초록 ▼

드디어 내년으로 예고된 케이블 TV 의 시작으로 우리에게도 가시화되기 시작한 다매체 다채널시대는 미래학자들의 예견대로라면 기존 산업사회의 모순을 극복한 포스트 산업사회, 정보화사회를 가능케 한다. 그러나 이러한 예견처럼 '새로운' 시대는 하드웨어의 발전만으로 이루어지는 것은 아니다. 하드웨어를 실생활에 밀착시키고 의미있게 만드는 것은 결국 소프트웨어인 것이다.
우리의 경우 이러한 소프트웨어에 대한 준비가 미흡함으로써 많은 문제를 낳고 있다. 당장의 케이블 TV 만하더라도 외래 프로그램에 대한 의존도가 크게 높을 것으로 여겨져

드디어 내년으로 예고된 케이블 TV 의 시작으로 우리에게도 가시화되기 시작한 다매체 다채널시대는 미래학자들의 예견대로라면 기존 산업사회의 모순을 극복한 포스트 산업사회, 정보화사회를 가능케 한다. 그러나 이러한 예견처럼 '새로운' 시대는 하드웨어의 발전만으로 이루어지는 것은 아니다. 하드웨어를 실생활에 밀착시키고 의미있게 만드는 것은 결국 소프트웨어인 것이다.
우리의 경우 이러한 소프트웨어에 대한 준비가 미흡함으로써 많은 문제를 낳고 있다. 당장의 케이블 TV 만하더라도 외래 프로그램에 대한 의존도가 크게 높을 것으로 여겨져 문화종속의 우려를 낳고 있고 지상파의 경우는 깊은 자족과 매너리즘의 늪에 빠져 있는 것이다.

목차 Contents

• 표지 ...1
• 인사말 ...3
• 머리말 ...4
• 목차 ...7
• 표 목차 ...11
• 그림 목차 ...13
• TV 드라마 연구의 의의 및 방향 ...14
• I. 편성 ...18
• 1. 기본구조 ...18
• 2. 시청자 전략 ...24
• (1) 아침드라마 ...26
• (2) ‘트랜디 드라마’ ...29
• II. 경영 및 제작비 ...31
• 1. 제작비 현황 및 추세 ...31
• 2. 드라마의 수지 구조 ...34
• III. 조직 ...38
• 1. 계선 위주의 기능별 조직 ...38
• 2. 방송사내 제작구조(in house production) ...38
• 3. 명목상의 프로듀서제도 - ‘CP제도’ ...40
• 1) CP의 권한.책임의 불균형 ...40
• 2) CP의 역할의 미흡 - 조기 기획의 부재 ...41
• 3) PD의 통제력 미비 ...42
• IV. 인력 ...43
• 1. 주요인력(Above the Line) ...43
• 1) CP, PD, AD 등의 연출인력 ...43
• (1) 연출인력의 현황과 구성 ...43
• (2) 성격 ...45
• 2) 작가 ...48
• (1) 작가의 절대수 ...48
• (2) 작가시장의 성격 ...48
• (3) 작가관리 ...50
• (4) 작가의 육성 ...53
• 3) 연기자 ...55
• (1) 연기자의 수 ...55
• (2) 연기자의 질 ...55
• (3) 연기자의 관리 ...56
• (4) 연기자의 육성 ...59
• 2. 보조 인력(Below the Line) ...60
• 1) 방송사내 인력 ...60
• 2) 방송사 자회사 인력 ...60
• 3) 프리랜서 및 용역회사 인력 ...61
• 4) 성격 ...64
• V. 품질 통제 및 사후 평가구조 ...65
• 1. 프로그램 평가기준의 결여 ...65
• 2. 프로그램 사전 평가체계의 결여 ...66
• VI. 발전방안 ...68
• 1. 단기적 발전방안 ...68
• 2. 중, 장기적 발전방안 ...99
• VII. 결 론 ...109
• 연구의 요약 ...111
• 참고문헌 ...125
• [부록] TV 드라마 발전을 위한 방송인 의식조사 ...129