초록 ▼

1. 서 론
□ 연구배경 및 연구목표
○ 근래에 들어서 주요 선진국들은 우주기술개발과 우주산업 육성을 국가경제의 새로운 성장 기반으로 인식하며 우주개발 경쟁시대 돌입

○ 증가된 우주개발예산을 부가가치로 전환 및 우주기술의 기술적 파급효과 실현을 위해 다양한 기술 활용 정책이 필요

○ 선진국의 우주기관(NASA, JAXA, ESA, DLR 등)들은 젓점적으로 우주기술을 타산업에 스핀오프하고 있는 상태이나, 우리나라의 경우 기술이전 프로그램도 부족한 실정

○ 본 연구의 목표는 국내 우주산

1. 서 론
□ 연구배경 및 연구목표
○ 근래에 들어서 주요 선진국들은 우주기술개발과 우주산업 육성을 국가경제의 새로운 성장 기반으로 인식하며 우주개발 경쟁시대 돌입

○ 증가된 우주개발예산을 부가가치로 전환 및 우주기술의 기술적 파급효과 실현을 위해 다양한 기술 활용 정책이 필요

○ 선진국의 우주기관(NASA, JAXA, ESA, DLR 등)들은 젓점적으로 우주기술을 타산업에 스핀오프하고 있는 상태이나, 우리나라의 경우 기술이전 프로그램도 부족한 실정

○ 본 연구의 목표는 국내 우주산업 분야 기업들의 우주기술 스핀오프 수요조사 및 애로사항을 조사하여 양질의 스핀오프 과제를 도출하고 국내외 스핀오픈 관련 정책 사례를 수집 및 분석하여 우주기술 스핀오프 활성화에 필요한 실질적인 지원 정책방안을 마련하는 것임

○ 따라서 본 연구의 최종목표는 우주기술의 스핀오프 활성화를 위한 실질적 정책방안 마련에 있으며, 연구수행의 세부목표는 다음과 같음
- 국내 우주기술 스핀오프 인식 및 애로사항 조사
- 스핀오프 가능 우주기술 및 수요과제 도출
- 스핀오프관련 정책 사례 및 분석을 통한 시사점 도출
- 우주기술 스핀오프 활성화 방안 정책방안 제시

□ 연구방법
○ 연구방법 프레임워크

2. 국내 우주기술 스핀오프 현황
□ 한국항공우주연구원
○ 우주기술 스핀오프 사업
- 우주기술 기반 벤처창업 지원 및 기업역량 강화사업(STAR Exploration1))
·미래부는 우수한 우주기술의 사업화를 통한 고부가가치 신산업 육성 지원을 위해 한국항공우주연구원이 보유한 첨단 우주기술을 적극적으로 민간에 공개하고 혁신적 창업 아이디어 공모를 통해 예비 창업가(혹은 기업)를 지원하고자 「STAR Exploration」 사업을 추진

○ 위성정보 기반 사회문제 해결형 실증사업 (GOLDEN Solution2))
- 재난 재해 등 다양한 사회문제에 대해 위성정보를 활용한 예측 및 대응 기술(SW) 개발로 위성정보 활용 신산업 육성 및 위성정보 기반 국민 안전체계 구축 기여

□ 한국전자통신연구원
○ 우주기술 스핀오프 사업3)
- 1실 1기업 맞춤형 기술지원 사업
·한국전자통신연구원(ETRI)과 기술이전 및 공동연구 등 협력관계가 활발하고 성장 잠재력이 우수한 기업을 대상으로 ICT기반의 창조경제를 구현하기 위하여 개방형·밀착형 젓소·젓견기업 맞춤형 기술을 무료로 지원해주는 사업

□ 국방과학연구소
○ 우주기술 스핀오프 사업4)
- 국방기술 민수화 적용 연구사업
·방위사업청(청장 이용걸)과 국방과학연구소(소장 정홍용)은 국정과제로 추진 젓인 국방기술의 민간이전 활성화의 일환으로 “국방기술 민수화 적용 연구” 사업을 올해부터 추진

