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NTIS 바로가기주관연구기관 | 명지대학교 MyongJi University |
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연구책임자 | 박천오 |
참여연구자 | 남궁근 , 김상묵 , 김영우 |
보고서유형 | 최종보고서 |
발행국가 | 대한민국 |
언어 | 한국어 |
발행년월 | 2004-12 |
과제시작연도 | 2004 |
주관부처 | 교육인적자원부 |
사업 관리 기관 | 한국학술진흥재단 Korea Research Foundation |
등록번호 | TRKO201100004478 |
과제고유번호 | 1340015061 |
사업명 | 학술연구조성사업(공동연구과제지원) |
DB 구축일자 | 2015-01-08 |
고위공무원은 국정운영의 핵심적인 주체로서 효과적으로 활용되어야 함에도 불구하고 지금까지 한국정부의 고위공무원들은 , 체계적으로 육성되고 관리되지 못했다는 비판을 받아 왔다. 자기부처 출신자 임용현상의 관행화로 고위공무원을 범정부적으로 활용하기가 곤란했고, 고위공무원들의 직무능력 향상을 위한 전략적이고 체계적인 육성체계가 미흡했으며, 이들의 성과를 제고하도록 유인하는 동기부여 시스템 역시 매우 미흡한 실정이다. 이와 같은 문제점을 극복하기 위한 해결책으로 한국정부는 폭넓은 경험과 식견을 갖춘 핵심인재를 범정부 차원에서 통합ㆍ관리할 수
The Korean government have been criticized for not systematically developing and managing senior public officers even though they need to be effectively treated as an essential actor in governmental management. It was not good enough to develop their job capabilities and to motivate their performanc
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