[논문]창의적리더십이 군(軍) 조직효과성에 미치는 영향 - 자기효능감의 매개효과와 조직신뢰 조절효과 중심으로 -

조영준; 황찬규

doi:10.17662/ksdim.2017.13.3.115

창의적리더십이 군(軍) 조직효과성에 미치는 영향 - 자기효능감의 매개효과와 조직신뢰 조절효과 중심으로 -
- The Effect of Creative Leadership on Military Organizational Effectiveness - Self-efficacy for mediated effect & organizational trust for moderate effect 원문보기

디지털산업정보학회논문지 = Journal of the Korea Society of Digital Industry and Information Management, v.13 no.3, 2017년, pp.115 - 132

조영준 (서울벤처대학원대학교 융합산업학과) , 황찬규 (서울벤처대학원대학교 융합산업학과)

Abstract ▼ AI-Helper

There is no absolute leadership through East and West. Just as past and present conditions are not the same, it is not easy for past leadership to apply to the present. The best leadership will be the leadership that can represent and lead the changing situation. In that sense, the creative leadership is the most appropriate leadership required by the present age. In the society, research on creative leadership is actively conducted in schools and companies, but there is no research on creative leadership in the military. This is the first study in the military about creative leadership. It is meaningful to understand the understanding of creative leadership and the applicability of the military and to provide a basis for future research. First, we measured the organizational effectiveness of creative leadership. The data were analyzed by factor analysis, correlation analysis, and regression analysis using SPSS 18.0. The results of this study were as follows. First, the organizational effectiveness of creative leadership and organizational goals and achievement were measured, and it was found that there was significant influence on the relationship between creative leadership and organizational effectiveness. I could confirm some. This would be meaningful in that it suggested the possibility of applying the leadership of the creative leadership to lead the change of society and to implement the military command.

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

본 연구는 군의 초급간부를 대상으로 창의적 리더십이 군 조직효과성에 미치는 영향여부를 확인하기 위해서 자기효능감의 매개효과와 조직신뢰의 조절효과를 실증적으로 검증하였고 다음과 같은 결과를 도출하였다.
본 연구의 목적은 리더십의 주체이자 대상인 군 초급간부를 대상으로, 군의 창의적 리더십에 대한 직무만족과 조직몰입의 조직효과성을 검증하고, 임무수행에 있어 자신이 가지고 있는 신념과 믿음인 자기효능감의 매개효과와 조직신뢰의 조절효과를 동시 검증함으로써 창의적 리더십의 조직효과성에 대한 직접적인 효과뿐만 아니라 간접적인 효과를 확인하고자 한다.

가설 설정

가설 H1) 창의적 리더십이 조직효과성에 정(+)의 관계를 가질 것이다.
가설 H2) 자기효능감은 창의적 리더십과 조직효과성 간의 관계를 매개할 것이다.
가설 H3) 조직신뢰는 창의적 리더십과 조직효과성의 관계를 조절할 것이다.

제안 방법

첫째, 이번 연구는 대위급 이하의 군 초급간부로 대상을 한정하여 창의적 리더십의 군 조직효과성을 확인하였다. 그러나 연구결과의 군 전체의 적용을 위해서는 연구대상의 폭을 넓혀야 할 것으로 판단되며 차후 연구시에는 연구대상을 전 계급으로 확대함으로써 창의적 리더십의 일반적 적용 가능성을 입증하기를 희망한다.
본 연구에서는 조직 구성원들이 리더를 포함한 조직 전체를 대상으로 구성원 스스로가 갖는 긍정적인 믿음과 기대라고 정의하고자 한다. 측정도구로는 Cook & Wall[30]의 설문문항을 수정, 보완하여 6개 문항을 사용하였다.
조직몰입은 조직구성원이 조직과의 일체감을 가지고 조직의 목표달성을 위해 노력하며 계속적으로 조직구성원으로 남으려는 상태를 의미한다. 측정도구로는 Mowday[52]이 개발한 9개 문항을 수정, 보완하여 5개 문항을 사용하였다.

