초록 ▼

6. 결론 및 제언
□ 연구의 분석 결과를 종합적으로 정리하고 기업 전략, 정부 정책을 도출
○ 사물인터넷 시장에서 글로벌 주도권을 확보하기 위해 기업은 업종별 핵심 데이터를 고객으로부터 확보, 분석, 활용하는 플랫폼과 사업모델을 구축하고, H/W, N/W,S/W 등의 종합적 역량을 자체적으로 또는 제휴를 통해 확보
○ 국내 기업의 플랫폼 경쟁력 제고를 지원하기 위해 정부는 국가 차원의 장기적 지향점 설정, 데이터 경제 활성화, 플랫폼화 및 빅데이터화 지원, 공공사업을활용한 국내기업 육성, 사업 규제 및 제도 정비

6. 결론 및 제언
□ 연구의 분석 결과를 종합적으로 정리하고 기업 전략, 정부 정책을 도출
○ 사물인터넷 시장에서 글로벌 주도권을 확보하기 위해 기업은 업종별 핵심 데이터를 고객으로부터 확보, 분석, 활용하는 플랫폼과 사업모델을 구축하고, H/W, N/W,S/W 등의 종합적 역량을 자체적으로 또는 제휴를 통해 확보
○ 국내 기업의 플랫폼 경쟁력 제고를 지원하기 위해 정부는 국가 차원의 장기적 지향점 설정, 데이터 경제 활성화, 플랫폼화 및 빅데이터화 지원, 공공사업을활용한 국내기업 육성, 사업 규제 및 제도 정비 등을 추진

(출처 : 요약 20p)

Abstract ▼

With the impact of artificial intelligence (AI) technologies and innovative business models, interest in the fourth industrial revolution is rising at home and abroad. The Internet of Things (IoT) is one of the key elements in the fourth industrial revolution. There are various components that are n

With the impact of artificial intelligence (AI) technologies and innovative business models, interest in the fourth industrial revolution is rising at home and abroad. The Internet of Things (IoT) is one of the key elements in the fourth industrial revolution. There are various components that are needed to implement IoT, but the platform is the most important. The aim of this study is to addressthe following nine research questions about IoT from a platform perspective.

First, what is a noticeable phenomenon in recent years on IoT, especially from the platform point of view? In each field of IoT, platforms are actively deployed and used, and new types of platforms are emerging that combines cloud(hardware), big data (data), and AI (software).

Second, what are the technical and business characteristics of IoT that will determine the competitive landscape in the future? As explained in the first year of this study, IoT is an upgraded version of existing products and system products that combine hardware, software, and networks, and data determines value added.
IoT is ‘data-based real-cyber system’. Companies who can obtain valuable data and build competitive system using hardware, software, and network capabilities will lead IoT markets in the future.

Third, What factors determine the purchase of users in the corporate (B2B) and government (B2G) sectors? To analyze B2B users, we should consider the size and capacity of the companies, the nature of the industry, existing systems and transaction relationships. As for B2G users, we should take into account welfare and national competitiveness.

Fourth, what is the competitiveness of Korean IoT ecosystems? In terms of technologies, they are or can be excellent in the near future, but in terms of managerial and institutional aspects they are far from competitive compared to the global top level.

Fifth, how is the market going in smart factories and smart cities? In both areas, platforms are actively being deployed and utilized, and competition and cooperation (coopetition) is also going on as ICT businesses expand their participation in IoT ecosystems. However, there is a difference between the two areas as to who lead the industry, existing businesses or ICT businesses.

Sixth, what is the possible scenario of IoT markets in the future? It is expected that they will be fragmented where several companies coexist by sector and region. As existing businesses maintain their influence, the cooperation with ICT businesses will proceed actively.

Seventh, how will the competition between the platforms of platforms be deployed in the future? Competition for hegemony among global ICT firms and established businesses with successful digital transformation will intensify, and the market will be oligopolistic for the time being.

Eighth, what platform strategies should Korean businesses pursue to gain leadership in the global IoT markets? Our suggestion is to build platforms and business models that obtain, analyze and utilize key industry-specific data from customers, and secure comprehensive capabilities including hardware, network,and software on its own or via collaboration with ICT firms.

Ninth, what is the government's role in helping Korean businesses improve their platform competitiveness? The government should push for establishing long-term national goals, revitalizing data economy, supporting the spread of platforms and big data, nurturing domestic businesses using public projects, and reorganizing business regulation.

(출처 : SUMMARY 171p)

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 발 간 사 ... 3
• 목차 ... 5
• 표목차 ... 8
• 그림목차 ... 9
• 요 약 ... 13
• 제1장 서 론 ... 21
• 제1절 연구의 배경 및 목적 ... 21
• 제2절 연구 문제 및 방법 ... 22
• 제2장 사물인터넷 및 플랫폼의 현황과 특성 ... 27
• 제1절 사물인터넷 및 플랫폼의 개요 ... 27
• 1. 사물인터넷의 개요 ... 27
• 2. 플랫폼의 개요 ... 30
• 제2절 사물인터넷 및 플랫폼 현황과 전망 ... 31
• 1. 사물인터넷의 분야별 확산 ... 31
• 2. 사물인터넷 플랫폼의 중층화 ... 35
• 3. 산업 생태계의 진화 ... 40
• 제3절 사물인터넷 및 플랫폼의 기술적·사업적 특성 ... 43
• 제3장 사물인터넷 생태계 분석모형 ... 48
• 제1절 사용자의 사물인터넷 상품 선택 ... 48
• 제2절 사물인터넷 생태계 경쟁력 평가모형 ... 51
• 제3절 국내 사물인터넷 생태계 경쟁력 진단 ... 56
• 제4장 사물인터넷 분야별 사례분석 ... 61
• 제1절 스마트 팩토리(smart factory) ... 61
• 1. 스마트 팩토리의 개요 ... 61
• 2. 시장 현황 및 주요 기업 ... 65
• 3. 스마트 팩토리의 기술 및 특성 ... 76
• 4. 스마트 팩토리 시장의 경쟁 시나리오 전망 ... 78
• 제2절 스마트 시티(smart city) ... 84
• 1. 스마트 시티의 개요 ... 84
• 2. 시장 현황 및 주요 기업 ... 85
• 3. 스마트 시티의 기술 및 특성 ... 89
• 4. 스마트 시티 시장의 경쟁 시나리오 전망 ... 91
• 제5장 사물인터넷 시장의 경쟁 시나리오 전망 ... 97
• 제1절 경쟁 시나리오 구성 ... 97
• 1. 시장 구조 ... 97
• 2. 주도기업 ... 98
• 3. 경쟁 시나리오 ... 101
• 제2절 사물인터넷 분야별 미래 경쟁 시나리오 ... 102
• 제6장 결론 및 제언 ... 109
• 제1절 결론 ... 109
• 제2절 기업 전략 제언 ... 110
• 1. 업종별 핵심 데이터 기반의 플랫폼 및 사업모델 구축 ... 110
• 2. H/W, N/W, S/W 등 종합적 역량 확보 ... 114
• 제3절 정부 정책 제언 ... 116
• 1. 국가 차원의 장기적 지향점 설정 ... 117
• 2. 데이터 경제 활성화 ... 122
• 3. 플랫폼화 및 빅데이터화 지원 ... 130
• 4. 공공사업을 활용한 국내기업 육성 ... 137
• 5. 사업 규제 및 제도 정비 ... 140
• 참고문헌 ... 151
• 부 록 ... 159
• Summary ... 171
• Contents ... 173
• 끝페이지 ... 190