□ 우주산업기업 실태
○ 2014년 우주산업 실태조사 결과, 2013년도 우주산업 기업은 147개로 2013년 대비 61.5% 증가한 것으로 나타남
○ 2014년의 우주산업 기업체 수는 240개로 2013년 대비 우주산업 내 기업의 수는 증가하였음
○ 전반적으로 우주산업에 참여하는 기업, 연구기관, 대학의 수가 급속도로 증하고 있음
○ 전반적으로 우주산업에 참여하는 기업, 연구기관, 대학의 수가 급속도로 증하고 있음
○ 2014년 우주산업 실태조사 결과, 연도별 우주분야의 활동금액은 2013년에 큰 폭으로 증가함

□ 우주산업기업 스핀오프 현황
○ 국내 우주산업기업 스핀오프의 수는 통신, IT, 방위산업, 항공, 전기전자 순으로 나타났으며, 기타 다른 산업군에는 스핀오프가 부족한 것으로 나타남
○ 우주산업기업들은 자사의 기술 성격에 따라 스핀오프하는 분야에 차이가 나타남

□ 종합 시사점
○ 국내 우주기술 스핀오프 현황을 공공과 민간부문으로 나누어 볼 수 있음

○ 한국항공우주연구원은 대표적인 항공우주기술 개발 기관으로 창조경제지원시스템을 활용하여 우주기술 기반 벤처창업 지원 및 기업역량 강화사업인 STAR Exploration을 수행하고 있으며, 이 외에도 위성정보 기반 사회문제 해결형 실증사업인 GOLDEN Solution 사업을 진행하고 있음

○ 한국전자통신연구원은 국가산업 진흥의 기반이 되는 산업원천 기술 개발을 추진하는 기관으로 정보, 통신, 전자, 방송 등에 대한 융복합기술 분야 등 다양한 업무를 수행함

○ 특히 1실 1기업 맞춤형 기술지원 사업은 성장 잠재력이 우수한 기업에게 기술 자문, 지도, 교육, 정보제공, 장비/시험설비 공동 활용 지원 등의 서비스를 제공함

○ 국방과학연구소는 국방에 필요한 병기 장비 및 물자에 관한 기술적 조사, 연구, 개발 및 시험 등을 담당하여 국방력 강화와 자주 국방 완수에 기여하는 목적으로 설립되었으며, 국방기술 민수화 적용 연구사업을 통해 국방기술을 민간에 스핀오프하고 있음

○ 민간부문에 해당하는 우주산업기업들은 2010년부터 지속적으로 증가하고 있으며, 관련 연구기관 및 대학의 수도 함께 급속도로 증가하고 있음

○ 국내 우주산업기업들은 통신, IT, 방위산업, 항공, 전기전자 순으로 스핀오프를 많이 수행하였으며, 자사가 보유한 기술 성격에 따라 타산업 진출 분야에 차이가 나타남

(출처 : 요약문 5p)

Abstract ▼

Spin-offs Technology Transfer & Commercialization in terms of the concept of space technology spin-off is the technology provider prior to technology buyers belonging to the other industrial space technology owned by, or seen previously described, which is based on technology the consumer is commerc

Spin-offs Technology Transfer & Commercialization in terms of the concept of space technology spin-off is the technology provider prior to technology buyers belonging to the other industrial space technology owned by, or seen previously described, which is based on technology the consumer is commercializing the research that the sum of Defines.
Domestic space technology spin-offs into the current situation can be seen in the public and private sectors.

KARI(Korea Aerospace Research Institute) leverages the creative economy support system representative Aerospace Technology Development Agency and performs the STAR Exploration Space technology-based venture incubator and corporate capacity building projects, in addition to satellite information-based society problem-solving demonstration GOLDEN Solution business.

ETRI(Electronics and Telecommunications Research Institute) has information to agencies that promote the industrial development of the country is based on sources that industrial technologies, telecommunications, electronics, and complex fusion of broadcasting and technology sectors such as performing a variety of tasks.

ADD(Agency for Defense Development) is the technical research on weapons equipment and materials needed for defense research, was established with the aim of contributing to strengthen national defense and security, and frequent military completed by responsible such as development and testing, through the Defense Technical civilian Tue applied research projects Civil defense technology spin-off.

Space industry enterprises for the private sector are constantly increasing since 2010, research institutions and universities with capital that is growing rapidly, domestic space industry enterprises communications, IT, defense, aviation, electrical and electronic order as was done many spin-off, appear different to other industrial sectors in accordance with the technical advance nature held by its.

Domestic and foreign policy Status of space technology spin-off related organizations are also divided into national policy analysis and dedicated space agency.