대상 데이터

설문은 ‘17. 2~3월 기간 연구자가 직접 부대를 방문하여 설문 대상자들에게 관련내용을 설명하고 실시하였으며 총 200부의 자료를 회수하였고 이중에서 불성실 설문지를 제외한 192부를 최종 분석 시 활용하였다. 성별의 경우 남성 162명(84.
본 연구를 위한 자료 수집은 전·후방 야전군 정보통신부대의 초급간부(하사~대위)를 대상으로 하였다. 설문은 ‘17.

데이터처리

설문지 타당성을 검증하기 위해 탐색적 요인분석을 실시하였고, 신뢰성 검증은 크론바알파(Cronbach's α) 값으로 하였으며, 연관성 검증은 피어슨(Pearson)상관계수에 의한 상관관계분석을 실시하였다. 가설의 검증은 SPSS 18.0을 이용한 회귀분석을 이용하였다.
창의적 리더십의 하위요인인 문제해결적 리더십, 개인적 리더십, 사회적 리더십과 조직효과성의 하위요인인 직무만족, 조직몰입간의 각각의 관계에서 조직신뢰의 조절효과를 확인하기 위해 위계적 회귀분석을 실시하였다. 모형 1은 문제해결적 리더십, 개인적 리더십, 사회적 리더십 각각을 독립변수로 하여 회귀분석을 하였고, 모형 2는 모형 1에 조직신뢰를 추가하여 회귀분석을 하였고, 모형 3은 모형 2에 창의적 리더십 하위요인(문제해결적 리더십, 개인적 리더십, 사회적 리더십)과 조직신뢰의 상호작용항을 추가하여 회귀분석을 하였다.
설문지 타당성을 검증하기 위해 탐색적 요인분석을 실시하였고, 신뢰성 검증은 크론바알파(Cronbach's α) 값으로 하였으며, 연관성 검증은 피어슨(Pearson)상관계수에 의한 상관관계분석을 실시하였다. 가설의 검증은 SPSS 18.
가설 H3은 창의적 리더십과 조직효과성의 관계에서 조직신뢰의 조절효과에 대한 검증이다. 창의적 리더십의 하위요인인 문제해결적 리더십, 개인적 리더십, 사회적 리더십과 조직효과성의 하위요인인 직무만족, 조직몰입간의 각각의 관계에서 조직신뢰의 조절효과를 확인하기 위해 위계적 회귀분석을 실시하였다. 모형 1은 문제해결적 리더십, 개인적 리더십, 사회적 리더십 각각을 독립변수로 하여 회귀분석을 하였고, 모형 2는 모형 1에 조직신뢰를 추가하여 회귀분석을 하였고, 모형 3은 모형 2에 창의적 리더십 하위요인(문제해결적 리더십, 개인적 리더십, 사회적 리더십)과 조직신뢰의 상호작용항을 추가하여 회귀분석을 하였다.
타당성을 검증하기 위한 탐색적 요인분석은 주성분 분석을 이용한 베리맥스 회전방식을 사용하였으며, 고유 값(Eigen Value) 1 이상인 요인만을 추출하고 요인 적재값 0.5 이상인 설문만을 선정하였다. 요인분석 결과 <표 3>와 같이 문제해결적 리더십 1개 문항, 개인적 리더십 2개 문항, 자기효능감 2개 문항, 직무만족 1개 문항을 제외하였으며, 이를 이용하여 신뢰도(Cronbach's α)를 측정한 결과 각 변수 및 요인별 0.

