[논문]소셜벤처 성과 영향 요인에 관한 실증적 연구: 정부지원의 조절효과를 중심으로

김용태

doi:10.16972/apjbve.14.2.201904.191

초록
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최근 정부의 사회적 경제 활성화 정책으로 인해 다수의 소셜 벤처 창업이 활발하게 이뤄지고 있으며 정부 주도의 자금지원 및 다양한 지원 또한 증가되고 있다. 이에 본 연구는 소셜 벤처 기업의 경제적 성과 및 사회적 성과에 영향을 미치는 요인들을 분석함으로써 증가하고 있는 소셜 벤처기업과 정부 지원정책에 실용적이고 유용한 시사점을 제안하고자 하였다. 좀 더 구체적으로본 연구는 사회적 기업가 정신, 사회적 가치 지향성, 사회적 기업가의 경영 역량 및 조직 문화 등의 요인들이 한국에서의 소셜 벤처 기업의 경제적, 사회적 성과에 어떠한 영향을 미치는지를 185개 기업을 대상으로 실증적으로 분석하였다. 아울러 다양한 정부 지원정책의 조절효과를 분석하였다. 연구 결과 소셜 벤처기업의 혁신성, 진취성, 위험 감수성 및 사회적 가치 지향성이 경제적 성과에는 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 혁신성, 진취성 및 사회적 가치 지향성은 사회적 성과 또한 향상시킬 수 있는 것으로 나타났다. 또한 사회적 기업가의 경영 역량이 기업의 수익성과 성과에 직접적인 영향을 미치는 반면 조직 문화는 기업의 성과에 다소 미미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 정부의 지원은 사회적 기업가 정신, 경영 역량 및 조직 문화가 회사 성과에 미치는 영향에 조절 효과를 보이는 것으로 나타났으며, 소셜 벤처 기업의 경제적 성과도 사회적 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 흥미롭게도 우리의 연구 결과에 따르면 사회적 기업의 경영 역량 강화가 기업의 성과 향상을 위한 정부 지원보다 더욱 효과적 일 수 있다는 것을 시사하고 있다. 이에 소셜 벤처 기업의 효과적인 성과 창출을 위해서는 다양한 정부 지원정책도 중요하지만 사회적 기업가의 내부 경영 역량을 향상시키는 것이 굉장히 중요함을 알 수 있다. 정부의 소셜 벤처 지원에서도 자금 지원뿐만 아니라 개별 기업가의 경영 역량 향상에 많은 정책적 관심이 요구된다 하겠다.

Abstract ▼ AI-Helper

This paper attempts to understand the factors that affect the social and economic performance of social venture and thereby obtain practical and useful implications. We analyze how such factors as social entrepreneurship, management competency, and organizational culture affect economic and social p...

This paper attempts to understand the factors that affect the social and economic performance of social venture and thereby obtain practical and useful implications. We analyze how such factors as social entrepreneurship, management competency, and organizational culture affect economic and social performance of 185 social venture in korea. In addition, we examine how government support may moderate the relationship of each variable. We find that innovativeness, proactiveness, risk-taking and social value orientation positively affect economic performance, whereas innovativeness, proactiveness and social value orientation can enhance social performance. We also learn that social entrepreneur's competency can have a direct effect on the enterprise's profitability, while organizational culture seems to affect performance of the companies only slightly. Government support is shown moderate effect of social entrepreneurship, competency, and organizational culture on the company's performance. Interestingly, our findings indicate that raising competency of social enterprise can be more effective than government support for enhancing performance of companies. Lastly, social venture's economic performance is shown to affect its social performance.

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

In this paper we examine the impact of various attributes of social venture, such as social entrepreneurship, management competency, and organizational culture on the economic and social performance of social venture. In addition, we investigate the relationship between a company’s financial performance and its social performance.
This paper examines several factors that affect the performance of social venture and thereby obtain practical and useful management and policy implications. We find that innovativeness, proactiveness, risk-taking and social value orientation affect economic performance, whereas innovativeness, proactiveness and social value orientation affect social performance.
The Korean government is currently seeking methods by which only not to support the existing enterprises but to help them grow to the next level. This study hopes to provide Korean government insights for devising practical and detailed policies.