First, when viewed by country, US government-related R&D and institutionalized and enacted a number of laws for practical performance, a variety of technology transfer institutions and programs, and that the reserves. Second, EU is encouraging the former and spin-off across industries, promote them through job creation and economic growth, and that. Third, Japan is carrying out the technology transfer, commercialization activities through the Technology Innovation System and Technology Agency (JST). Fourth, South Korea compared to other developed countries, economies of scale and technological maturity is excellent but not over the 5th promote technology transfer, commercialization plans and space-related business due to the remarkable achievements that have been obtained investment worth.

NASA space sector dedicated institutions are in each country (United States), ESA (European), DLR (Germany), JAXA (Japan), KARI (Korea) and the like, of NASA's vast organization with a large budget compared to other countries operational and a large number of spin-off products and that the production.

R&D technology development companies are having a favorable attitude to space technology spin-off. A number of companies are not the run of the lack of information, but with the intention to accept prior to the commercialization of space technologies.

R&D technology development companies with barriers of space technology spin-off "technology transfer prices are high" that recognizes the most seriously.

The factor analysis barriers of space technology spin-off infrastructure, commercialization, and appears to be a problem in many parts of the Technoloy level. Other policy recommendations include financial support, technical support, network development, human resources, strengthening of public opinion aspects Presented.

Space technology institutions are required to activate the spin-off of "commercialization of space technology research and development support," the most important thinking, additional support for research and development to commercialization of a previously received space technology, technical staffing, appears to be very important to think about and support equipment.

Space technology spin-off of space technology promotion activation policy direction, researchers start-up, financial support, is a professional network.

○ Promote space technology
- Practices 1-1: Space Technology Practices strengthened promotional activities
· Make Spin-off, such as NASA and JAXA annual casebook
· Strengthen promotional activities on space technology to personal
· Make KARI OPTIMUS PRIME AWARDS (tentative name)

- Practices 1-2: Space technology spin-off idea of participation opportunities
· The idea of discovering opportunities for participation by students
· Increase opportunities for university students to expand the establishment of the camp

Korea Aerospace Research Institute
· Utilizing space technology spin-off TV show to attract start-up items Competition

- Practices 1-3: Space technology transfer and trade information support
· Korea University and appearance of each area in conjunction with the Aerospace Research Institute (stations) are, other industrial companies in the area of space technology were easy to contact, spin off to get help
· The transfer of technology companies to receive access to joint development, so that it can retrieve the necessary technology provides a Web service from the Korea Aerospace Research Institute
· Establish institutions that can offer a technical advantage to the Korea Aerospace Research Institute in the enterprise
· Held an information session to promote space technology holds the Korea Aerospace Research Institute has regularly

- Practices 1-4: technology transfer and commercialization to build statistical system
· Technology Transfer relevant statistical demands and build a comprehensive database that integrates all data and operations in each chulyeonyeon
· Utilizing the NTIS Technical Implementation relevance MAP
· A separate entry column so that you can describe the technology available in the field of spin-off technologies registered in the bank (NTB)

○ Research Institute founded
- Practices 2-1: Space technology start-up cluster (Startup Cluster) build
· Function of entrepreneurship clusters, universities and industry, financial institutions and public agencies to support technical research support gotta linked to one network and systematically so that its performance can lead to start-up
· Berkeley Startup Cluster, the academic-industrial alliance to start-up configuration by connecting the space technology, such as Research Triangle Park

- Practices 2-2: Space technology spin-off specializing in technology holding company
· Found ETRIHoldings Ltd. of ETRI and 17 government funded research institut, such as joint technology holding company that is a joint venture of progress space technology spin-off specializing

○ Financing
- Practices 3-1: university incubators of real estate property tax exemption expand and promote professional management
· Incubator expand the property tax exemption for real estate at a level equivalent to the education and research Real estate On the other hand, incubators receive current 50% exemption from property tax on the basis of the local tax exemption Act, university education and research Property is 100% exemption
· Charging operation to promote external specialized companies and experts for the operational efficiency of incubators

- Practices 3-2: Technical personnel costs increased support for the former professionals
·Technology and direct marketing expenses accounted for less patent attorneys, technology, personnel expenses increased support for specialized personnel, such as Trader

