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린식스시그마의 개선영역을 통한 식스시그마 DMAIC 프로세스의 발전 방안
Improvement of Six Sigma DMAIC Processes by Applying Lean Six Sigma Theory 원문보기

한국건설관리학회 2008년도 정기학술발표대회 논문집, 2008 Nov. 07, 2008년, pp.551 - 556  

권오빈 (홍익대학교 건축공학과) ,  이승현 (홍익대학교 건축공학과) ,  손재호 (홍익대학교 건축공학과)

초록
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식스시그마는 처음소개 된 이래로 20련 동안 전략적인 측면과 방법론적인 측면 모두에서 식스시그마는 끊임없는 변화를 거듭하고 있다. 식스시그마와 다른 비즈니스 전략과의 접목을 통해 보다 높은 시너지효과를 창출할 수 있는 경영혁신전략의 개발에 대한 관심은 대단히 높다. 린 생산방식 등과의 접목에 대해 많은 연구와 실행이 추진되고 있으며 특히, 린과 식스시그마가 접목된 린 식스시그마는 식스시그마를 통해 성과를 올린 여러 기업들이 보다 발전된 형태의 혁신전략으로서 도입을 추진하고 있다. 하지만 현재 린과 식스시그마를 접목한 린식스시그마에 대한 연구나 여러 기업들의 적용이 이루어지고 있지만 건설분야에서는 연구나 실제 적용사례들이 부족한 상태이다. 이러한 문제점을 해결하고자 6시그마를 이용하여 시행된 프로젝트를 통하여 건설분야에서의 식스시그마의 방법론인 DMAIC의 프로세스를 구체화시키고 선행연구된 린식스시그마 연구를 통하여 DMAIC 프로세스를 발전시키고 건설분야에 식스시그마 DMAIC 프로세스를 재구성하여 제시하고자 한다.

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Six Sigma keeps its continuous change in terms of its strategies and methodologies for 20 years since it is introduced in the industry Developing innovative business management strategies creating a higher synergy effect has been Pursued by combining Six Sigma and different business strategies. In f...

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문제 정의

  • 그림 6의 재구성된 DMAIC 프로세스는 첫째, MEASURE단계에 상세프로세스 도출단계에서 린식스시그마의 개선영 역을 적용하여 상세프로세스에 서 비부가가치나 낭비요인을 제거, 개선하기위한 활동을 통해 현재 상태와 개선된 상태를 도식화하여 프로젝트의 해결과제를 정의하고 식스시그마 프로젝트 수행에 있어 스피드를 향상하는데 목적을 두었다.
  • 둘째, IMPROVE단계의 대안정립 단계에서 단기간에 개선할 수 있는 Quick-Fix 항목을 KAIZEN5S운동을 적용하여 2.3.2절에서 적용가능성의 효과를 나탈낼 수 있는지 적용사례를 통하여서 그 효과를 알아보고자 한다.
  • 본 연구는 6시그마의 대표적인 문제해결 프로세스인 DMAIC와 DFSS중 발생한 문제를 해결하는 프로세스인 DMAIC 프로세스를 린식스시그마 기법을 적용하여 향상된 DMAIC 모델을 제시하기 위하여 아래와 같은 방법으로 연구를 진행하고자 한다.
  • 본 연구는 이러한 문제점을 해결하고자 기존의 시행된 건설 분야의 식스시그마 프로젝트를 통하여 건설 분야에서 사용된 식스시그마의 DMAIC의 프로세스를 구체화 시키고린식스시그마 개선영역을 통하여 건설분야의 DMAIC 프로세스를 한 단계 발전하고자 하는데 목적을 두고있다.
  • 본 연구는 현재 사용되고 있는 건설분야의 식스 시그마 프로젝트의 DMAIC 프로세스를 개선하기 위하여 기 시행된 건설분야의 식스시그마 프로젝트를 바탕으로 하여 건설 분야에 사용되는 DMAIC 프로세스를 구체화였고 구체화된 DMAIC 프로세를 린식스시그마의 개선영역을 통해 재구성한 DMMMC 프로세스를 제시하였다.
  • 첫째, 식스시그마와 린의 이론적 고찰을 통하여 개념 과린과 식스시그마에 사용하는 기법을 알아보고 린과 식스 시그마의 융합의 필요성과 접목의 가능성을 알아보고자 한다.
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