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한국항만경제학회지 = Journal of Korea Port Economic Association, v.33 no.4, 2017년, pp.149 - 172
조진행 (한라대학교 경영학과)
마윈은 1997년 알리바바그룹을 창업하여 모든 역경을 극복하고 2016년 세계전자상거래산업에서 세계1위로 올라섰다. 물류시스템 및 지불시스템이 알리바바의 성공에 크게 기여하였다. 본 연구는 마윈의 기업가정신을 분석하여 한국청년들에게 기업가정신을 고취할뿐만아니라, 알리바바의 아직 미흡한 물류시스템의 문제점을 진단하여 우리나라 전자상거래기업의 물류정책 수립에 도움을 주는데 본 연구의 목적이 있다. 본 연구는 경영사적(經營史的) 연구방법을 채택하여 문헌조사를 통하여 주로 수행되었다. 연구결과로는 대학 강사로서의 근무하던 중 중국의 개혁개방의 시작과 동시에 '하이보퉁번역회사'를 설립하여 투잡으로 창업을 시작하여, 1995년 미국의 인터넷원년에 감히 '차이나옐로우페이지'를, 1999년에는 알리바바 전자상거래기업을 창업하여 글로벌 마인드로 무한도전하여 무에서 유를 창조한 마윈의 불굴의 기업가정신을 밝혀냈다. 여기에는 그의 뛰어난 천재적인 마케팅/홍보능력, 모국의 중소기업의 수출을 도와 경제발전을 일으키고 일자리를 창출하고자 하는 그의 애국심도 그의 독특한 기업가정신으로 제시될 수 있다. 아울러 알리바바의 물류시스템은 아직까지 엄청난 전자상거래 물동량을 저가격으로 처리하는데 비교적 성공하였다. 그러나 중국의 낙후된 물류관리수준, 알리바바의 지나치게 우월한 가격협상력에 따른 원가이하의 물류계약단가, 경쟁사에 비대 창고부문의 경쟁 열위, 안정적인 라스트마일 배송 등은 해결되어야 할 현안문제이다.
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The Alibaba Company, founded by Mayun in 1997, captured no.1 position in the global electronic commerce industry in 2016. Logistics strategy and paying system of the firm have greatly contributed to its success. The study aims not only to investigate the entrepreneurship of Mayun to inspire Korean y...
| 핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
|---|---|---|
| 알리바바의 물류비즈니스 모델은 무엇인가? | 알리바바가 채택한 모델은 중개형 모델(Brokerage Model)로 하나의 플랫폼을 통해 구매자와 판매자에게 온라인 거래기회와 정보공유의 장을 제공하고 중개수수료를 받는 ‘오픈 마켓’ 방식이다. 제품확보, 가격책정, 마케팅, 배송, 재고관리 등은 모두 판매자의 몫이며, 이들이 지불하는 플랫폼 서비스 이용료, 판매 커미션, 온라인 스토어 개설비, 상품등록비, 키워드 상위 노출을 위한 광고비 등이 주요 수입원이다. | |
| 논문의 저자는 마윈의 기업가 정신의 핵심을 무엇이라고 하였는가? | 마윈의 기업가 정신의 핵심을 보면 우선 우리나라 대기업 창업회장의 공통요소로 등장하는 것과 겹치는 요소들이 보인다. 도전정신 및 개척정신, 인재중시라고 할 수 있다. 이외에도 그의 독특한 기업가정신으로는 뛰어난 영어실력과 많은 외국인을 접촉하면서 익힌 글로벌 마인드, 타고난 고객만족주의를 포함한 마케팅 및 홍보 역량, 중소기업의 판로를 개척하고 일자리를 창출하고자 하는 애국심 또는 산업보국의 정신이라 할 수 있을 것이다. | |
| ‘西湖論壇’세미나를 통해 마윈이 얻은 것은 무엇인가? | 알리바바 설립 초기 ‘수익모델’조차 불분명하던 시절 그는 뛰어난 마케팅홍보 능력을 발휘하여 당시 중국의 내로라 하는 전자상거래업계의 대부들을 항저우로 불러들여 ‘西湖論壇’세미나를 개최하고 매년 정례화함으로써 그들과 같은 반열에 올라있음을 대내외적으로 과시하였다. 이를 계기로 알리바바 창립 초기 생존이 불확실하던 시기에 세계적인 투자회사인 ‘골드만삭스(Goldman Sachs)’의 자본을 성공적으로 유치하고, 이를 계기로 일본의 IT업계 대부 ‘손정의’의 투자를 이끌어 냄으로써 사실상 알리바바 성공시대의 문을 연 것이다. |
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