Purpose - The objective of the current research is to explore success factors of the 'Night Markets' in Korea. Unlike other countries, where the markets are culturally established based upon various socioeconomic factors, the night markets are relatively new phenomena in Korea and are created by the...
Purpose - The objective of the current research is to explore success factors of the 'Night Markets' in Korea. Unlike other countries, where the markets are culturally established based upon various socioeconomic factors, the night markets are relatively new phenomena in Korea and are created by the government's support. Since the first introduction in 2011, now there are 34 Night Markets that are operating or are in the process of operation. Some of them attract nearly 100,000 customers a day, while some are discontinued shortly after the introduction due to lack of visitors. Its influence on the customers' behavioral motives of engaging in various activities in the night markets is increasing. However, because of its brief history in Korea, not much of research has cast attention on them. It is imperative to figure out the success factors of the night markets, so that other night markets can learn the secret of successful operation of the markets. Research design, data, and methodology - The research is based upon both qualitative and quantitative data. Data are collected from multiples levels of the night market related parties. Four groups are chosen: customers, night market sellers, sellers' union and government officers who are in charge of the market. Conventional survey formats are employed for customers and night market sellers. For night market union and government officers, survey and in-depth focus group interview methods are applied. Of the night markets in operation, commonalities of successful or well established ones are elaborated. Results - Night Market operation success factor are sought utilizing Porter's The Competitive Advantage of Nations model (1990). Results are shown that successful night markets commonly have satisfactory 'Factor Conditions.' Specifically, established night markets have either nearby big cities or tourist attractions in common. While these have fair 'Firm Strategy/structure/rivalry,' and 'Related and supporting industries,' they commonly demonstrate weakness in 'Demand conditions.' Conclusions - A successful night market incurs new customers not only to the market itself but also to the traditional periodical market the night markets are within. Government support to the night market can be justified where the circulation of new customer to the night market and the night market to the periodical market mechanism is in effective.
Purpose - The objective of the current research is to explore success factors of the 'Night Markets' in Korea. Unlike other countries, where the markets are culturally established based upon various socioeconomic factors, the night markets are relatively new phenomena in Korea and are created by the government's support. Since the first introduction in 2011, now there are 34 Night Markets that are operating or are in the process of operation. Some of them attract nearly 100,000 customers a day, while some are discontinued shortly after the introduction due to lack of visitors. Its influence on the customers' behavioral motives of engaging in various activities in the night markets is increasing. However, because of its brief history in Korea, not much of research has cast attention on them. It is imperative to figure out the success factors of the night markets, so that other night markets can learn the secret of successful operation of the markets. Research design, data, and methodology - The research is based upon both qualitative and quantitative data. Data are collected from multiples levels of the night market related parties. Four groups are chosen: customers, night market sellers, sellers' union and government officers who are in charge of the market. Conventional survey formats are employed for customers and night market sellers. For night market union and government officers, survey and in-depth focus group interview methods are applied. Of the night markets in operation, commonalities of successful or well established ones are elaborated. Results - Night Market operation success factor are sought utilizing Porter's The Competitive Advantage of Nations model (1990). Results are shown that successful night markets commonly have satisfactory 'Factor Conditions.' Specifically, established night markets have either nearby big cities or tourist attractions in common. While these have fair 'Firm Strategy/structure/rivalry,' and 'Related and supporting industries,' they commonly demonstrate weakness in 'Demand conditions.' Conclusions - A successful night market incurs new customers not only to the market itself but also to the traditional periodical market the night markets are within. Government support to the night market can be justified where the circulation of new customer to the night market and the night market to the periodical market mechanism is in effective.
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문제 정의
본 연구는 국내에서는 비교적 새로운 현상인 야시장에 대하여 그 현황을 조사하고, 이를 바탕으로 야시장 운영이 보다 활성화할 수 있도록 성공요인을 도출하며, 야시장의 긍정적 효과를 전통시장으로 환류시키는 방안을 모색하는 것에 그 목적을 두고 있다.
본 연구는 야시장의 성공요인을 탐색하고 전통시장과 야시장의 상생모델을 도출하기 위하여 일일 방문 고객 5천 명 이상의 국내 대표 야시장을 분석의 대상으로 정하였다. 위의 기준을 충족하는 일일 고객 5천 명 이상의 성업 중인 야시장은 부산 부평깡통시장, 전주 남부시장, 광주 대인시장, 대구 서문시장 등 4곳이며, 본 연구의 조사대상으로 선정되었다.
