본 연구는 최근 어려운 경영환경 속에서 건설기업이 앞으로 나아갈 관리회계시스템 목표모델을 구축하는데 도움이 되고자 한다. 연구방법은 건설 산업의 전반을 살펴보고 관리회계에서 사용되는 기법을 융복합하여 기본적인 개념을 제시하고자 하였다. 건설 기업 중 관리회계시스템을 도입하여 운영 중인 기업도 있으나 자금의 여력이 충분한 대기업 위주이며, 대기업 역시 관리회계시스템의 도입 후 그 절차와 내용에 대해 여러 가지 문제점은 여전히 존재하고 있다. 이러한 건설 기업 관리회계시스템의 성공적인 구축을 위해서는 책임회계제도, 목표이익, 목표원가, 성과평가의 핵심적인 관리회계 기법이 반드시 필요하고, 이를 지원하기 위한 최고경영자의 확고한 의지와 지속성, 현장과 본사직원의 적극적인 의사소통, 목표모델을 지원하기 위한 조직 및 제도, 표준화가 필요하다. 향후 본 연구를 토대로 델파이 기법이나 AHP를 통한 사례연구가 필요할 것으로 사료된다.
본 연구는 최근 어려운 경영환경 속에서 건설기업이 앞으로 나아갈 관리회계시스템 목표모델을 구축하는데 도움이 되고자 한다. 연구방법은 건설 산업의 전반을 살펴보고 관리회계에서 사용되는 기법을 융복합하여 기본적인 개념을 제시하고자 하였다. 건설 기업 중 관리회계시스템을 도입하여 운영 중인 기업도 있으나 자금의 여력이 충분한 대기업 위주이며, 대기업 역시 관리회계시스템의 도입 후 그 절차와 내용에 대해 여러 가지 문제점은 여전히 존재하고 있다. 이러한 건설 기업 관리회계시스템의 성공적인 구축을 위해서는 책임회계제도, 목표이익, 목표원가, 성과평가의 핵심적인 관리회계 기법이 반드시 필요하고, 이를 지원하기 위한 최고경영자의 확고한 의지와 지속성, 현장과 본사직원의 적극적인 의사소통, 목표모델을 지원하기 위한 조직 및 제도, 표준화가 필요하다. 향후 본 연구를 토대로 델파이 기법이나 AHP를 통한 사례연구가 필요할 것으로 사료된다.
This study has become a construction company will help you establish a Management Accounting System target model to move forward. Research method was to present the basic concepts and techniques used in managing complex accounting convergence look at the whole construction industry. For the successf...
This study has become a construction company will help you establish a Management Accounting System target model to move forward. Research method was to present the basic concepts and techniques used in managing complex accounting convergence look at the whole construction industry. For the successful deployment of a construction company management accounting system Responsibility Accounting System, Target Profit, Target Cost, and requires a key technique of Performance Evaluation, which the CEO's firm determination and persistence for support, proactive communication in the field and headquarters staff, the goal organizations and institutions to support the model, the standardization is required. This study is based on case studies in the future through the Delphi Method and AHP are needed.
This study has become a construction company will help you establish a Management Accounting System target model to move forward. Research method was to present the basic concepts and techniques used in managing complex accounting convergence look at the whole construction industry. For the successful deployment of a construction company management accounting system Responsibility Accounting System, Target Profit, Target Cost, and requires a key technique of Performance Evaluation, which the CEO's firm determination and persistence for support, proactive communication in the field and headquarters staff, the goal organizations and institutions to support the model, the standardization is required. This study is based on case studies in the future through the Delphi Method and AHP are needed.
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문제 정의
본 연구는 최근 어려운 경영환경 속에서 건설기업이 앞으로 나아갈 정보시스템 구축에 대해 관리회계적 관점에서 바라보고 관리회계시스템 목표모델의 구축방향을 책임회계제도, 목표이익, 목표원가, 성과평가의 측면에서 제시하였다. 이들 각 제도는 새로운 개념은 아니다.
