본 연구는 조직특성이 구성원의 조직정치지각에 미치는 영향을 규명하고자 하였다. 이것은 서구에서 생성된 조직정치지각이 한국 조직환경에서 어떻게 선행요인에 의해 영향을 받는가를 입증하는 것이다. 특히 승진기대 경력정체 승진불안 회사신뢰 경영진신뢰 등 기존연구에서 볼 수 없는 조직특성을 구성원의 조직정치지각과 연결시켜 실증검증을 시도하였다.
대상기업은 업종별 대표기업을 선정하였으며 제조업, 공공서비스, 금융, 유통서비스, 정보통신, 보건의료 등 6개 업종이다. 정규직을 대상으로 사전 인터뷰를 하였으며, 2011년 8월부터 2011년 9월까지 구조화된 설문지 1,400부를 배포하여 유효한 1,128부를 분석하였다.
연구결과는 조직정치지각의 선행요인으로서 첫째, 조직영향요인은 권력집중화와 역할모호성은 조직정치지각에 정(+)의 영향을 주고 있으며, 제도공식화는 부(-)의 영향을 주고 있다. 둘째, 직무환경요인으로서 조직공정성 중 분배공정성과 상호공정성은 영향을 주지 못하였고 절차공정성만 유의미하였다. 승진역할중 승진기대는 가설과 반대로 영향을 주고 있으며 경력정체와 승진불안이 정(+)의 영향을 미치고 있다. 조직신뢰 중 경영진신뢰와 상사신뢰가 부(-)의 영향을 주었고 회사신뢰는 영향을 주지 못하였다.
연구가 가지는 의의는 첫째, 조직정치지각의 선행요인으로서 권력집중화 역할모호성과 다르게 제도공식화는 강한 영향을 주지 못하고 있다는 것을 볼 수 있다. 둘째, 조직공정성이 선행요인으로서 영향을 주고 있지만 절차공정성만 유의미한 영향을 주고 있고 기존연구와 달리 분배공정성과 상호공정성이 영향력이 유의미하지 않았다. 종업원에 대한 보상과 조직 내 인간관계에 대한 정교한 경영관리가 필요하다. 셋째, 승진기대는 오히려 가설과 다르게 조직정치지각에 정(+)의 영향을 주고 있으며 경력정체와 승진불안이 조직정치지각에 유의미한 정(+)의 영향을 주고 있다. 구성원의 조직정치지각이 경력개발 차원에서 경력정체와 고용보장과 연결되는 총체적 의미의 승진불안으로 나타난다고 볼 수 있다. 넷째, 조직신뢰 중 회사신뢰보다는 경영진신뢰가 조직정치지각에 영향을 주고 있으며, 기존연구와 같이 상사신뢰는 강하게 부(-)의 방향에서 작용하고 있다. 경영진의 구성원의 조직정치에 대한 전략적 접근이 요구된다.
이와 같이 구성원의 조직정치지각과 관련 조직특성으로서 절차공정성, 경력정체 승진불안, 경영진신뢰 등에 대한 최고경영진의 보다 전략적인 관심이 필요하다.
본 연구는 조직특성이 구성원의 조직정치지각에 미치는 영향을 규명하고자 하였다. 이것은 서구에서 생성된 조직정치지각이 한국 조직환경에서 어떻게 선행요인에 의해 영향을 받는가를 입증하는 것이다. 특히 승진기대 경력정체 승진불안 회사신뢰 경영진신뢰 등 기존연구에서 볼 수 없는 조직특성을 구성원의 조직정치지각과 연결시켜 실증검증을 시도하였다.
대상기업은 업종별 대표기업을 선정하였으며 제조업, 공공서비스, 금융, 유통서비스, 정보통신, 보건의료 등 6개 업종이다. 정규직을 대상으로 사전 인터뷰를 하였으며, 2011년 8월부터 2011년 9월까지 구조화된 설문지 1,400부를 배포하여 유효한 1,128부를 분석하였다.
연구결과는 조직정치지각의 선행요인으로서 첫째, 조직영향요인은 권력집중화와 역할모호성은 조직정치지각에 정(+)의 영향을 주고 있으며, 제도공식화는 부(-)의 영향을 주고 있다. 둘째, 직무환경요인으로서 조직공정성 중 분배공정성과 상호공정성은 영향을 주지 못하였고 절차공정성만 유의미하였다. 승진역할중 승진기대는 가설과 반대로 영향을 주고 있으며 경력정체와 승진불안이 정(+)의 영향을 미치고 있다. 조직신뢰 중 경영진신뢰와 상사신뢰가 부(-)의 영향을 주었고 회사신뢰는 영향을 주지 못하였다.