이론/모형

문제해결적 리더십은 문제를 인식하고 상황을 파악하여 창의적 사고를 통해 창의적 해결방법을 도출하여 행동하는 리더십이고, 개인적 리더십은 자기 자신에게 영향력을 행사하는 사고와 행동으로 스스로 자기자신을 이끌기 위한 리더십이며, 사회적 리더십은 타인과 공감하고 상대방을 존중하고 배려하고 조직 구성원 모두가 성공할 수 있도록 공동의 목표달성을 위해 이끄는 리더십으로 설명될 수 있다. 본 연구에서는 김미희[8]에 의해 개발된 창의적 리더십 검사도구에서 관련성 있는 18항목을 사용하였다.
본 연구에서는 업무의 성격, 상관 및 동료, 보수, 승진, 종합적인 환경 등을 측정한 Tsui[51]이 개발한 문항 중에서 6개 문항을 사용하였다. 조직몰입은 조직구성원이 조직과의 일체감을 가지고 조직의 목표달성을 위해 노력하며 계속적으로 조직구성원으로 남으려는 상태를 의미한다.
자기효능감은 자기 자신에게 부여된 과업을 수행하는데 있어서 자신의 사회적, 행동적, 인지적 자원들을 활용하여 성공적으로 수행할 수 있다는 신념과 확신이라고 언급하였고[24], 본 연구에서는 주어진 과업의 성공적 달성을 위해 자신이 보유한 자원을 활용하여 성공적으로 수행할 수 있다는 자기 능력에 대한 확고한 믿음이라고 정의하고자 한다. 측정도구로는 Chen et al.[49]의 자기효능감 척도(NGSE)를 사용하였으며 그 중 관련성이 깊은 8항목을 선정 사용하였다.

성능/효과

또한 사회적 리더십이 개인적 리더십보다 직무만족이나 조직몰입 모두에게 더 큰 영향을 미치는 것을 알 수 있었으며 그러나 문제해결적 리더십은 직무만족과 조직몰입 모두에 유의한 영향을 확인할 수 없었다. 결론적으로 창의적 리더십의 하위요인 중에서 문제해결적 리더십은 직무만족, 조직몰입 모두에게 유의적 영향을 미치지는 못하지만, 개인적 리더십과 사회적 리더십은 직무만족, 조직몰입 모두에게 유의적 영향을 미친다는 사실을 확인하였고 이 관계가 정(+)의 관계임을 확인하였다. 즉 이에 따라 가설H1-2, 가설 H1-3, 가설 H1-5, 가설 H1-6은 채택되어 가설 H1은 부분채택 되었다.
둘째, 창의적 리더십과 조직효과성간의 관계에 있어 자기효능감의 매개역할을 검증하였다. 자기효능감은 임무수행을 함에 있어서 자신능력에 대한 확고한 믿음이라고 정의하고 있는데, 특히 경험과 지식이 부족하여 많은 시행착오를 범하는 초급간부에게 있어서 성공적인 군 생활을 할 수 있느냐, 아니냐를 결정하는 중요 요인이기도 할 것이다.
자기효능감은 임무수행을 함에 있어서 자신능력에 대한 확고한 믿음이라고 정의하고 있는데, 특히 경험과 지식이 부족하여 많은 시행착오를 범하는 초급간부에게 있어서 성공적인 군 생활을 할 수 있느냐, 아니냐를 결정하는 중요 요인이기도 할 것이다. 연구결과 창의적 리더십은 직접적으로 자기효능감을 상승시킨다는 것을 확인할 수 있었고, 자기효능감을 매개로 하여 창의적 리더십의 하위요인인 개인적 리더십과 사회적 리더십이 직무만족과 조직몰입에도 긍정적 영향을 미친다는 것을 확인할 수 있었다. 이는 개인적 리더십과 사회적 리더십은 직무만족과 조직몰입에 직접적 영향을 미치기도 하지만 자기효능감을 매개로 하여 직무만족과 조직몰입에도 영향을 미친다는 사실을 확인함으로써 자기효능감의 매개역할을 확인하였다.
이상의 선행연구를 종합해보면 조직신뢰는 리더십 및 조직효과성과 긴밀한 관계를 형성하고 있음을 확인할 수 있었다. 이에 조직신뢰가 창의적 리더십과 조직효과성의 관계에 있어서 조절할 것으로 가정할 수 있기에 다음과 같이 가설을 설정하였다.
첫째, 창의적 리더십이 조직효과성에 어떤 영향을 미치는가를 검증하였다. 창의적 리더십의 모든 요인은 아니지만 하위요인인 개인적 리더십과 사회적 리더십이 직무만족과 조직몰입 모두에게 유의적 정(+)영향을 미친다는 것을 확인할 수 있었다. 즉 스스로 자신을 이끌고 책임있는 행동을 하는 개인적 리더십과 상대방을 배려하고 존중하여 공동의 목표달성을 위해 조직을 이끌어 가는 사회적 리더십이 조직효과성에 유의적 영향을 미친다는 사실을 통해 창의적 리더십의 군 조직효과성에 대한 긍정적 영향을 확인할 수 있었고, 이는 군 초급간부에게 있어서 창의적 리더십의 필요성을 인식시켜주는 중요한 계기가 되었다고 생각한다.
이는 조직에 대한 조직 구성원의 신뢰정도가 높을수록 사회적 리더십이 조직몰입에 더 긍정적인 작용한다는 사실을 확인한 것이다. 초급간부의 창의적 리더십의 조직효과성을 증진시키기 위해서는 조직에 대한 조직 구성원의 믿음과 신뢰 정도를 향상시켜야 한다는 사실을 확인할 수 있었는데, 이는 군 초급간부의 창의적 리더십은 의사소통이 원활하고, 업무수행체계가 합리적이며, 조직구성원들의 사기와 복지수준이 향상된 조직에서 조직효과성이 높게 나타난다는 사실을 확인할 수 있었다.

