[논문]SCM 환경 하에서 재고보충주기 결정 및 통합 재고관리 모델 개발

김명훈; 안동규

SCM 환경 하에서 재고보충주기 결정 및 통합 재고관리 모델 개발
Development of Integrated Inventory Management Model and Determination Inventory Replenishment Period in SCM 원문보기

김명훈 (경민대학 인터넷비즈니스과) , 안동규 (경민대학 인터넷비즈니스과)

We consider supply chain which consist of one manufacturer, one distributor and N retailers for a single product. This paper determines inventory replenishment period of supply chain using houristic method and propose order policy through re-coordination of inventory replenishment. Also, We develops inventory management model to calculate total cost of supply chain under assumptions of constant demand. The computational results show that the proposed inventory replenishment period and inventory management model is efficient.

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문제 정의

제안한다. 또한 공급망의 총 비용을 산출할 수 있는 재고관리모델을 개발하고자 한다.

가설 설정

본 연구에서 단일 제품을 대상으로 지점들의 수요는 일정하다고 가정한다. 지점의 주문량은 수요량을 충족시킬 수 있는 양이며, 분배센터와 지점들은 재고부족을 허용하지 않는다.
제조업자 1개, 분배센터 1개, 지점 3개로 구성된 다계층 재고시스템을 대상으로 일정 수요를 가정한다. 재고보충주기를 조정하지 않은 경우와 재고보충주기를 조정하는 경우로 구분하여 공급망의 총 비용을 산출하고 비교분석한다.

제안 방법

기존 연구에서는 제안하는 휴리스틱 방법을 하나의 지점에서 다품종의 제품을 분배센터에 주문할 때 다품종 제품에 대한 재고 보충 주기를 조정하는 방법으로 이용하였다 [2], 본 연구에서는 단일제품을 대상으로 여러 개의 지점들에서 분배센터에 주문할 때 지점들에 대한 재고보중주기를 결정하는데 응용한다. 지점들의 재고보충주기를 결정하기 위하여 휴리스틱 절차를 소개하면 다음과 같다.
경제적 발주량을 결정한다. 또한 분배센터와 지점들의 총 비용을 산출할 수 있는 재고관리모델을 개발한다.
본 연구는 일정 수요를 가정하고 하나의 제조업자, 하나의 분배센터, 그리고 여러 개의 지점으로 구성된 다계층 재고시스템을 대상으로 분배센터 관점에서 휴리스틱 방법을 이용하여 재고보충주기를 결정하고, 통합 재고관리 모델을 개발하였다. 또한 수치 예를 통하여 제안한 재고보충주기 조정을 통한 통합 주문관리 정책이 기존 재고 보충 주기를 이용하는 것보다 분배센터와 지점들의 총 비용이 감소한다는 결과를 얻었다.
본 연구에서는 일정 수요를 가정하고 하나의 제조업자, 하나의 분배센터 그리고 여러 개의 지점으로 구성된 공급망을 대상으로 분배센터 관점에서 재고보충주기를 휴리스틱 방법으로 결정하고, 지점들의 기존 재고 보충 주기의 조정을 통하여 새로운 통합주문정책 제안한다. 또한 공급망의 총 비용을 산출할 수 있는 재고관리모델을 개발하고자 한다.
수요를 가정한다. 재고보충주기를 조정하지 않은 경우와 재고보충주기를 조정하는 경우로 구분하여 공급망의 총 비용을 산출하고 비교분석한다. 분배센터와 지점들 의총 비용을 계산하는데 필요한 입력데이터를 정리하면 <표 1>과 같다.
총 비용을 최소화하기 위하여 분배센터 관점에서 재고보충주기를 결정하는 휴리스틱 방법을 개발하여 가장 주문빈도가 많은 지점과 그 외의 지점들에 대한 재고 보충 주기와 경제적 발주량을 결정한다. 또한 분배센터와 지점들의 총 비용을 산출할 수 있는 재고관리모델을 개발한다.
하역 및 주문처리비용을 말한다. 통합 다 계층 재고시스템에서 제품을 주문한 지점의 주문 비용은 주문한 지점들이 분할하여 공통주문 비용을 지불하고, 고유주문비용은 주문한 지점들이 독립적으로 지불하는 통합 주문관리 정책을 제안한다. 위의 설명을 정리하여도 시화하면 <그림 1>과 같다.

이론/모형

본 연구에서는 분배센터 관점에서 지점들의 재고보충주기를 휴리스틱(heuristic) 방법에 의해 결정한다. 지점들은 분배센터에서 정한 재고보충주기에만 주문한다.

성능/효과

<그림 6>에서는 재고보충주기를 조정하는 경우에 조정하지 않은 경우보다 분배센터와 지점들의 총 비용이 감소하는 것으로 나타났다. 결과적으로 재고보충주기를 조정하는 경우에 지점들의 주문비용의 차, 재고 유지비용의 차, 그리고 분배센터의 주문 비용의 차는 항상 감소하지만, 분배센터의 재고 유지비용의 차는 증가 것으로 나타났다. 그러나 분배센터와 지점들의 총 비용의 차는 항상 감소하는 결과를 얻었다.
재고관리 모델을 개발하였다. 또한 수치 예를 통하여 제안한 재고보충주기 조정을 통한 통합 주문관리 정책이 기존 재고 보충 주기를 이용하는 것보다 분배센터와 지점들의 총 비용이 감소한다는 결과를 얻었다. 결과적으로 분배센터는 지점들의 재고보중주기를 균일화하고 일정한 재고를 보유할 수 있으며, 지점들의 주문을 일괄적으로 처리할 수 있기 때문에 효율적인 통합 재고관리를 할 수 있을 것으로 기대한다.
【9] Mish「a(2004)는 Viswanathan의 연구에서 구매자는 공급자가 구매자에 대하여 지정한 재고 보충 기간에 만주 문을 넣을 수 있다는 가정을 일반화하였다. 모든 구매자가 CRE 조정 매커니즘 전략에 포함 되었을 때와 일부 구매자만 포함했을 때 공급자 측면에서 주문비용을 비교하여 절감효과가 크다는 것을 보여주었다. [1 이
와 에서 재고 보충 주기를 조정하는 경우에 조정하지 않은 경우보다 주문 비용은 감소하였지만 재고 유지비용은 증가하는 것으로 나타났다.
주문비용과 재고유지비용이 감소하는 것으로 나타났다.

후속연구

또한 수치 예를 통하여 제안한 재고보충주기 조정을 통한 통합 주문관리 정책이 기존 재고 보충 주기를 이용하는 것보다 분배센터와 지점들의 총 비용이 감소한다는 결과를 얻었다. 결과적으로 분배센터는 지점들의 재고보중주기를 균일화하고 일정한 재고를 보유할 수 있으며, 지점들의 주문을 일괄적으로 처리할 수 있기 때문에 효율적인 통합 재고관리를 할 수 있을 것으로 기대한다.

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