본 연구는 최근 어려움에 직면한 건설 산업의 동향을 살펴보고 건설 산업의 회계정보시스템에 대한 일반적인 내용을 논의할 것이다. 이후 건설기업의 전략과 의사결정을 지원하기 위한 회계정보시스템의 구축에 대한 정책 제안을 하고, 이를 통하여 합리적인 의사결정 지원체계를 구축하여 건설 산업의 경쟁력 제고에 기여하고자 한다.
그러나 경영의사결정을 제공하는 전략적 도구로써 관리회계시스템의 구축은 여전히 답보상태에 처해 있는 실정이다. 본 장에서는 앞에서 검토한 관리회계제도의 건설 산업 관리회계제도를 위한 고려사항을 바탕으로 책임회계제도, 목표이익, 목표원가, 성과관리의 4가지 주요 핵심 관리회계제도를 중심으로 건설 산업 관리회계시스템의 개선방향을 제안하고자 한다.
이상에서 건설 산업의 경쟁력 제고를 위한 관리회계제도의 고려사항에 대해 살펴보았다. 이후 이러한 관리회계제도를 이용한 건설 산업의 회계정보시스템 구축시 유의해야할 내용에 대해 논의하고자 한다.
본 연구는 최근 어려움에 직면한 건설 산업의 동향을 살펴보고 건설 산업의 회계정보시스템에 대한 일반적인 내용을 논의할 것이다. 이후 건설기업의 전략과 의사결정을 지원하기 위한 회계정보시스템의 구축에 대한 정책 제안을 하고, 이를 통하여 합리적인 의사결정 지원체계를 구축하여 건설 산업의 경쟁력 제고에 기여하고자 한다.
이상에서 건설 산업의 경쟁력 제고를 위한 관리회계제도의 고려사항에 대해 살펴보았다. 이후 이러한 관리회계제도를 이용한 건설 산업의 회계정보시스템 구축시 유의해야할 내용에 대해 논의하고자 한다.
성능/효과
BSC를 책임중심점 각 경영자의 성과지표를 반영하여 해당 조직 및 개인 성과평가에 반영하도록 한다. 넷째, 책임회계제도의 원활한 운용을 위해서는 관련시스템의 지원이 필요하다.
이를 위해 전략 성과회의를 운영하고, 상시적 성과 및 분석정보를 제공하여 동기부여가 가능한 성과평가를 이루는 전략실행 모니터링이 필요하다. 다섯째, 대부분의 건설기업에서 환리스크를 제외하고는 리스크에 대한 체계적인 측정과 활용이 미흡하다. 따라서 표준화된 리스크를 측정하고 보고하며, 리스크를 고려한 의사결정이 이루어져야 한다.
첫째, 원가의 발생에 대하여 책임중심점별로 원가를 집계·관리함으로써 책임을 명확히 하고 효율적인 원가통제가 가능하다. 둘째, 수익통제의 측면에서 유용하다. 수익 발생에 대하여 누가 책임이 있는가를 명확히 규정하고, 수익을 집계함으로써 효율적인 수익통제를 달성할 수 있다.
[Table 3]은 2008년부터 2013년까지 건설업의 주요 경영지표를 나타내는 표이다. 먼저 성장성 지표를 살펴보면 2013년 현재 공사수입과 분양매출의 호조로 건설매출액 증가율은 증가하였으나 매출액 증가율과 자기자본 증가율은 하락하였다. 안정성 지표는 장단기채권 등의 증가로 부채비율, 유동비율은 증가하고 자기자본 비율은 소폭 하락하여 건설기업의 금융부채 부담이 더욱 높아져 있다.
수익 발생에 대하여 누가 책임이 있는가를 명확히 규정하고, 수익을 집계함으로써 효율적인 수익통제를 달성할 수 있다. 셋째, 수익에서 비용을 차감한 이익을 통제하기 용이하며, 수익이나 비용뿐만 아니라 투자의사결정의 통제도 용이하게 수행할 수 있다.