후속연구

첫째, 이번 연구는 대위급 이하의 군 초급간부로 대상을 한정하여 창의적 리더십의 군 조직효과성을 확인하였다. 그러나 연구결과의 군 전체의 적용을 위해서는 연구대상의 폭을 넓혀야 할 것으로 판단되며 차후 연구시에는 연구대상을 전 계급으로 확대함으로써 창의적 리더십의 일반적 적용 가능성을 입증하기를 희망한다.
넷째, 조직신뢰를 조절효과로 확인한 결과 다양한 결과를 얻지 못하였는데 다음연구에는 다양한 조절변수를 도출하여 조직효과성에 유의적 변화를 주는 조절효과가 식별되기를 희망한다.

질의응답

핵심어	질문	논문에서 추출한 답변
	군의 초급간부를 대상으로 창의적 리더십이 군 조직효과성에 미치는 영향여부를 확인하기 위해서 자기효능감의 매개효과와 조직신뢰의 조절효과를 실증적으로 검증하였을 때 도출된결과는?	첫째, 창의적 리더십이 조직효과성에 어떤 영향을 미치는가를 검증하였다. 창의적 리더십의 모든 요인은 아니지만 하위요인인 개인적 리더십과 사회적 리더십이 직무만족과 조직몰입 모두에게 유의적 정(+)영향을 미친다는 것을 확인할 수 있었다. 즉 스스로 자신을 이끌고 책임있는 행동을 하는 개인적 리더십과 상대방을 배려하고 존중하여 공동의 목표달성을 위해 조직을 이끌어 가는 사회적 리더십이 조직효과성에 유의적 영향을 미친다는 사실을 통해 창의적 리더십의 군 조직효과성에 대한 긍정적 영향을 확인할 수 있었고, 이는 군 초급간부에게 있어서 창의적 리더십의 필요성을 인식시켜주는 중요한 계기가 되었다고 생각한다. 직무만족 및 조직몰입이 군 복무 자세와 사기에도 긍정적인 영향을 미친다는 선행연구 결과[53]와도 연계하여 결과적으로, 창의적 리더십은 군 생활의 정신적 기반이 확고하지 않은 초급 간부에게 있어서 개인적으로는 군 생활의 만족과 병행하여 군 조직의 발전에도 동시 기여할 수 있다는 사실을 확인하였다. 둘째, 창의적 리더십과 조직효과성간의 관계에 있어 자기효능감의 매개역할을 검증하였다. 자기효능감은 임무수행을 함에 있어서 자신능력에 대한 확고한 믿음이라고 정의하고 있는데, 특히 경험과 지식이 부족하여 많은 시행착오를 범하는 초급간부에게 있어서 성공적인 군 생활을 할 수 있느냐, 아니냐를 결정하는 중요 요인이기도 할 것이다. 연구결과 창의적 리더십은 직접적으로 자기효능감을 상승시킨다는 것을 확인할 수 있었고, 자기효능감을 매개로 하여 창의적 리더십의 하위요인인 개인적 리더십과 사회적 리더십이 직무만족과 조직몰입에도 긍정적 영향을 미친다는 것을 확인할 수 있었다. 이는 개인적 리더십과 사회적 리더십은 직무만족과 조직몰입에 직접적 영향을 미치기도 하지만 자기효능감을 매개로 하여 직무만족과 조직몰입에도 영향을 미친다는 사실을 확인함으로써 자기효능감의 매개역할을 확인하였다. 