부 별 1인의 전담 인력을 파견하는 전략스페셜리스트 제도를 신설 운영함으로써 연구원 차원의 지원과 협력 체계를 확립하였다. 방법론 관점에서는 외부 환경 분석과 연구원 내부 역량 분석을 동시에 활용하였으며, 세부 주제 도출을 위해 서지결합분석을 활용하였다. 이를 통해 한국기계연구원은 기계기술 8대 유망 주제와 주제별 세부 테마를 도출하였다. 본 연구 결과는 한국기계연구원의 주요사업 기획에 반영되어 세부 과제 기획의 전략성 강화에 기여하였으며, 향후 기계분야의 유망기술 기획의 우수 사례로서 널리 활용될 것으로 기대된다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

In this study, we suggested the methodology and the results of planning of promising technologies in mechanical engineering by focusing on the case of the Korea Institute of Machinery and Materials (KIMM). For dedicated commitment to planning of promising technologies, KIMM newly introduced task-for...

주제어

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문제 정의

  • 따라서 본 고에서는 기계(연)이 정립, 활용한 유망기술 기획 연구 방법을 소개하고, 이를 통해 도출한 기계기술 8대 유망 분야와 세부 주제를 제시하고자 한다. 본 고의 구성은 다음과 같다.
  • 이러한 전략스페셜리스트 제도는 과거의 겸임 기반 태스크 포스 운영 형태의 단점을 극복하고, 기존 업무에서 벗어나 유망기술 발굴에 몰입할 수 있는 환경 마련을 위해 실시되었다. 특히 파견 전담 인력에 대해 경영진의 적극적인 의견 수렴과 내부 평가 시의 가산점 부여를 통해 내재적 동기부여와 외재적 동기부여를 강화하였으며, 연구기획 전담 인력의 공동 참여를 통해 유망분야 발굴의 시너지 효과를 창출하고자 하였다.
  • 이러한 전략스페셜리스트 제도는 과거의 겸임 기반 태스크 포스 운영 형태의 단점을 극복하고, 기존 업무에서 벗어나 유망기술 발굴에 몰입할 수 있는 환경 마련을 위해 실시되었다. 특히 파견 전담 인력에 대해 경영진의 적극적인 의견 수렴과 내부 평가 시의 가산점 부여를 통해 내재적 동기부여와 외재적 동기부여를 강화하였으며, 연구기획 전담 인력의 공동 참여를 통해 유망분야 발굴의 시너지 효과를 창출하고자 하였다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
기계(연)의 성과로 우리나라에 어떤 도움이 되었는가? 그 결과 지난 37년(1977~2014)간 기계(연)은 누적 793회의 유상 기술 이전 실적을 달성하였으며, 기술료 1,000억 원(현재가치)을 돌파하는 성과를 거두었다. 이와 같은 기계(연)의 성과에 힘입어 우리나라 기계산업 생산액은 약 285배 성장하였으며, 세계 6위의 기계산업 생산국가로 발돋움하였다.(1)
전략스페셜리스트 제도는 파견 인력을 위해 어떤 역할을 했는가? 이러한 전략스페셜리스트 제도는 과거의 겸임 기반 태스크 포스 운영 형태의 단점을 극복하고, 기존 업무에서 벗어나 유망기술 발굴에 몰입할 수 있는 환경 마련을 위해 실시되었다. 특히 파견 전담 인력에 대해 경영진의 적극적인 의견 수렴과 내부 평가 시의 가산점 부여를 통해 내재적 동기부여와 외재적 동기부여를 강화하였으며, 연구기획 전담 인력의 공동 참여를 통해 유망분야 발굴의 시너지 효과를 창출하고자 하였다.
전략스페셜리스트 제도는 어떤 역할을 하는가? 이에 따라 기계(연)에서는 2013년 연구원 정체성 강화와 주요사업 전략 수립, 미래 유망 분야 발굴을 위한 기계(연) 고유의 유망기술 기획 연구 방법을 정립하고 전략스페셜리스트 제도 운영을 통해 기계기술 8대 유망 주제와 세부 테마를 도출하였다. 특히 전략스페셜리스트 제도는 미래 유망기술 발굴 및 유망기술 기획 연구 방법 구축을 위해 마련한 연구본부 별 전담 인력 파견 제도로서 연구원 차원의 지원과 협력 체계를 확립하는데 매우 중요한 역할을 하였다.
질의응답 정보가 도움이 되었나요?

참고문헌 (10)

  1. UNIDO, 2013, "International Yearbook of Industrial Statistics 2013," UNIDO, Vienna. 

  2. National Science & Technology Commission, 2012, 4th Science & Technology Forecasting Survey, 2012-2035 

  3. White, F. M., 1974, Viscous Fluid Flow, Korea Institute of S&T Evaluation and Planning 

  4. Glenn, J., Gorden, T. and Florescu, E., 2012, 2012 State of the Future, The Millennium Project 

  5. National Intelligence Council, 2008, Global Ttends 2025: A Transformed World, US Government Printing Office 

  6. Institute for Alterative Futures, 2008, Future of Mechanical Engineering 2028, ASME 

  7. 한국기계연구원, 2013, "2013년 기계산업이 주목해야 할 6대 트렌드," 한국기계연구원 기계기술정책 제69호 

  8. 이재윤, 2008, "서지적 저자결합분석 - 연구동향 분석을 위한 새로운 접근 - ," 정보관리학회지, 제25권, 제1호, pp. 173-190. 

  9. 박지연, 정동열, 2013, "저자서지결합분석에 의한 문헌정보학의 지적구조 분석에 관한 연구," 정보관리학회지, 제30권, 제4호, pp. 31-59. 

  10. Waltman, L., van Eck, N.J. and Noyons, E.C.M. (2010), "A Unified Approach To Mapping And Clustering Of Bibliometric Networks," Journal of Informetrics, Vol. 4 No. 4, pp. 629-635. 

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