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글로벌경쟁력 확보를 위한 건설사의 프로젝트관리 선진화 달성방안 원문보기

건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.20 no.2, 2019년, pp.26 - 32  

강신봉 (글로벌프로젝트관리연구소(주), 고려대학교)

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문제 정의

  • 첫째, 건설프로젝트의 성공적인 수행을 위해 우선 프로젝트 중심의 조직을 갖추어야 한다는 것이다. 따라서 오늘날의 프로젝트의 대형화, 복잡화 및 환경의 급격한 변화 속에서 수행하는 프로젝트 관리를 효율적으로 하기 위해서 PMO조직의 특성을 건설회 사에서 적용하여 전사적인 프로젝트 관리 지침과 가이드를 제공하면서 선진 건설사와의 경쟁력을 키우는 바탕을 제공하는 조직인 PMO을 갖추고 프로젝트관리역량을 글로벌화 해 나가야 한다는 것이다.
  • 따라서 우리나라 건설산업과 건설사들의 문제점이 무엇이며, 앞으로 글로벌경쟁력을 갖추기 위해서는 무엇을 준비하고 변해 가야 하는지에 대해 실무적으로 해외현장에서 오랜 기간 절실히 느낀 점과 선진국의 프로젝트수행 트랜드와 우리 건설사들이 대응해 가야 할 과제에 대해 연구한 내용을 기술하고자 한다.

가설 설정

  • 셋째, 프로세스 측면에서 글로벌 PM방법론의 적용수준을 회사나 조직 속에 어떻게 접목하고 활용할 것인지가 프로젝트의 효과적인 수행에 중요한 요소가 될 것이다. 이를 위해서는 여러 가지 글로벌 PM방법론에 대한 우리나라 건설사의 환경에 맞게 테일러링(Tailoring)하여 프로젝트를 수행하게 될 것이다.
  • 첫째, 건설프로젝트의 성공적인 수행을 위해 우선 프로젝트 중심의 조직을 갖추어야 한다는 것이다. 따라서 오늘날의 프로젝트의 대형화, 복잡화 및 환경의 급격한 변화 속에서 수행하는 프로젝트 관리를 효율적으로 하기 위해서 PMO조직의 특성을 건설회 사에서 적용하여 전사적인 프로젝트 관리 지침과 가이드를 제공하면서 선진 건설사와의 경쟁력을 키우는 바탕을 제공하는 조직인 PMO을 갖추고 프로젝트관리역량을 글로벌화 해 나가야 한다는 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
4차 산업혁명 시대의 건설 프로젝트관리는 데이터의 저장, 빅데이터 , 인공지능 활용과 최적화를 통해 수행하게 될 것임을 통해 알 수 있는 것은? 4차 산업혁명 시대의 건설 프로젝트관리는 데이터의 저장, 빅데이터 , 인공지능 활용과 최적화를 통해 수행하게 될 것이다. 이를 통해 우리나라 건설사들이 글로벌 경쟁력을 가질 수 있도록 데이터관리를 통한 스마트한 건설 프로젝트를 수행할 수 있어야 만이 글로벌 경쟁력에 있어서 살아남게 될 것이다.
우리나라의 프로젝트관리 방법론은? 우리나라도 2013년에 ISO21500를 활용하여 한국형 PM 방법론인 KS A ISO21500으로 우리나라의 프로젝트관리 방법론으로 채택하고 있다. 우리와 가까운 일본과 중국도 그들의 글로벌 프로젝트관리 방법론을 채택하고 글로벌 프로젝트 수행 경쟁력을 위한 노력을 정부와 민간이 합심하여 바른 프로젝트를 바른 방법으로 수행하기 위해 노력하고 있다.
우리가 해외건설시장에서 어려운 상황들을 접하게 되고 있는 이유는? 우리가 글로벌 경쟁력을 지속적으로 가지기 위해서는 프로젝트관리(PM)가 과거의 무좀약 중의 하나였던 PM정, 즉 무좀약이 아니라 프로젝트관리 분야의 전문 기술이라는 전문성을 이해할 수 있도록 하여야 할 것이다. 관리 기술의 전문성을 가지고 프로젝트를 수행하지 않고 있기 때문에 해외건설시장에서 어려운 상황들을 접하게 되고 있다는 점에서 PM 교육 활성화 및 프로젝트관리 업무의 전문화가 시급이 개선되어야 할 것이다.
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참고문헌 (11)

  1. 김승철(2011), 특별섹션: 중소기업 생산성향상을 위한 체계적인 프로젝트 관리방식의 도입: 중소기업과 대기업의 프로젝트관리 성숙도 비교, 한국중소기업학회, 제33권, 제21호, pp. 5-21. 

  2. 박주환(2011), PMIS도입을 통한 PM의 성숙도향상에 관한 연구, 한양대학교 대학원 석사학위논문. 

  3. 산업통상자원부 기술표준원(2013), KS A ISO 21500:2013 "프로젝트관리 지침". 

  4. 안태준(2012), 프로젝트 리더십 역량이 프로젝트 성공에 미치는 영향에 관한 실증 연구, 단국대학교 대학원 박사학위논문. 

  5. 이성몽(2011), PMO서비스와 PMO역량이 프로젝트성과에 미치는 영향, 국민대학교 박사학위논문. 

  6. ISO (2012), ISO 21500: 2012: Guidance on project management, Geneva, Switzeland. 

  7. Kerzner, H.(1989), "Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling", Van Nostrand Reinhold. 

  8. OPM3(2008), "Organization Project Management Maturity Model(OPM3), 2nd ed., Project Management Institute, Newtown Square, PA. 

  9. P3M3(2006), Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model(P3M3), version 2.1, Office of Government Commerce, United Kingdom. 

  10. PMI(2018), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R)Guide) 6th Edition. 

  11. PRINCE2(2009), Managing Successful Projects with PRINCE2, Office of Government Commerce, London, UK. 

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