둘째, 전 직원들이 자신의 성과에 대해서 책임을 져야한다는 조직문화적인 공감대 형성이 필요하다. 셋째, 책임회계제도가 정착되기 위해서는 성과에 따른 강력한 보상체계가 수립되어야 한다. BSC를 책임중심점 각 경영자의 성과지표를 반영하여 해당 조직 및 개인 성과평가에 반영하도록 한다.
첫째, 원가의 발생에 대하여 책임중심점별로 원가를 집계·관리함으로써 책임을 명확히 하고 효율적인 원가통제가 가능하다.
후속연구
또한 시스템에서 제공되는 원가와 추가 정산 및 추가 예상원가가 정산시 일치하지 않는 문제점이 존재할 수 있기 때문에 시스템과 정산보고서 간의 데이터를 일치시키는데 유의해야 할 것이다. 넷째, 상시적 성과점검이 가능해야 하며, 경영분석 정보제공의 수준이 충분하고, 평가결과에 대한 활용이 폭넓게 이루어져야 한다. 이를 위해 전략 성과회의를 운영하고, 상시적 성과 및 분석정보를 제공하여 동기부여가 가능한 성과평가를 이루는 전략실행 모니터링이 필요하다.
둘째, 미래에 대한 예측이 무엇보다 중요한 건설 산업에서 사업성분석 및 사업관리체계가 제대로 이루어지지 않을 경우 위험요인을 파악할 수 없어 사전대응이 불가능한 문제점이 있으므로 이에 대한 각 건설기업의 노력이 필요하다. 셋째, 목표원가와 목표이익은 원자재의 물가상승 요인과 설계변경 등에 따른 원가상승 요인을 예측하고 통제하기 위한 것으로 추정원가와 실제발생원가 사이의 차이분석 및 원인규명을 위해 반드시 필요하다. 넷째, 기업의 목표달성을 위해 성과를 객관적으로 측정하여 보상과 연계될 수 있는 시스템이 정상적으로 작동하는지 여부를 파악하는 것이 중요하다.
기능적, 절차상의 문제점, 원데이터의 관리, 차이분석에 대한 향후 조치 등 문제점을 발견하고 해결하기 위해서는 반드시 필요하다. 향후 이러한 관리회계적 관점에서 접근하여 델파이 기법이나 AHP(Analytic Hierachy Process)를 이용한 사례연구가 진행되어야 할 것이다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
건설 산업의 최근 추세는 어떻게 되는가?
건설 산업은 프로젝트의 기획부터 준공 및 판매에 이르기까지 장기간이 소요되며, 자금의 흐름이 초기에 집중되고, 부동산 경기와 정부정책에 많은 영향을 받는 등 일반적인 산업과는 다른 특성을 지니고 있다. 이러한 건설 산업은 최근 민간부문의 건설수주가 극심한 부진을 면치 못하고 있으며, 건설투자의 경우도 감소하는 추세이다[1]. 이러한 현실을 반영하듯 건설기업의 수익률은 지속적으로 하락되고 있으며, 자금의 유동성에 부정적 영향을 미치고 있다.
건설 산업은 어떤 특성을 가지고 있는가?
건설 산업은 프로젝트의 기획부터 준공 및 판매에 이르기까지 장기간이 소요되며, 자금의 흐름이 초기에 집중되고, 부동산 경기와 정부정책에 많은 영향을 받는 등 일반적인 산업과는 다른 특성을 지니고 있다. 이러한 건설 산업은 최근 민간부문의 건설수주가 극심한 부진을 면치 못하고 있으며, 건설투자의 경우도 감소하는 추세이다[1].
건설 산업은 어떻게 분류 될 수 있는가?
건설 산업을 분류하여 살펴보면 [Table 1]과 같다. 소기업이 9,344개, 중기업이 360개, 대기업이 108개로 분류되며, 이중 상장기업은 92개 기업이다. 또한 해외면허를 취득한 업체는 1,243개 기업이다. 자본금 규모별로는 10억원 미만이 5,104개로 가장 많으며, 1,000억원 이상의 기업은 36개 기업에 불과하다. 지역별로는 서울이 1,168개 기업, 지방이 8,644개 기업으로 분류된다.
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