가설 설정

Hypothesis 10: Government support policy will positively moderate the relationship between organizational culture and economic performance.
Hypothesis 11: Government support policy will positively moderates the relationship between organizational culture and social performance.
Hypothesis 1: Social Entrepreneurship will positively affect the economic performance of social venture.
Hypothesis 2: Social entrepreneurship will positively affect the social performance of social venture.
Hypothesis 3: Management competency of social entrepreneur will positively affect the economic performance of social venture.
Hypothesis 4: Social enterprise’s organizational culture will positively affect economic performance of social venture.
Hypothesis 5: Social enterprise’s organizational culture will positively affect the social performance of social venture.
Hypothesis 6: Social enterprise’s economic performance will affect positively social performance of social venture.
Hypothesis 7: Government support policy will positively moderate the relationship between social entrepreneurship and economic performance.
Hypothesis 8: Government support policy will positively moderate the relationship between social entrepreneurship and social performance.
Hypothesis 9: Government support policy will positively moderate the relationship between management competency and economic performance.

제안 방법

, indeed sought social value in addition to financial value as their mission). Our survey consisted of a 2-part process, starting with a preliminary survey of 10 companies for a period of a week in September 2017. After some modification, the surveys went out to 532 companies from which 215 were received, of which 185 were found to be complete.

대상 데이터

Our survey consisted of a 2-part process, starting with a preliminary survey of 10 companies for a period of a week in September 2017. After some modification, the surveys went out to 532 companies from which 215 were received, of which 185 were found to be complete. We reviewed each of these companies’ annual statement to complete our data collection.

이론/모형

In this study we utilize a competency measuring model, Expert-CAP, invented by Expert Consulting. According to Kim (2017) model is based on the theory of Cambell(1998) and measures such factors as self-innovation capability, performance focused competencies, interpersonal competencies, problem-solving skills, leadership competencies, management capacity responding to environment.

성능/효과

Hypotheses 7 through 11 which hypothesize that government assistance would have positive moderating effect between the independent variables social entrepreneurship, organizational culture, and management competency and the economic and social outcomes are confirmed. To examine the moderating effect of government support policies, we divided our sample into High (high use of government support) and Low (low use of government support) groups.
Hypothesis 4 that innovation-oriented culture and task-oriented organizational culture would positively affect economic outcomes presented path coefficient 0.324(C.R value 2.693) and path coefficient 0.426(C.R value 2.550) respectively. Significance level was p=.
Hypothesis 6 that social enterprise’s economic performance would positively affect its social outcome was positive with path coefficient 0.630(C.R value 2.758) and significance level(p=.000).
Second, social ventures should promote sustainable development of social economy through smooth communication with social economic entities such as existing social enterprises. To do this, we must secure and actively recruit talented people with balanced thinking and professional competence in social and economic values.

참고문헌 (14)

Austin, J. Stevenson.(2006). Social Entrepreneurship and Commercial Entrepreneurship: Same, Different, or Both?, Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), 1-22.

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Cambell, S.(1998). Social Entrepreneurship: How to Develop New Social Purpose Business Ventures, Healthcare Strategic Management, 16(5), 17-18.
Dees, J. Gregory.(2001). The Meaning of Social Entrepreneurship Center for the Advancement of Social Entrepreneurship(CASE), Duke University.
Emerson, J., & Tweaks, F.(1996). New Social Entrepreneurs: The Success Challenge and Lessons of Non-profit Enterprise Creation, San Francisco, CA; The Robert Foundation.
Keh, H. T., T. M. Nguyen., & H. P. Ng.(2007). The Effects of Entrepreneurial Orientation and Marketing Information on the Performance of SMEs, Journal of Business Venturing, 22(4), 592-611.

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Messick, D. M., & McClintock, C. G.(1968). Motivational Bases of Choice in Experimental Games, Journal of Experimental Social Psychology, 4(1), 1-25

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Morris, M. H., & G. W. Paul.(1987). The Relationship between Entrepreneurship and Marketing in Established Firms, Journal of Business Venturing, 2(3), 247-260.

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Sorensen, J. B.(2002). The strength of corporate culture and the reliability of firm performance, Administrative Science Quarterly, 47(1), 70-91.

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Weerawarden, J., & Sullivan, M. G.(2003). Investigating Social Entrepreneurship: A Multidimensional Model, Journal of World Business, 44(1), 21-35.
Wheeler, D. M., & Thomson, J.(2003). Sustainable Livelihoods and the Private Sector; How Development Agencies Can Strengthen Sustainable Local Enterprise Networks, Final Report, School of Business, New York University.
Zhao, Y., Li., S. H. Lee,, & L. B. Chen.(2010). Entrepreneurial Orientation, Organizational Learning, and Performance: Evidence from China, Entrepreneurship Theory and Practice, 35(1), 293-317.
김기홍.김용태(2014). 창업 멘토링 교육요인이 창업교육 만족도와 창업의지에 미치는 영향에 관한 연구, 벤처창업연구, 9(5), 33-41.

원문보기 상세보기
김용태(2017). 창업교육, 기업가적 역량 및 태도가 대학생 창업의지에 미치는 영향, 벤처창업연구, 12(2), 13-20.

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