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NTIS 바로가기건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.18 no.5, 2017년, pp.26 - 29
이경천 (한국전력기술(주) 사업관리기술 PM)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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우리나라의 원전건설에 대한 수출 성과는? | 당시 국내 건설산업에서는 생소한 개념이었던 사업관리 기능은 도입초기 선진 외국사의 주도 하에 거의 대부분을 수행하였으나, 국내 원전의 반복적인 건설을 통해 설계/시공기술 능력의 자립화와 더불어 사업관리 능력의 향상과 정착이 자연스럽게 이루어져 왔다. 이후 원전건설을 위해 국내 상황에 맞는 사업수행구도를 고려하여 표준화된 사업관리체계를 확립하고 순차적으로 고도화하는 과정을 거쳤으며, 지난 2009년에는 UAE에 원전수출을 통해 글로벌 시장에 적합한 형태로 발전시켜 적용하는 성과를 이루게 된다. | |
사업관리라는 관리기술이 적용된 국내 사례는? | 이후 인천공항철도, 용산미군기지이전, 행정중심복합도시, 4 대강살리기사업 등 국내 초대형 사업에 다양한 형태의 사업관리가 사업의 특성과 사업주의 여건을 고려하여 다양한 형태로 적용되어 왔다. | |
원전 건설사업의 특징과 중요한 요소는? | 원전 건설사업은 계획수립단계에서부터 운영까지 7~8년이상이 소요되고 공사비가 수 조원에 이르며, 다양한 참여주체간의 협업과 안전성확보가 필수적인 첨단 기술집약사업으로서 최 상의 품질확보를 전제로 한 설계 및 시공기술능력은 물론 이러한 복합적인 요소를 종합적으로 관리할 수 있는 사업관리 능력이 매우 중요한 요소로 작용하였다. 당시 국내 건설산업에서는 생소한 개념이었던 사업관리 기능은 도입초기 선진 외국사의 주도 하에 거의 대부분을 수행하였으나, 국내 원전의 반복적인 건설을 통해 설계/시공기술 능력의 자립화와 더불어 사업관리 능력의 향상과 정착이 자연스럽게 이루어져 왔다. |
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