연구가 가지는 의의는 첫째, 조직정치지각의 선행요인으로서 권력집중화 역할모호성과 다르게 제도공식화는 강한 영향을 주지 못하고 있다는 것을 볼 수 있다. 둘째, 조직공정성이 선행요인으로서 영향을 주고 있지만 절차공정성만 유의미한 영향을 주고 있고 기존연구와 달리 분배공정성과 상호공정성이 영향력이 유의미하지 않았다. 종업원에 대한 보상과 조직 내 인간관계에 대한 정교한 경영관리가 필요하다. 셋째, 승진기대는 오히려 가설과 다르게 조직정치지각에 정(+)의 영향을 주고 있으며 경력정체와 승진불안이 조직정치지각에 유의미한 정(+)의 영향을 주고 있다. 구성원의 조직정치지각이 경력개발 차원에서 경력정체와 고용보장과 연결되는 총체적 의미의 승진불안으로 나타난다고 볼 수 있다. 넷째, 조직신뢰 중 회사신뢰보다는 경영진신뢰가 조직정치지각에 영향을 주고 있으며, 기존연구와 같이 상사신뢰는 강하게 부(-)의 방향에서 작용하고 있다. 경영진의 구성원의 조직정치에 대한 전략적 접근이 요구된다.
이와 같이 구성원의 조직정치지각과 관련 조직특성으로서 절차공정성, 경력정체 승진불안, 경영진신뢰 등에 대한 최고경영진의 보다 전략적인 관심이 필요하다.
This study investigates the antecedents factor of factor of perceived organizational politics. Using 1,128 employees who were working in various organizations in Korea. We hypotheisized that centralization and role ambiguity positively related to high levels of perceptions of organizational politi...
This study investigates the antecedents factor of factor of perceived organizational politics. Using 1,128 employees who were working in various organizations in Korea. We hypotheisized that centralization and role ambiguity positively related to high levels of perceptions of organizational politics, while formalization negatively related to high level of perception of organizational politics. Justice(distributive, procedural, interactional) and organizational trust(company, management, supervisor) and promotion expectation would tended to negatively related to a high level of perceptions of organizational politics. While, career plateau and promotion anxiety to would tended to positively related to a high level of perceptions of organizational politics in promotion perceptions. The results indicated that centralization and role ambiguity had a positive(+) effects on perceptions of organization politics, while formalization had a negative(-) effect on POPs. Procedural justice had a negative(-) effect on POPs, while distributive and interactional justice had a meaningless effect on POPs. In promotion perceptions, career plateau and promotion anxiety had a positive(+) effect on POP, specially promotion expectation had a positive(+) effects on POPs. In organization trust, management trust and supervisor trust had a negative(-) effect on POPs. while company trust had a meaningless effect on POPs. Based on these findings, implications of the research findings are discussed, and recommendation for future research and practice are provided.
This study investigates the antecedents factor of factor of perceived organizational politics. Using 1,128 employees who were working in various organizations in Korea. We hypotheisized that centralization and role ambiguity positively related to high levels of perceptions of organizational politics, while formalization negatively related to high level of perception of organizational politics. Justice(distributive, procedural, interactional) and organizational trust(company, management, supervisor) and promotion expectation would tended to negatively related to a high level of perceptions of organizational politics. While, career plateau and promotion anxiety to would tended to positively related to a high level of perceptions of organizational politics in promotion perceptions. The results indicated that centralization and role ambiguity had a positive(+) effects on perceptions of organization politics, while formalization had a negative(-) effect on POPs. Procedural justice had a negative(-) effect on POPs, while distributive and interactional justice had a meaningless effect on POPs. In promotion perceptions, career plateau and promotion anxiety had a positive(+) effect on POP, specially promotion expectation had a positive(+) effects on POPs. In organization trust, management trust and supervisor trust had a negative(-) effect on POPs. while company trust had a meaningless effect on POPs. Based on these findings, implications of the research findings are discussed, and recommendation for future research and practice are provided.
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