야시장의 기원이 비교적 오래된 중국, 대만 등 외국과 달리,우리나라에서의 야시장은 제 1호 야시장인 광주 대인시장이 2011년 개장 이래 비교적 새로운 현상이며, 사회적 경제적 파급효과에 비하여 야시장에 관한 연구는 극히 제한적이다. 이에 본 연구는 현재 성공적으로 운영되고 있는 야시장을 그 분석대상으로 하여, 야시장의 성공요인을 탐색하고 야시장의 긍정적 효과가 전통시장으로 환류될 수 있는 전통시장과 야시장의 상생방안을 도출하고자 한다.
제안 방법
각 야시장별 소비자 및 상인은 설문조사를 통하여 의견을 수집하였다. 상인회와 유관기관(해당 지자체 공무원 또는 중기청 담당자)은 방문 인터뷰 및 전화 인터뷰를 통하여 조사하였으며, 수집된 자료 및 인터뷰 내용을 바탕으로 각 야시장별 요소조건, 수요조건, 연관산업/지원산업, 기업전력/경쟁여건에 해당되는 하위요소들을 분류하는 방법으로 진행하였다.
연구의 조사기간은 2016년 8월부터 10월까지이며, 조사방법은 개별야시장이 개장된 시간을 통하여 방문, 유관기관과의 전화인터뷰 및 문헌조사를 통하여 실시하였다. 상기 야시장을 대상으로 야시장을 구성하는 다양한 계층(소비자, 상인, 상인회, 지자체 및 유관 기관)을 통한 설문조사 및 심층 그룹 인터뷰(Focus Group Interview), 수집된 2차 문헌자료를 바탕으로 야시장 성공요인을 분석하였다. 각 시장에 대한 기본적 특징은 다음과 같다 ([Table 2] 참조).
각 야시장별 소비자 및 상인은 설문조사를 통하여 의견을 수집하였다. 상인회와 유관기관(해당 지자체 공무원 또는 중기청 담당자)은 방문 인터뷰 및 전화 인터뷰를 통하여 조사하였으며, 수집된 자료 및 인터뷰 내용을 바탕으로 각 야시장별 요소조건, 수요조건, 연관산업/지원산업, 기업전력/경쟁여건에 해당되는 하위요소들을 분류하는 방법으로 진행하였다.
성공적으로 운영되고 있는 야시장에서 발견되는 공통적인 하위요인들을 Porter 의 Diamond Model을 구성하는 요소조건, 수요조건, 연관산업/지원산업, 기업전략/경쟁여건으로 재분류하였다(see [Table 4]).
야시장 운영에 필요한 여러 하위 요소를 나열한 후,Diamond Model(Porter, 1990)의 개념에 따라 해당되는 하위요소를 Diamond Model의 4가지 요소조건으로 재구성 하였다([Table 3] 참조). 즉, 포터의 다이아몬드 모델을 바탕으로 성공적 야시장 운영에 공통적으로 영향을 미치는 요인을 분석하도록 하였다.
위의 기준을 충족하는 일일 고객 5천 명 이상의 성업 중인 야시장은 부산 부평깡통시장, 전주 남부시장, 광주 대인시장, 대구 서문시장 등 4곳이며, 본 연구의 조사대상으로 선정되었다. 연구의 조사기간은 2016년 8월부터 10월까지이며, 조사방법은 개별야시장이 개장된 시간을 통하여 방문, 유관기관과의 전화인터뷰 및 문헌조사를 통하여 실시하였다. 상기 야시장을 대상으로 야시장을 구성하는 다양한 계층(소비자, 상인, 상인회, 지자체 및 유관 기관)을 통한 설문조사 및 심층 그룹 인터뷰(Focus Group Interview), 수집된 2차 문헌자료를 바탕으로 야시장 성공요인을 분석하였다.
이를 위해서 성공적으로 운영되는 야시장을 대상으로 야시장을 구성하는 소비자, 상인, 상인회 및 관련 지자체 및 정부 기관을 상대로 전화, 설문, 심층 인터뷰, 문헌자료 등을 통하여 야시장 운영에 영향을 주는 공통적 성공요인을 도출하였다.
야시장 운영에 필요한 여러 하위 요소를 나열한 후,Diamond Model(Porter, 1990)의 개념에 따라 해당되는 하위요소를 Diamond Model의 4가지 요소조건으로 재구성 하였다([Table 3] 참조). 즉, 포터의 다이아몬드 모델을 바탕으로 성공적 야시장 운영에 공통적으로 영향을 미치는 요인을 분석하도록 하였다.
