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문제 정의
- LG전자와 삼성전자의 특허전략도 Global 수준과 비교하면 아직은 Gap이 존재하고 있는데 그 원인 중 하나가 한국기업의 조직문화를 고려하지 않고 벤치마킹의 결과를 그대로 적용해왔기 때문이다. 따라서 IT기업의 중심에서 ICT를 포함한 융복합 기술의 적용에 따라 전 사업 군으로 확장되는 현재의 상황과 새롭게 부상하고 있는 지식재산의 가치를 증가시킴으로 기업의 근원적인 경쟁력을 강화시키기 위해 기업의 조직문화의 유형과 특허전략의 일치를 주요한 고려사항으로 제안한다. 상기와 같이 경쟁가치 모델에 따른 특허전략 Frame은 아래의 [Table 1]과 같이 4개의 영역에 따라 특허전략, 특허개발, 특허분석 및 특허활용의 관점에서 전략의 Framework으로 정의할 수 있다.
- 따라서 본 연구에서는 기업들의 특허 전략 다변화에 기여하고 조직의 환경에 적합한 특허 전략 선택을 위한 이론적 기반과 유형화 모델을 제시한다. 이러한 접근은 경쟁가치 모형(Competing Value Model)의 조직문화 4가지 유형에 따라 기업이 추진 중인 특허전략을 명료하고 구체적으로 제시가능하다.
- 경쟁가치모델은 상기의 2가지 축을 기준으로 4가지의 영역의 조직문화유형이 구성되는데 일반적으로 조직은 상반 또는 보완되는 가치를 동시에 추구하는 전제를 개념화한 모델이기 때문에 균형을 가지고 추진하기에 조직의 효과가 극대화 된다. 따라서 유형별 중복이 발생되지만 특징을 가진 유형과 속하지 않는 유형사이에 상반 및 보완의 가치를 통해 조직의 효과를 창출하는 것이다.
- 이를 위해 조직 문화의 이론적 틀을 바탕으로 기업의 조직문화의 유형에 따른 기업의 특허전략의 형태는 어떻게 정의 될 수 있고,유형에 따른 바람직한 특허전략은 무엇인지 사례연구를 통해 분석하였다. 본 연구에서는 경쟁가치모형(Competing Value Model)을 바탕으로 4가지 차별적 특허전략을 유형화하고 주요 특징을 제시하고자 하였다, 특히 4가지의 조직문화의 유형에 따른 특허전략, 특허개발, 특허분석 및 특허활용의 관점에서 추진방안을 제시하고 각 유형에 따른 기업의 사례를 소개 하였고, 이를 통해서 나의 기업의 조직문화에 따른 특허전략의 틀을 정의하고 체계적인 전략과 실행의 수단을 정의할 수 있게 되었다.
- 본 연구에서는 앞서 살펴본 특허전략의 유형별 분석을 P&G, Apple, Google, LG, Samsung, Cocacola의 사례를 통해 살펴보고자 한다.
- 국제적인 지식재산 제반 환경의 변화에 따라 기업들은 경영전략 및 기술전략과 연계된 특허전략을 개발 및 수립하기 위해 노력해 왔다. 이를 구체화하기 위해 특허 Idea 발굴에서 출원 관리, 제품 및 개발과제의 조사/분석과 활용을 위한 라이선싱 등을 효율화하는데 초점을 맞춘 연구를 진행하였다. 그러나 관련 연구가 부족한 상황에서 우리나라의 경우 기업의 업종과 조직문화가 고려되지 않은 일류 선진 기업의 특허전략을 자사 전략으로 실행하는 모방적 차원의 전략 추진에 그쳐 있었다.
- 경쟁가치모형은 조직내부의 안정, 인적자원 개발, 외부자원의 획득 등 다양한 관점에서 평가가 될 수 있음을 제시하면서 조직의 처한 상황에 맞추어 기업 전략을 선택하여 활용할 수 있는 장점이 있다. 조직은 생성 후에 시간이 경과함에 따라서 가치 중점이 달라지는데 기업의 특허활동도 기업의 처한 상황에 따라서 다른 특허전략을 수립하고 목표를 달성하기 위해 조직 내/외부의 자원의 활용과 깊은 연관성이 있기 때문에 특허활동의 구조화/체계화에 적용하고자 한다.
- Cooper(1994)는 조직문화 유형과 조직성과 간의 역학관계 분석을 위해 경쟁가치모형을 연구 분석의 프레임으로 활용하였다. 해당 연구에서는 IT 시스템 구축 후 실행/변화관리 관점의 적용한 사례로 기업의 체질을 변화시키는 활동 수행 시에 조직의 관성과 새로운 운영체계를 받아들임에 있어서 기업의 조직문화 유형을 고려하여 변 화관리를 추진하는 방안을 제시하였다[21].
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