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문제 정의
- 글로벌 경영환경에 적합하지 않고 체계적이지 못한 견적원가 산출과정을 좀 더 과학적이고 글로벌 체계에 대응 가능하도록 견적시스템을 통한 수주 프로그램의 원활한 의사소통 체계 그리고 경쟁력 있는 견적원가를 제출할 수 있는 신속한 프로세스를 정립하기 위하여 글로벌 실증사례를 바탕으로 검토해 보고자 한다. 이를 통하여 향후 자동차 부품기업이 적자수주를 미연에 방지하고 완성차 업체의 다양한 요구에 체계적이고 시스템적으로 대응하여 궁극적으로는 수익성이 확보된 성장을 이룰 수 있도록 지원하고자 한다.
- 사이트별 담당자가 해당 정보를 입력하게 함으로서 가장 정확한 정보를 책임 있게 관리할 수 있도록 하고, 또한 한 지역의 적자라 할지라도 글로벌 관점에서 수익성을 판단하여 최종 의사결정을 하는 방식을 채택하는 것이다. 또한 이러한 정보는 내부 스스로 벤치마킹을 통하여 다양한 항목 즉, 직접노무비, 제조간접비 등 전통적인 항목의 비교뿐만이 아니라 불량, 자산회전율 등 다양한 지표를 서로 상호 비교할 수 있도록 유도하는 목적도 가지고 있다.
- 가장 먼저 글로벌 관점의 의사결정을 유도하는 것이다. 사이트별 담당자가 해당 정보를 입력하게 함으로서 가장 정확한 정보를 책임 있게 관리할 수 있도록 하고, 또한 한 지역의 적자라 할지라도 글로벌 관점에서 수익성을 판단하여 최종 의사결정을 하는 방식을 채택하는 것이다. 또한 이러한 정보는 내부 스스로 벤치마킹을 통하여 다양한 항목 즉, 직접노무비, 제조간접비 등 전통적인 항목의 비교뿐만이 아니라 불량, 자산회전율 등 다양한 지표를 서로 상호 비교할 수 있도록 유도하는 목적도 가지고 있다.
- 이러한 위험률을 설정하는 목적은 B2B 사업 특성에 맞는 위험평가에 의한 손익체계 반영을 목적으로 하며, 사업유형별 질의서를 구성하여 위험식 산정을 실시한다. 이에 따라서 사업관리 차원의 안정성을 제고하고 사업의 수익성을 보장할 수 있도록 사전에 관리하는 것이 필요하다.
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