초록 ▼

1. 연구목표
-한국원자력산업회의의 기능과 역할 재정립 및 발전방안 연구
2. 방법
-한국원자력산업회의 및 관련 유사 협회/단체의 현황조사, 역할의 중첩성 분석
-원자력산업의 환경변화 조사/분석, 해외 원자력 산업 및 유관기관 벤치마킹
-한국원자력산업회의의 역할 재정립
3. 결과
-현재까지의 한국원자력산업회의의 역할 문제점과 기능 퇴색 등을 분석하였고, 전문가 의견을 수렴하여 새로운 기능 및 역할 제안.
-원자력을 둘러싼 정부조직의 개편, 원자력 산업의 발전상황, 해외 동향 등을 토대로 한

1. 연구목표
-한국원자력산업회의의 기능과 역할 재정립 및 발전방안 연구
2. 방법
-한국원자력산업회의 및 관련 유사 협회/단체의 현황조사, 역할의 중첩성 분석
-원자력산업의 환경변화 조사/분석, 해외 원자력 산업 및 유관기관 벤치마킹
-한국원자력산업회의의 역할 재정립
3. 결과
-현재까지의 한국원자력산업회의의 역할 문제점과 기능 퇴색 등을 분석하였고, 전문가 의견을 수렴하여 새로운 기능 및 역할 제안.
-원자력을 둘러싼 정부조직의 개편, 원자력 산업의 발전상황, 해외 동향 등을 토대로 한국원자력산업회의의 기능과 역할을 체계적으로 제시함.
· 미래창조과학부 산하에서 기능의 확대를 도모 (다차원화된 정보 서비스 제공)
· 산업부 소관으로 이관 (정부 및 산하기관간의 연계 강화)
· 미래부 소관으로 남아서 업무와 역할 확대 (타기관 기능흡수, 새로운 기능 창출)

Abstract ▼

Ⅳ. Research Results
This work reviewed the establishment, role, and function of KAIF and investigated the overlapping of the roles and functions of the similar nuclear related organization established after KAIF. It benchmarked the roles and functions of JAIF and NEI. Based on the review of the c

Ⅳ. Research Results
This work reviewed the establishment, role, and function of KAIF and investigated the overlapping of the roles and functions of the similar nuclear related organization established after KAIF. It benchmarked the roles and functions of JAIF and NEI. Based on the review of the current status of the Korean nuclear industry following the events of nuclear power plant export, Fukushima Daiichi nuclear power plant accident, the bribe incidents of the KHNP, the new roles are discussed in Chapter 6. The measures are summarized in three broad categories: (1) The current state is maintained. (2) The KAIF is transferred to the MOTIE. (3) The KAIF remains as the affiliated organization of the MSIP and expands the roles.
Firstly, the maintenance of the current status of KAIF is the worst option. Currently KAIF secures the membership fees of the nuclear industries by appointing the vice president of KAIF from nuclear industry and maintains the current roles and functions. The membership fees of the nuclear industries cannot be secured in the long run. This option can only be possible when KAIF should supply services satisfying the nuclear industries. KAIF should supply multi-dimensional information services and in-depth information services.
Secondly, the measure of transferring KAIF to the MOTIE can be considered. The characteristics of the current functions of KAIF seem to fit to the role of MOTIE. Also this option will secure the membership fees from the nuclear industries. However, this is not so easy as the KNA has similar functions. Thus when this option is to be taken, the KAIF and the KNA should be merged. One more thing that should be considered prior to take this option is that so far the role and function of KNA is not well developed. When it is established, the KNA should support nuclear power plant export. But the work related to the export is still in the hands of the KEPCO and KHNP and the KNA is finding it's role in the nuclear human resources development and education & training. Thus this option does not contribute the betterment of the nuclear industry in national level.
The establishment of the NSSC led three governing ministry system of MSIP, MOTIE, and NSSC. Currently KAIF play a partial role linking the MSIP and MOTIE. When the option is taken, this important role can be removed.
Thirdly, the measure to expand the role and function of KAIF under the governance of the MSIP is to be considered. In this option, the membership fees from the nuclear industries will not be secured. It means that the new roles and functions of KAIF should guarantee the higher revenue than the membership fees from the nuclear industries.
Measures to absorb the functions of other organizations and to creat new functions are discussed. As they have their own strengths and weaknesses, a simple adoption may not be the answer. Instead, some combinations of those measures are to be devises.
The government should recognize that it is high time to make decision regarding the future role and function of KAIF. The current status of KAIF will not be maintained long and the KAIF as the first nuclear related organization should be esteemed highly. Also the MSIP should recognize that the functions it can endow to the KAIF are very limited due to the reduction of the role of the MSIP.
The KAIF should also endeavor the efforts for self-rescue. When other government affiliated organizations such as KONICOF and KNA were established, the governments seemed not acknowledge the existence of KAIF. The KAIF seemed to agree or admit the government action. The KAIF has long been maintaining this unstable state and the organizational morale has been low to find measures for self-rescue the current state.
Thus it is strongly recommended to improve the morale of KAIF before new roles and functions are endowed.
A Nuclear Promotion Foundation can be conceived merging the R&D planning and management function of NRF, international cooperation function of KONICOF, and nuclear policy R&D of KAERI. (1) The MSIP needs to strengthen its role in nuclear policies. (2) The R&D management should only be improved by employing the experts in nuclear engineering, which the current NRF does not allow. (3) The international cooperation should go hand in hand with nuclear policies. Thus in order to support the MSIP's role more professionally a Nuclear Promotion Foundation is recommended.

