초록 ▼

1. 연구의 필요성 및 목적
여성인력의 사회 진출 증가, IT 기술의 발전, 지식경제 시대의 본격화, 일에 대한 가치관 변화 등으로 일과 가정의 양립 지향의 인사 정책이 관심을 받고 있다.
일과 가정의 양립 정책은 직장 생활과 개인 생활의 조화를 통해 근로자의 조직
몰입도와 업무 생산성을 높일 수 있다는 점에서 조직과 개인 근로자 모두에게
긍정적이다.
최근 일과 가정의 양립 지원 정책으로 주목을 받고 있는 제도가 유연근무제도이다. 근로시간과 장소를 유연화시키는 유연근무제도는 근로자들에게 근로시간
선택

1. 연구의 필요성 및 목적
여성인력의 사회 진출 증가, IT 기술의 발전, 지식경제 시대의 본격화, 일에 대한 가치관 변화 등으로 일과 가정의 양립 지향의 인사 정책이 관심을 받고 있다.
일과 가정의 양립 정책은 직장 생활과 개인 생활의 조화를 통해 근로자의 조직
몰입도와 업무 생산성을 높일 수 있다는 점에서 조직과 개인 근로자 모두에게
긍정적이다.
최근 일과 가정의 양립 지원 정책으로 주목을 받고 있는 제도가 유연근무제도이다. 근로시간과 장소를 유연화시키는 유연근무제도는 근로자들에게 근로시간
선택권을 확대함으로써 개인 생활과의 조화를 도모할 수 있도록 한다는 측면에서 최근 변화된 노동관을 수용할 수 있는 기제이다.
그러나 근로자와 기업 모두에게 편익을 제공하는 유연근무제가 기업 현장에서
활용되는 비중은 극히 낮게 나타나고 있다. 그 이유는 유연근무제도 도입의 필요성에 대한 인식이 매우 낮기 때문이다. 다시 말하면 현재의 근로시간과 업무 관행을 유지하는 것이 안정적이며 비용이 덜 든다고 생각한다. 유연근무제도를 도입함으로써 발생하는 각종 행정비용과 추가적인 정보 인프라 투자 등의 비용이
부담되며, 유연근무제를 도입하는 것이 조직 전체의 생산성에 부정적 영향을 미칠 수 있다는 인식도 뿌리깊다. 굳이 도입해야 할 이유가 없는 것이다.
반면, 기업의 인력운영의 효율성을 도모하는 비정규 단시간 근로제는 상대적으로 활용 비중이 높은 것으로 나타나고 있다. 또한 주 40시간제 전면 도입으로
인한 계절적/업무시간별 수요량에 의한 탄력근무제 등은 급속도로 확산될 것으로 전망되고 있다. 재택근무의 경우에도 정규직 근로자의 필요에 의해 일시적으로 재택근무를 전환하는 제도가 아니라 프리랜서나 계약직 형태의 재택근무제가
활용되고 있는 것이 현실이다. 이와 같은 유연근무제 유형은 앞서 언급한 일과
가정의 양립 지원과는 거리가 있는 유연근무제이다.
본 연구에서는 기업들이 일‧가정 양립을 지원하는 유연근무제 도입을 고려하거나 설계함에 있어 필요한 정보를 제공하는 유연근무제 매뉴얼을 개발하고자
한다. 유연근무제도에 대한 체계적인 이해를 돕고, 각 회사에 적합한 유연근무제도를 설계할 수 있도록 도입 단계별로 점검해야 할 사항들을 제시하고 유연근무제 유형별 기업 사례도 함께 소개하고자 한다. 기업들은 막연하게 생각할 수 있는 유연근무제도가 실제로 어떻게 작동되는지에 대해, 유연근무제를 회사 차원
에서 관리하는 인사담당자 입장에서 전체적으로 파악할 수 있도록 구성할 것이다. 아울러 유연근무제를 활용하고자 하는 근로자가 점검해야 할 사항들과 유연
근무 근로자의 부서장이 유의하고 준비해야 할 사항들도 함께 제시할 것이다.
본 연구에서 개발하고자 하는 일‧가정 양립 지원을 위한 유연근무제 매뉴얼은
정부의 유연근무제 활성화 주요 정책대상인 공공기관과 민간 중견기업 이상을
대상으로 한다. 본 매뉴얼은 유연근무제를 적극적으로 수용하고, 제도는 있으나
활용하지 못하는 유명무실한 제도가 되지 않도록 자사에 적합한 유연근무제를
설계하고 개선해 나가도록 도움을 주는 것이 목적이다. 근로자의 일과 가정의 양립과 일과 삶의 조화를 지원하는 것이 장기적으로 지속가능한 성장전략임을 인식시키는 것도 중요한 과제이다.

Abstract ▼

This study is for development of a flexible work arrangements manual in
order to enhance the utilization of women workers. Although a lot of people
have recognized the needs of flexible workplaces in general as supporting
work-life balance for workers, most companies in real make use of par

This study is for development of a flexible work arrangements manual in
order to enhance the utilization of women workers. Although a lot of people
have recognized the needs of flexible workplaces in general as supporting
work-life balance for workers, most companies in real make use of part-time
or time accounts just for efficiency of work force and cost cutting, and
flexible working hours corresponding to the change of seasonal workload.
Companies have less interest in flexible work arrangements supporting
work-life balance than that for companies’ own needs and have little will to
introduce them. They are likely to see negative effects of them more such as
inconvenience caused by the change of work process and the cost of added
administration and establishment of ICT(Information communication
technology). The flexible work arrangements not only changes time and
places of workers but also promotes organizational culture which respects
workers and develops autonomy and responsibility of them. Eventually, it
provides organizational system attracting outstanding people and the
framework for workers to make the most of their own capabilities. In other
words, it realizes the basic principles that the business performance derives
from workers.
This study defines flexible work arrangements supporting work-life balance
as good for utilization of women workers. Accordingly, we develop four types
of flexible work arrangements guide such as (workers-friendly) flextime,
flexible working hours, telework, and reduced working hours during the
child-rearing period. This manual constitutes four chapters. First, the outline
of flexible work arrangements introduces the concept and types of it and
suggests which benefits companies or workers could take advantage of.
Moreover, we clarify what is ‘flexible work arrangements supporting
work-life balance’ in this manual and explains which types of flexible work
arrangements are included. Second, we suggest the comprehensive process
and check points before a company introduces flexible work arrangements
and attaches some example forms necessary for each procedure. Third, we
describe the real conditions and concrete cases how each type of flexible work
arrangements is applied(ex: eligibility, special attention, etc.). Finally, we
suggest some document forms such as the associated laws of flexible work
arrangements for each type, the examples of employment rules, and the
application forms.
This manual targets human resource managers investigating the
introduction of flexible work arrangements on behalf of companies, so we
include the useful contents for the preparation and precheck. Likewise, we add
the requisite information for workers and middle managers so that they could
prepare and predict the change following the introduction of flexible work
arrangements.