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문제 정의
- K사의 협력업체인 항공산업 업체들의 경우는 연평균 업체당 1~2개 수준의 혁신과제를 수행하였는데, 이는 해당 기업의 규모와 혁신활동의 확산이 연구대상 기업인 K사에 비해 충분하지 못했던 것으로 보인다. 따라서 이번 연구에서는 K사의 사례를 중심 으로 항공산업 혁신사례를 살펴보았다.
- 본 연구에서는 K사의 사례연구를 통해 6시그마를 비롯한 혁신활동이 항공산업 전반에 미치는 영향을 개략적으로 살펴보았다. 다만, 혁신활동의 여러 가지 요인들을 좀더 상세히 살펴보거나, 각 요인들이 과제의 성과에 끼치는 영향을 통계적으로 분석하거나, 각 요인들간의 상호 영향성을 파악하는 데는 부족함이 있었다.
- 본 연구에서는 항공산업에서의 혁신과제의 수행결과를 분석하기 위하여 지난 10년간 사례연구 기업에서 수행한 총 2,091건의 과제를 분석한 결과, 연도별 과제 수의 동향, 과제 수행결과 평가 등급별 분포를 확인하였고, 과제를 수행하는 리더의 자격별/과제수행 로드맵 별 /재무효과 별/사업구분 별/과제유형 별/과제 수행기간별 과제 성과등급 분포와 사유를 추정하였다. 이를 통해 리더의 자격이나 과제의 재무효과가 과제의 성과에 미치는 영향이 크다는 것을 확인하였으며, 과제의 수행 성과와 과제들의 유형에 따른 상관분석을 실시하여 통계적으로도 유의한 결과가 있는지 확인하였다.
- 본 연구에서는 항공산업의 대표기업인 K사의 사례를 통해 지난 10여년간 항공산업에서의 혁신활동 사례를 정리하고, 결과 분석을 통해 항공산업의 특성에 따른 혁신 활동의 효과를 확인해 보고자 하였다.
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