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 제 출 문 ... 3
• 보고서 요약서 ... 5
• 요 약 문 ... 7
• SUMMARY ... 11
• CONTENTS ... 15
• 목차 ... 19
• 제 1 장 서론 ... 23
• 제 1 절 연구배경 ... 23
• 1. 한국원자력산업회의 개요 ... 23
• 2. 한국원자력산업회의가 겪고 있는 문제점 ... 23
• 제 2 절 연구목표 및 필요성 ... 24
• 1. 연구목표 ... 24
• 2. 연구필요성 ... 24
• 제 3 절 연구방법 및 추진전략 ... 24
• 1. 연구방법 ... 24
• 2. 추진전략 ... 25
• 제 4 절 연구 활용방안 및 기대성과 ... 25
• 제 2 장 한국원자력산업회의 개요 ... 27
• 제 1 절 한국원자력산업회의의 태동배경 및 발전과정 ... 27
• 제 2 절 한국원자력산업회의의 주요 사업실적 ... 30
• 1. 원자력 국내·외 협력 ... 30
• 2. 원자력정보서비스 ... 32
• 3. 원자력 교육·산업진흥 ... 33
• 4. 관련기관간 유대 강화 ... 34
• 제 3 절 한국원자력산업회의의 위상 분석 ... 35
• 1. 한국원자력산업회의 조직의 구조적 특성 ... 35
• 2. 한국원자력산업회의의 기능에 따른 역할분석 ... 36
• 제 3 장 원자력 관련 유사 협회/단체의 현황조사 ... 37
• 제 1 절 원자력 관련 유사 협회/단체 ... 37
• 1. 주소 ... 37
• 2. 대표 ... 37
• 3. 설립취지(법적근거) ... 37
• 4. 조직도 ... 39
• 5. 업무분장 ... 40
• 6. 사업내용 ... 41
• 7. 예산·운영 ... 43
• 제 2 절 기관 간 역할의 중첩성 분석 ... 43
• 제 4 장 원자력산업의 환경변화 조사 분석 ... 46
• 제 1 절 원자력산업의 현황과 변화 추이(국내) ... 46
• 1. 원전 및 연구로 수출 ... 46
• 2. 원자력 국제협력 ... 48
• 3. 원전 납품비리 사건 ... 49
• 4. 국내·외 품질협력 ... 51
• 5. 정부부처의 3원화 ... 51
• 6. 사용후핵연료 임시저장 등 공론화 ... 52
• 제 2 절 원자력산업의 현황과 변화 추이(국외) ... 54
• 1. 원자력 르네상스의 도래 ... 54
• 2. 후쿠시마 원전사고 ... 55
• 3. 선진국 원자력인력의 부족 ... 57
• 4. CO2 감축요구에 따른 원전 확대 ... 59
• 제 3 절 한국원자력산업회의 향후 업무관련 시사점 ... 60
• 1. 원자력 인력양성 및 교육훈련 수요증대 ... 60
• 2. 한국원산의 활동범위 확대 ... 60
• 3. 원자력 제3자 검사 ... 60
• 4. 수출산업으로서의 원전산업과 관련한 업무 ... 61
• 5. 정부 및 산하기관간 정책연계역할 ... 61
• 6. 사회적 쟁점에 대한 공론화의 장 ... 61
• 7. 원자력 정보서비스 ... 61
• 8. 관련기관간 유대 강화 ... 61
• 제 5 장 해외 원자력 산업 및 유관기관 벤치마킹 ... 62
• 제 1 절 Nuclear Energy Institute ... 62
• 1. 미국의 원자력현황 ... 62
• 2. 설립 역사 및 위치 ... 62
• 3. 구성원 ... 63
• 4. 활동 목적 및 범위 ... 65
• 5. 주요활동 ... 65
• 6. 예산 ... 69
• 제 2 절 Japan Atomic Industrial Forum ... 71
• 1. 일본의 원자력 발전 ... 71
• 2. 설립 배경 및 목적 ... 72
• 3. 주요연혁 ... 72
• 4. 조직 및 구성원 ... 74
• 5. 사업내용 ... 75
• 6. 주요 활동 요약 ... 79
• 제 6 장 한국원자력산업회의 역할 재정립 ... 82
• 제 1 절 문제점 인식 ... 82
• 1. 소관부서와 역할의 불일치 ... 82
• 2. 원자력 유관산업체의 회비수입에 의존한 기관운영 ... 82
• 3. 유사기관의 난립 및 역할 중복(KONEPA, KNA, KONICOF 등) ... 82
• 4. 위축된 경영 ... 82
• 5. 명칭변경 ... 83
• 제 2 절 타 기관의 기능 병합 ... 83
• 1. 원자력 R&D 관리기능(한국연구재단으로부터 이관) ... 83
• 2. 원자력 교육훈련 (한국연구재단으로부터 이관) ... 84
• 3. 원자력 국제협력 및 수출 (한국연구재단으로부터 이관) ... 86
• 4. RCA와 병합 ... 87
• 5. 방사성동위원소협회(RI 협회)와 합병 ... 88
• 6. 전기협회의 KEPIC 위원회 ... 88
• 제 3 절 새로운 기능부여 ... 89
• 1. 원자력정책연구소 ... 89
• 2. 성능검증(EQ) 전문기관 ... 91
• 3. NEI(Nuclear Energy Institute)의 기능 ... 92
• 4. Liaison의 기능 ... 93
• 5. 원자력 기술거래소 ... 94
• 제 7 장 결론 ... 95
• 부 록 1 : 기관정리 ... 99
• 끝페이지 ... 185