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중소제조기업 스마트공장시스템 도입이 관리회계에 미치는 영향
The Impact of SMEs' Smart Factory Systems Implementation on Management Accounting 원문보기

융합정보논문지 = Journal of Convergence for Information Technology, v.10 no.9, 2020년, pp.8 - 14  

김경일 (국립한국교통대학교 융합경영학과)

초록
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본 연구는 스마트공장시스템이 관리회계에 어떠한 영향을 미치는가를 분석함에 주된 목적이 있다. 국내 108개 중소제조기업으로부터 수집한 데이터를 분석하여 스마트공장시스템의 실행이 관리회계 업무에 중대한 변화를 야기한다는 실증을 도출하고자 하였다. 회귀모형분석을 통하여 스마트공장 특성이 관리회계 범위 중 내부보고, 예산편성, 최신회계기법의 적용, 조직원의 관리회계 직무 등 4개의 측면에서에 긍정적인 영향을 미친다는 결과를 도출하였다. 세부적으로 예산편성의 세분화에 있어서 명세화된 예산편성 소프트웨어의 실행 품질은 유의적 영향을 미치지만 경영환경과 회계기법의 적용간에 부의 상관관계가 발견되었다. 본 연구를 통하여 중소제조기업은 관리회계 실무적 효과를 증진시킬 수 있도록 원가행태의 변동성추적을 통한 생산량, 제품배합결정 등과 같은 경영분석 모듈의 실행에 초점을 두어야 한다는 점을 제안한다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The objective of this research is to investigate how implementation of smart factory systems(SFS) effects management accounting(MA). The results based on data collected from 108 Korea small and medium enterprises(SME) confirmed that SFS implementation caused significant MA changes. Estimated regress...

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AI 본문요약
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문제 정의