- Practices 3-4: Composition Technology Matching Fund for private funding commitment This high-tech, high-risk, private investment funds by proactively for technology start-ups should be attracted to financial markets
· Increased the periodic evaluation and performance checks for various government funds as long-term investments in order to create an environment to be made more aggressive enforcement policies, such as improving the metrics-driven investment

- Practices 3-5: step-by-step techniques for applying differential royalty
· Existing businesses and start-up companies are reluctant to market participants because it requires step-by-step differential payment is due to the cost of the royalties generated due to the market uncertainty

- Practices 3-6: Specify the universe and the universe supplies specialist
· Introducing a material system and the universe, the space industry requires a stable environment that can conduct business (defense similar to that case)
· Space for businesses to produce goods General facilities necessary for the production of space materials and special facilities, quality inspection of the space material facilities, equipped with such technology, human resources and other facilities standards and security requirements necessary for the universe material production space companies from the industry generally and Energy procedures specified by the recipient needs

○ Experts Network
- Practices 4-1: Space technology experts mentor training institutions
· SME market for the success of the commercialization of space technologies, such as consulting support technology
· Space technology transfer and commercialization of technology commercialization judgment competence as a professional with the ability (technology, marketability, feasibility) and business plan writing skills and technology commercialization consulting capabilities to organizations with professional-level technology commercialization and technology commercialization success as a professional with the ability agencies to enhance the technology commercialization as a major job
· Others can do the business feasibility analysis and economic analysis for a smooth technology commercialization, negotiation and commercialization business model (BM) to provide technical agency for the transaction

- Practices 4-2: organization and infrastructure building
· Install and operate the specialized agencies to increase technology transfer and technology commercialization capacity of research institutions and technology transfer capabilities in order to enable the contribution to the results

(출처 : SUMMARY 31p)

목차 Contents

• 표지 ... 1제출문 ... 3요약문 ... 5SUMMARY ... 31CONTENTS ... 37목차 ... 39표목차 ... 42그림목차 ... 44제1장 서 론 ... 47 제1절 연구개요 ... 49 1. 연구배경 ... 49 2. 연구목표 ... 54 3. 연구방법 ... 54제2장 스핀오프의 이해 ... 57 제1절 스핀오프 개념 ... 59 제2절 우주기술 스핀오프 ... 62제3장 국내 우주기술 스핀오프 현황 ... 69 제1절 공공부문 현황 ... 71 1. 한국항공우주연구원 ... 71 2. 한국전자통신연구원 ... 75 3. 국방과학연구소 ... 77 제2절 민간부문 현황 ... 79 1. 우주산업기업 실태 ... 79 2. 우주산업기업 스핀오프 현황 ... 81 제3절 종합 시사점 ... 86제4장 국내외 우주기술 스핀오프 유관기관 현황 ... 87 제1절 국가별 정책 ... 89 1. 미국 ... 89 2. EU ... 92 3. 일본 ... 95 4. 한국 ... 97 제2절 우주분야 연구기관 현황 ... 106 1. NASA(미국) ... 106 2. ESA(유럽) ... 111 3. DLR(독일) ... 114 4. JAXA(일본) ... 117 4. KARI(한국) ... 120 제3절 종합 시사점 ... 123제5장 우주기술 스핀오프 관련 산업계 수요 ... 125 제1절 조사 개요 ... 127 제2절 우주기술 스핀오프 장애요인 ... 134 1. 현황 ... 134 2. 요인 분석 ... 135 3. 산업군별 현황 ... 136 제3절 우주기술 스핀오프 활성화 정책 수요 ... 137 1. 현황 ... 137 2. 활성화 제도 및 지원 방안 ... 138 제4절 종합 시사점 ... 140제6장 활성화 정책 방향 및 실천방안 ... 141 제1절 요약 ... 143 제2절 활성화 정책 방향 ... 146 1. 개요 ... 146 2. 활성화 정책 방향 ... 147 제3절 실천정책 ... 148 1. 우주기술 홍보 ... 148 2. 연구원 창업 ... 150 3. 금융 지원 ... 150 4. 전문가 네트워크 ... 154참고문헌 ... 155부록1. 우주기술 스핀오프 활성화를 위한 설문지 ... 157부록2. 우주기술 스핀오프 활성화 정책방안 업계 간담회 ... 165부록3. 우주핵심기술개발사업 후보과제 ... 169부록4. 우주산업 활동 기업 리스트 ... 183끝페이지 ... 190