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정보화 사업 가격책정 방식 혁신에 대한 고찰
Innovating Software Acquisition and Pricing: Improved Process and Technique 원문보기

한국IT서비스학회 2007년도 추계학술대회, 2007 Nov. 21, 2007년, pp.485 - 492  

유제훈 (삼성SDS(주) 생산성혁신본부) ,  황인수 (삼성SDS(주) 생산성혁신본부)

초록
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정보화 사업에서 발생할 수 있는 위험(Risk)은 다양하다. 정보화 사업 관련 위험 요인 중 가장 대표적이고 보편적인 것은 발주 및 제안단계에서 발주자가 가진 요구사항의 불명확을 꼽을 수 있는데, 이로 인해 정보화 사업 수행 도중 요구범위 증가와 변경, 그리고 사업원가 구조의 악성화가 발생하게 됨은 자명하다. 그러나 안타까운 현실은 그 동안 우리나라 정보화 사업의 관행이 요구사항 불명확이라는 잠재적 위험 아래에서도 발주자와 사업자 간의 계약이 보호장치가 미흡한 확정가(firm fixed price) 방식으로 수립되어 왔다는 것이다. 확정가로 계약이 수립될 경우 사업자는 발주자의 요구사항 불명확으로 인해 파생된 원가 위험까지 불합리하게 책임져야 하는 고리에 묶이게 된다. 이러한 문제를 본질적으로 해결하는 한가지 방법은 발주자와 사업자간의 정보화 사업 획득 절차를 혁신하는 것인데, 본 논문은 이를 위해 가칭, 한국형 정보화 산업 활성화 획득 절차(KIPAP: Korea If Proliferation Acquisition Process)의 기본 개념을 고안하여 소개한다. 이 획득 절차는 정보화 사업이 내재하고 있는 요구사항의 불확실성을 계량화, 가시화하여, 그 정도에 따라 차등화된 계약방식의 선정방법 을 제시한다.

AI 본문요약
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문제 정의

  • 아직 초보적인 개념 상태인 이 획득 절차는 사업원가의 불확실성을 보다 체계적으로 제어하기 위해서 고안되었으며, 가칭, 한국 정보화 산업 활성화 획득 절차(KIPAP: Korea IT Proliferation Acquisition Process)라 명명되었다. 개선안에 대한 상세한 논의 에 앞서 현행 정보화사업 획득에 대한 전반적인 이해를 돕고자 불확실성, 계약방식, 획득 절차, 사업대가 산정방식의 현주소에 대해 알아보자.
  • 본 논문은 발주시점에 정보화 사업에 상존하는 요구범위 불확실성과 이로 인해 발생하는 발주자와 사업자간의 불합리한 위험분담 정도를 개선하고자 아직 연구단계의 획득 절차인 가칭, 한국형 정보화 산업 활성화 획득 절차(KIPAP: Korea IT Proliferation Acquisition Process)를 소개하였다. 이 획득 절차는 지속적인 연구가 필요하며, 절차내 조건 값과 규칙에 대한 추가적인 고민과 보완이 필요하다.
  • 미흡한 제도적 장치와 IT서비스 사업자 간의 과당 경쟁은 결과적으로 사업원가의 불확실성 때문에 발생하는 모든 위험을 사업자가 전적으로 부담하는 불합리한 시장 상황을 조성했으며, 점차 관행으로 굳어지는 것 같다. 본 논문은 하나의 개선안으로 불확실성을 계량화하고 이를 기준으로 차등화된 계약방식을 적용하는 일련의 획득 절차 개념을 소개한다. 아직 초보적인 개념 상태인 이 획득 절차는 사업원가의 불확실성을 보다 체계적으로 제어하기 위해서 고안되었으며, 가칭, 한국 정보화 산업 활성화 획득 절차(KIPAP: Korea IT Proliferation Acquisition Process)라 명명되었다.
  • 여러가지 방안을 고려해 볼 수 있으나, 본 논문은 요구범위의 불확실성 정도에 따라 상이한 계약방식을 적용하는 일련의 획득 절차(한국형 정보화 사업 획득 절차, KIPAP: Korea IT Proliferation Acquisition Process)를 검토해 보았다. 이 획득 절차의 특징은 사업예산을 추정하고 계약유형을 결정하는 단계가 삽입된 점이다.
  • 획득 절차의 특징은 사업예산을 추정하고 계약유형을 결정하는 단계가 삽입된 점이다. 이 단계를 통해 발주 시점에 사업에 상존하는 요구범위 관련 위험을 수치화하고 이를 기준으로 적정한 계약유형을 연결하는 제도적 장치를 마련하자는 것이다. 기존의 절차는 업무정의 서(SOW)가 정해진 후 바로 제안요청서(RFP)가 작성되어 확정가로 사업이 발주되는 방식이나, 새로 운 획득 절차는 [그림 2] 에표시된 것처럼 업무정의 서(SOW)단계와 제안요청서(RFP) 배포 단계 사이에 사업예산 추정과 계약유형을 결정 단계를 추가하였다.
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