  • 최근의 경향이 스마트공장 실현으로 인하여 이전과는 달리 설계·개발, 제조, 유통·물류 등 생산전체 과정에 정보통신 기술을 적용하여 생산성, 품질, 고객만족도 등을 향상시킬 수 있는 지능형 공장으로 추구하고 있다. 궁극적으로는 사이버물리시스템을 이용하여 실제와 똑같이 제품설계 및 개발을 실험하여 자산을 최적화하고, 공장 내 설비와 기기 간에 사물인터넷을 설치하는 것이다. 그렇게 함으로써 실시간 정보를 교환하게 하여 생산성을 증가시키고 돌발 사고를 최소화하며 제품 위치 재고량 등을 자동 감지함으로써 인적·물적 자원 절감 등 공장의 효율성을 향상시키고자 하는 것이다.
  • 그렇게 함으로써 실시간 정보를 교환하게 하여 생산성을 증가시키고 돌발 사고를 최소화하며 제품 위치 재고량 등을 자동 감지함으로써 인적·물적 자원 절감 등 공장의 효율성을 향상시키고자 하는 것이다.
  • 본 연구는 이전 연구에서 다루지 않은 스마트공장시스템의 통합성을 중시하면서 수많은 모듈을 통합하여 분석할 것을 요구함으로써 질적 관리를 수행하여야 하는 스마트공장시스템에 대한 효과를 검증하고자 한다.
  • 본 연구에서는 Rom과 Rohde[3]의 정보시스템 측정 변수를 적용하여 서론에서 언급한 통합정보시스템의 특성과 스마트공장의 특성을 동일시하여 스마트공장시스템이 관리회계변화에 미치는 영향관계에 대하여 분석하고자 하였다. 이는 기업특성을 반영할 수도 있는 통합정보시스템의 특성으로 사용되는 것으로 관리회계 변화에 영향을 미칠 수 있을 것으로 판단되는 독립변인 목록은 다음의 Table 3과 같다.
  • 스마트공장의 도입이 원가회계의 거래처리 부문에 있어서는 긍정적인 유의적 효과가 있다는 연구가 있어 왔지만[2] 고도의 관리회계기법의 적용에 대한 효과는 불명확한 것이 사실이다. 선행연구와의 차별성을 확보하기 위하여 기존의 연구들이 스마트공장의 도입을 통하여 경영성과가 있다는 것을 입증하고자 하였다면 본 연구는 경영성과가 나타나기 위하여는 효율적인 의사결정이 이루어져야 하고 그 의사결정에 있어서 관리회계기능이 매우 중요한 역할을 한다는 점에 주목하여 스마트공장이 관리회계 변혁에 미치는 영향을 알아보고자 데이터수집, 내부보고, 예산편성, 회계기법의 사용 그리고 관리회계 직무 등 5가지 측면에서 관리 회계 변화를 측정하고자 하였다.
  • 연구목적을 달성하기 위하여 EPR도입이 관리회계에 미치는 영향에 대한 연구를 포함하여 Rom과 Rohde[3]가 정의하는 통합정보시스템의 범주까지 확장하여 선행연구를 고찰하고 스마트공장시스템의 도입이 관리회계 실무적용에 어떠한 변화를 가져왔는지를 분석하여 향후 스마트공장시스템의 도입과 운영이 의사결정지원시스템으로서 역할을 할 수 있는 방안을 제시하고자 한다.
  • 현대 기업 환경은 경영의사결정 이전에 처리되어야 하는 엄청난 얄의 정보에 대한 문제를 해결하고자 재무 및 비재무적 정보를 핵심적인 원천으로 다루는 관리회계를 지원할 수 있는 정보시스템을 사용한다. 이러한 이러한 정보시스템은 현행의 스마트공장시스템으로 확대되어 왔기에 스마트공장시스템이 관리회계에 미치는 영향을 본 연구는 살펴보았다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
회귀모형분석을 통하여 스마트공장시스템이 관리회계에 어떠한 영향을 미치는가에 대한 분석결과는 어떠한가? 국내 108개 중소제조기업으로부터 수집한 데이터를 분석하여 스마트공장시스템의 실행이 관리회계 업무에 중대한 변화를 야기한다는 실증을 도출하고자 하였다. 회귀모형분석을 통하여 스마트공장 특성이 관리회계 범위 중 내부보고, 예산편성, 최신회계기법의 적용, 조직원의 관리회계 직무 등 4개의 측면에서에 긍정적인 영향을 미친다는 결과를 도출하였다. 세부적으로 예산편성의 세분화에 있어서 명세화된 예산편성 소프트웨어의 실행 품질은 유의적 영향을 미치지만 경영환경과 회계기법의 적용간에 부의 상관관계가 발견되었다. 본 연구를 통하여 중소제조기업은 관리회계 실무적 효과를 증진시킬 수 있도록 원가행태의 변동성추적을 통한 생산량, 제품배합결정 등과 같은 경영분석 모듈의 실행에 초점을 두어야 한다는 점을 제안한다.
ERP를 포함하는 기업정보시스템의 환경은 어떠한 변화를 가져왔는가? EPR 시스템의 확산으로 도입효과에 대한 연구 중 관리회계에 대한 영향에 대한 연구도 지난 20년간 활발히 개되어 왔다[1]. 2016년 1월 다보스포럼 이후 제조업과 정보통신의 융합을 추구하는 스마트공장을 추진하면서 ERP를 포함하는 기업정보시스템의 환경은 통합, 유연성, 실시간 재무 및 비재무적 정보의 제공을 요구하게 되었고 이는 관리회계 실무분야에 변화를 가져오게 하였다. 스마트공장의 도입이 원가회계의 거래처리 부문에 있어서는 긍정적인 유의적 효과가 있다는 연구가 있어 왔지만[2] 고도의 관리회계기법의 적용에 대한 효과는 불명확한 것이 사실이다.
스마트공장의 도입에 대한 연구는 어떠한가? 2016년 1월 다보스포럼 이후 제조업과 정보통신의 융합을 추구하는 스마트공장을 추진하면서 ERP를 포함하는 기업정보시스템의 환경은 통합, 유연성, 실시간 재무 및 비재무적 정보의 제공을 요구하게 되었고 이는 관리회계 실무분야에 변화를 가져오게 하였다. 스마트공장의 도입이 원가회계의 거래처리 부문에 있어서는 긍정적인 유의적 효과가 있다는 연구가 있어 왔지만[2] 고도의 관리회계기법의 적용에 대한 효과는 불명확한 것이 사실이다. 선행연구와의 차별성을 확보하기 위하여 기존의 연구들이 스마트공장의 도입을 통하여 경영성과가 있다는 것을 입증하고자 하였다면 본 연구는 경영성과가 나타나기 위하여는 효율적인 의사결정이 이루어져야 하고 그 의사결정에 있어서 관리회계기능이 매우 중요한 역할을 한다는 점에 주목하여 스마트공장이 관리회계 변혁에 미치는 영향을 알아보고자 데이터수집, 내부보고, 예산편성, 회계기법의 사용 그리고 관리회계 직무 등 5가지 측면에서 관리 회계 변화를 측정하고자 하였다.
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참고문헌 (18)

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  3. A .Rom & C. Rohde. (2006). Enterprise resource planning systems, strategic enterprise management systems and management accounting: A Danish study. Journal of Enterpise Information Management, 19(1), 50-66. DOI: 10.1108/17410390610636878 

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  8. J. Damir & P. Andreas. (2016), Critical success factors of ERP benefits in CREM: evidence from Austria, Germany and Switzerland, Journal of Corporate Real Estate, 18(4), 287-310. DOI : 10.1108/JCRE-10-2015-0032. 

  9. C. Felix. (2019). ERP can be more than planning : From accounting and order tracking to scheduling and inventory management, this workholding equipment supplier is only beginning to realize the full benefits or its ERP systems. Production Machining, 19(9), 36-40. 

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  17. B. M. Gullkvist. (2013). Drivers of change in management accounting practices in an ERP environent. International Journal of Economic Science and Applied Research, 6(2), 149-174. Retrieved from http://ijbesar.teiemt.gr/docs/volume6_issue2/erp_environment.pdf. 

  18. A. Sanster, S. A. Leech & S. Grabski. (2009). ERP Implementations and their impact upon management accountants. Journal of Information Systems and Technology Management, 6(2), 125-142. 

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