즉 창의적 리더십을 통해 자신능력에 대한 믿음과 신뢰가 강화되고 이것이 곧 직무만족과 조직몰입에도 긍정적 영향을 미친다는 사실을 확인하게 된 것이다. 셋째, 창의적 리더십과 조직효과성간의 관계에 있어서 조직신뢰의 조절효과를 검증하였다. 연구결과 창의적 리더십의 하위요인인 사회적 리더십과 조직몰입간의 관계에 있어서 조직신뢰의 조절효과를 확인할 수 있었다. 이는 조직에 대한 조직 구성원의 신뢰정도가 높을수록 사회적 리더십이 조직몰입에 더 긍정적인 작용한다는 사실을 확인한 것이다. 초급간부의 창의적 리더십의 조직효과성을 증진시키기 위해서는 조직에 대한 조직 구성원의 믿음과 신뢰 정도를 향상시켜야 한다는 사실을 확인할 수 있었는데, 이는 군 초급간부의 창의적 리더십은 의사소통이 원활하고, 업무수행체계가 합리적이며, 조직구성원들의 사기와 복지수준이 향상된 조직에서 조직효과성이 높게 나타난다는 사실을 확인할 수 있었다.
	리더십의 정의는 무엇인가?	리더십(Leadership)은 ‘조직을 이끌어 가는 지도자의 능력’ 또는 ‘집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 행사하는 과정’ 등으로 정의하고 있다[11]. 과거 우리사회에서는 리더십을 리더가 갖추어야 할‘조건’이 아닌 일종의 ‘힘’으로 여겼고[12], 리더 중심적인 사고가 지배적이었다.
	조직효과성이란 무엇인가?	조직효과성(Organizatonal Effectiveness)은 조직성과, 조직유효성과 동일한 개념으로 사용되고 있으며, 조직이 선정한 목표대비 성과의 달성정도라고 정의할 수 있다. 측정하는 지표로는 주관적 지표와 객관적 지표가 있으며[23], 군은 공공조직으로서 일반 사기업과 달리 객관적 지표를 산출하는 것이 제한되기에 주관적 지표만을 사용하기로 하였으며, 본 연구에서는 주관적 지표중 대표적인 직무만족과 조직몰입만을 사용하기로 하였다.

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저자의 다른 논문 :

표제어: PCR

동의어: Packet Collision Rate

용어 설명 출처 목록 (6)

용어 설명: PCR은 세균 특이성이 있는 primer를 이용하여 적은 수의 세균이 있을지라도 쉽게 검출할 수 있는 유용한 방법이며, 이를 이용하여 구강 내 치면세균막이나 타액에서 직접 세균을 검출할 수 있게 되었다[8].

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