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제안 방법
- 공공기관 경영평가는 공공기관 성과를 판단하는 가장 중요한 평가이기에 모든 기관과 임직원들은 평가에서의 우수성적 달성을 위하여 전력을 집중한다. 본 조치는 컨소시엄사업을 기관내 핵심사업으로 격상시켜 전사적 지원을 이끌어 낼 수 있게 하였다. 조직의 안정화와 더불어 직원들의 고용안정화를 위하여 최초 비정규직 신분이던 직원들을 2016년말부터 정규직화하였으며 2018년 초에는 해당직원 전원을 정규직 및 무기계약직으로 전환하였다.
- 지리적 접근성 문제 해소하기 위해서 지방 및 기업 현장으로의 찾아가는 교육 확대하여 교육참여도를 제고하였으며, 기업 경영진과 종사자의 유인체계 형성을 위하여 교육우수기업 및 교육생에 대한 표창제도를 도입하였다. 경쟁기관으로 인식될 수도 있는 업종별 협회와의 협력을 통해 교육과정 개설과 모집을 공동으로 추진하고 교육성과 측정과 환류를 위하여 4단계의 성과평가체계를 구축하였다. 2017년에는 바이오헬스넷을 구축하여 기업의 인재서칭 및 취업지원 활동에도 본격적으로 착수하였다.
대상 데이터
- 본 연구에서 소개하는 사례는 보건산업 분야 국가인적자원개발 컨소시엄사업을 운영하고 있는 한국보건복지인력개발원이다. 한국보건복지인력개발원 역시 초기에는 기업의 참여도 저조 등으로 교육에 어려움을 겪었으나 교육과정 개편과 찾아가는 교육 등 혁신을 통해 안정적인 사업체계를 구축하였다.
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