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문제 정의
- 실제 적용에 있어서 건설사업관리(CM)의 경우는 단일 프로젝트 또는 계약의 설계/구매/시공/시운전 단계에서의 토목, 건축, 기전, 통신 등 기술(Technical)적인 영역을 주 대상으로 하고 있으나 종합사업관리의 경우는 대상프로그램(다수 프로젝트)의 기획에서 운영에 이르는 전 생애주기에 걸쳐 공정, 사업비, 범위, 품질, 리스크 등의 관리기능들이 상호 유기적인 연관 관계를 지속적으로 유지, 관리될 수 있도록 하는 관리 (Management)적인 영역에 보다 치중하고 있다. 즉 사업주의 대리인으로써 대규모 사업 전체를 가장 효율적, 경제적으로 완수할 수 있는 방향을 제시하며 분석적이고 과학적인 다양한 기법을 활용하여 사업목표를 일관성 있게 달성토록 하는데 보다 궁극적인 목표를 두고 있다.
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