대상 데이터
성공적인 야시장은 대도시 인근 입지라는 점과, 주위에 관광자원을 보유하여 관광객의 야시장 접근이 용이하다는 공통점이 발견된다. 본 연구의 대상이 되는 야시장이 위치하는 부산, 대구, 광주 등은 광역도시이며 특히, 부산 깡통시장, 전주남부시장 등은 인근 관광자원의 야시장 유입을 통하여 그 효과를 배가시켰다. 부산 깡통시장은 인근에 부산항과 자갈치시장·국제시장이 입지하고 있다.
본 연구는 야시장의 성공요인을 탐색하고 전통시장과 야시장의 상생모델을 도출하기 위하여 일일 방문 고객 5천 명 이상의 국내 대표 야시장을 분석의 대상으로 정하였다. 위의 기준을 충족하는 일일 고객 5천 명 이상의 성업 중인 야시장은 부산 부평깡통시장, 전주 남부시장, 광주 대인시장, 대구 서문시장 등 4곳이며, 본 연구의 조사대상으로 선정되었다. 연구의 조사기간은 2016년 8월부터 10월까지이며, 조사방법은 개별야시장이 개장된 시간을 통하여 방문, 유관기관과의 전화인터뷰 및 문헌조사를 통하여 실시하였다.
이론/모형
야시장 운영에 영향을 주는 상위요소는 포터의 Diamond Model을 차용하였으며, 각 상위요소를 구성하는 하위요소는 야시장을 구성하는 구성원들과의 전화, 설문, 인터뷰 등을 통하여 도출된 요소로 구성하였다.
성능/효과
둘째, 야시장이 청년 및 소외계층에게 새로운 일자리를 제공해주는 등 사회의 공익적 기능을 수행하고 있다. 셋째,야시장의 성업은 전통시장 내 먹거리와 볼거리를 조성하여 야시장 운영이 전통시장 상인들의 매출액 증대 및 지역경제 활성화에 기여하는 등 야시장의 긍정적 효과를 전통시장으로 환류한다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
해외 야시장 성공에 가장 큰 영향을 미치는 요인은?
대만, 홍콩 등 해외 야시장의 주요 성공요인을 문화, 경제,정책, 환경적 요인으로 구분할 수 있는데, 이들 요인 중 야시장 성공에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 환경적 요인으로 고온 다습한 아열대성 기후에 속한 이들 지역의 특성상 낮 시간 중의 활동보다는 상대적으로 기온이 다소 내려가는 저녁시간이 활동에 용이하다는 점이다. 야시장이 활성화 된 대만, 홍콩,태국 등이 좋은 예이며, 또한 동남아시아에서 야시장은 주로 인구가 밀집되고 비교적 소득수준이 높은 한족 밀집지역 인근에 위치하는 특징을 보이고 있다.
성공적인 야시장에서 공통적으로 나타나는 훌륭한 요소조건은?
성공적 야시장은 공통적으로 비교적 훌륭한 요소조건을 갖추고 있는 것으로 나타났다. 성공적 야시장은 대도지 인근 입지를 택하고 있거나, 주변 관광자원을 이용하여 폭넓은 야시장수요자를 확보하고 있다. 또한 야시장의 고유경쟁요소인 볼거리/먹거리/살거리 등을 구비하고 있어서 기본적 경쟁요소를 충족한다고 볼 수 있다.
재래시장의 정의는?
전통시장이라는 명칭 이전에 통용되던 재래시장은‘일정구역 안의 건물 또는 지하도에 설치된 다수의 점포에서 도매업자･소매업자 또는 용역업자가 상시 또는 정기적으로 모여 상품을 매매하거나 용역을 제공하는 장소로서 근대적인 유통기능이 취약하여 경영현대화 및 정보화를 필요로 하거나 건물시설이 노후화되어 개･보수 또는 재개발･재건축을 필요로 하는 장소’를 의미하며(Act on Extraordinary Measures of Traditional Market structure improvement division of the small and medium-sized business, 2002), 관련 법령에 의한 전통시장이란 ‘자연발생적으로 또는 사회적･경제적 필요에 의하여 조성되고, 상품이나 용역의 거래가 상호신뢰에 기초하여 주로 전통적 방식으로 이루어지는 장소’로 규정된다(Special act to promote a traditional markets and stores, 2013). 즉, 장소로서의 전통시장은 상인과 소비자 간 상호신뢰를 바탕으로 이루어지는 전통 상거래 방식이 유지･계승된다는 의미가 강조되는 공간으로 정리할 수 있겠다.
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