본 연구는 인적자원개발에 대해 실무자들이 어떻게 은유적으로 인식하는지를 탐색하기 위해 3가지 관점에서 접근하였다. 결과를 살펴보면, 첫째, 실무자들은 인적자원개발을 특성, 초점, 인식, 활동, 개인 성장, 조직성과, 직무만족 등의 요소로 다양하게 인식하는 것으로 나타났으며, 지배적인 인식은 결과의 측면이었다. 둘째, 은유분석에서 나타난 포괄적 은유로는 홀로그램, 시소, 들러리, 도우미, 비타민, 처방전, 마라톤, 농사, 보석 가공, 마술, 윤활유, 나침반, 성장 촉진제, 보람이 나타났다. 인적자원개발의 개념으로는 성장, 미래, 변화, 성찰, 복합, 균형이 도출되었으며, 지배적인 개념은 성장이었다. 셋째, 개인적인 체험에 기반한 창조적인 은유로 칼, 짝사랑, 에너지 사업을 도출하였다.
본 연구는 인적자원개발에 대해 실무자들이 어떻게 은유적으로 인식하는지를 탐색하기 위해 3가지 관점에서 접근하였다. 결과를 살펴보면, 첫째, 실무자들은 인적자원개발을 특성, 초점, 인식, 활동, 개인 성장, 조직성과, 직무만족 등의 요소로 다양하게 인식하는 것으로 나타났으며, 지배적인 인식은 결과의 측면이었다. 둘째, 은유분석에서 나타난 포괄적 은유로는 홀로그램, 시소, 들러리, 도우미, 비타민, 처방전, 마라톤, 농사, 보석 가공, 마술, 윤활유, 나침반, 성장 촉진제, 보람이 나타났다. 인적자원개발의 개념으로는 성장, 미래, 변화, 성찰, 복합, 균형이 도출되었으며, 지배적인 개념은 성장이었다. 셋째, 개인적인 체험에 기반한 창조적인 은유로 칼, 짝사랑, 에너지 사업을 도출하였다.
This study is based on three approaches to explore practitioners’ perception of HRD through metaphors. The study’s findings can be summarized as follows. First, HRD practitioners perceived HRD as various components such as characteristic, focus, recognition, activity, individual growth, organization...
This study is based on three approaches to explore practitioners’ perception of HRD through metaphors. The study’s findings can be summarized as follows. First, HRD practitioners perceived HRD as various components such as characteristic, focus, recognition, activity, individual growth, organizational performance and job satisfaction, but they largely perceived it in terms of output. Second, comprehensive metaphors as according to the metaphor analysis were hologram, seesaw, foil, supporter, vitamin, prescription, marathon, farming, jewel processing, magic, lubricant, compass, clenbuteral and satisfaction. Some of the concepts of HRD that came up were growth, future, change, reflection, compositeness and balance, with the dominant concept being growth. Third, creative metaphors based on individual experience were knife, one-sided love, energy business.
This study is based on three approaches to explore practitioners’ perception of HRD through metaphors. The study’s findings can be summarized as follows. First, HRD practitioners perceived HRD as various components such as characteristic, focus, recognition, activity, individual growth, organizational performance and job satisfaction, but they largely perceived it in terms of output. Second, comprehensive metaphors as according to the metaphor analysis were hologram, seesaw, foil, supporter, vitamin, prescription, marathon, farming, jewel processing, magic, lubricant, compass, clenbuteral and satisfaction. Some of the concepts of HRD that came up were growth, future, change, reflection, compositeness and balance, with the dominant concept being growth. Third, creative metaphors based on individual experience were knife, one-sided love, energy business.
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