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IT 프로젝트 수행 시 추진 일정 예측을 위한 Earned Schedule Method 활용에 관한 연구
Research of Earned Schedule Method to forecast progressed schedule of IT Project 원문보기

한국정보처리학회 2011년도 제35회 춘계학술발표대회, 2011 Apr. 30, 2011년, pp.1352 - 1355  

엄승욱 (고려대학교 컴퓨터정보통신대학원) ,  이석주 (고려대학교 정보통신대학 컴퓨터.전파통신공학부) ,  강재우 (고려대학교 정보통신대학 컴퓨터.전파통신공학부)

초록
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Earned value management(EVM)는 프로젝트 진행 상태를 파악하기 위해 주로 비용과 일정 편차, 성과지표를 통합하여 분석하는 것으로 비용/원가 관리를 위해 발전되어 사용되어 왔다. 그러나 최근에는 경영환경 변화에 따라 불확실성이 증가하여 프로젝트 전체 일정의 예측에 대한 성과지표로 사용되고 있다. 본 연구에서, 비용관점에서 분석된 earned value management의 성과 지표와 시간관점에서 분석된 earned schedule의 성과 지표를 비교하여 차이점을 도출하고 비용관점에서의 지표가 프로젝트 전체 일정을 예측하는 것에서는 신뢰성이 떨어지는 현상을 발견하였다. 향후 본 연구를 통해 프로젝트 비용관리와 더불어 earned schedule의 성과 지표를 이용한 일정 예측을 통해 성공적인 프로젝트 수행에 도움이 되도록 하고자 한다.

AI 본문요약
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문제 정의

  • 본 연구에서는 SV와 SPI가 시간적인 측면에서 프로젝트의 진행상태를 측정하기 어렵기 때문에 이를 보완할 수 있는 SV(t), SPI(t)와 비교하여 차이점을 도출하고 earned schedule(ES) method를 실제 프로젝트 데이터에 적용하여 프로젝트 전체일정에 대한 측정결과가 어떻게 나오는지 알아보았다.
  • 실제 프로젝트 데이터를 사용하여 비용관점과 시간관점에서 EVM 지표의 차이점을 그래프로 도출하고 프로젝트의 일정에 대해서 각 지표들이 어떠한 값을 보여주는지 알아보았다. 또한 회귀분석을 통해 일정을 예측한 값이 어느 정도 신뢰성을 갖는지 알아보았다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
프로젝트 성공이란? 프로젝트 관리는 프로젝트 착수, 계획, 실행, 통제, 종료 등의 관리활동 프로세스를 통합, 범위, 일정, 비용, 인적자원, 품질, 의사소통, 위기, 조달 등의 지식영역 프로세스에 적용과 통합을 통해 이루어진다[1]. 프로젝트 성공이란 프로젝트가 계획된 시간(Schedule)과 비용(Cost)으로 계획된 성과목표를 달성(Quality)하여 종료된 경우를 말한다[7]. Earned value management(EVM)은 프로젝트가 진행되는 동안 프로젝트의 비용과 일정, 범위 상태를 통합하여 프로젝트를 관리하는데 아주 유용한 도구이다.
SV와 SPI가 시간적인 측면에서 프로젝트의 진행상태를 측정하기 어렵기 때문에 이를 보완하기 위하여 무엇을 하였나? 본 연구에서는 SV와 SPI가 시간적인 측면에서 프로젝트의 진행상태를 측정하기 어렵기 때문에 이를 보완할 수 있는 SV(t), SPI(t)와 비교하여 차이점을 도출하고 earned schedule(ES) method를 실제 프로젝트 데이터에 적용하여 프로젝트 전체일정에 대한 측정결과가 어떻게 나오는지 알아보았다.
EVM 성과 지표인 SV와 SPI로 시간 관점에서 프로젝트의 진행상태를 측정하기 어려운 이유는? 따라서 전통적인 EVM 성과 지표인 SV1)와 SPI2)의 해석과 패턴이 시간 관점에서의 측정에 대해서는 비판적인 생각들을 갖게 했다. 첫째, SV가 시간이 아닌 회계 단위로 측정되어 이해하기 어렵기 때문에 종종 잘못 해석되어진다. 둘째, SV=0(또는 SPI=1)은 작업의 완료를 의미할 수 있지만, 또한 계획에 따라 작업이 진행된다는 것을 의미한다. 셋째, 프로젝트의 종료시점에 도달할 때 SV는 항상 완벽한 성과를 나타내는 0으로 수렴한다. 심지어 프로젝트가 지연된 경우에도 0으로 수렴한다. 마찬가지로 SPI도 프로젝트가 지연되지만 프로젝트가 끝나갈 때 무렵에는 일정 효율이 100%를 의미하는 1로 수렴한다. 결과적으로 시간 측면에서 SV와 SPI는 신뢰성이 떨어지는 지표가 된다. 이러한 이유로 시간관점에서 프로젝트 성과를 측정하는 ES를 이용하여 프로젝트를 해석하였다[4].
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