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문제 정의
- 프로젝트 관리에서 각각의 프로세스는 서로 연관된 다른 프로세스에 영향을 미치기 때문에 프로젝트의 결과물과 프로젝트 관리 프로세스들이 유기적으로 연결되어야 한다[1]. 본 연구 결과를 통해 프로젝트 관리의 계획(Planning) 프로세스들과 통제(Controlling) 프로세스들의 유기적 연결성 제고와 전반적인 프로젝트 관리 성숙도 향상을 통해 프로젝트 성공 수행에 도움이 되고자 한다.
- 본 연구의 성과를 토대로 기업이 프로젝트 관리 성숙도 향상을 위해 어느 부분에 투자와 노력을 해야 하는지 알 수 있었다. 마지막으로 성공적인 프로젝트 수행과 성과 향상을 위해서는 프로젝트 관리 성숙도의 향상 노력도 필요하지만, 기업의 업무 프로세스 성숙도 역시 향상되어야 기업의 전반적인 성과 향상을 기대할 수 있을 것이다.
가설 설정
- • 귀무가설 H0: WBS와 범위변경통제는 차이가 없다.
- • 귀무가설 H0: 예산결정과 원가통제는 차이가 없다.
- • 대립가설 H1: WBS와 범위변경통제는 차이가 있다.
- • 대립가설 H1: 예산결정과 원가통제는 차이가 있다.
- • 귀무가설 H0: 범위정의와 범위변경통제는 차이가 없다.
- • 대립가설 H1: 범위정의와 범위변경통제는 차이가 있다.
- 의 분석 결과에 의하면 P값은 0.179이고 유의수준 5%보다 크기(P-value > 0.05) 때문에 귀무가설을 채택하였다.
- 의 분석결과에 의하면 P값은 0.157이고 유의수준 5%보다 크기(P-value > 0.05) 때문에 귀무가설을 채택하였다.
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