기업의 환경과 전략이 변화를 거듭할수록 기업은 새로운 세계에 새로운 전략으로 대응하기 위하여 조직의 구조조정을 실시한다. 기업의 국제화 전략들이 발전하고 더욱 복잡화할수록 어떤 형태의 조직구조가 적합한지 인지하기란 더욱 어렵다.
'그리드조직'이라 불리우는 매트릭스 조직은 다양한 수용 형태뿐만 아니라 관련있는 공급 메카니즘을 수용하는 어떤 조직이라 정의되어 질 수 있으며, 조직의 문화와 행동패턴을 연관시킬 수 있다.
이 연구의 목적은 Stopford & Wells의 연구 관점에서 해외진출기업을 위한 전략과 구조 사이의 어떤 관계들을 살피기 위한 것이다. 아울러 이번 ...
기업의 환경과 전략이 변화를 거듭할수록 기업은 새로운 세계에 새로운 전략으로 대응하기 위하여 조직의 구조조정을 실시한다. 기업의 국제화 전략들이 발전하고 더욱 복잡화할수록 어떤 형태의 조직구조가 적합한지 인지하기란 더욱 어렵다.
'그리드조직'이라 불리우는 매트릭스 조직은 다양한 수용 형태뿐만 아니라 관련있는 공급 메카니즘을 수용하는 어떤 조직이라 정의되어 질 수 있으며, 조직의 문화와 행동패턴을 연관시킬 수 있다.
이 연구의 목적은 Stopford & Wells의 연구 관점에서 해외진출기업을 위한 전략과 구조 사이의 어떤 관계들을 살피기 위한 것이다. 아울러 이번 사례 연구에 대해 해외진출기업들의 발전과 기업조직형태의 바람직한 방향을 제시하기 위함이다.
이 논문은 전략-구조의 패러다임, 현존하는 다양한 전략을 위한 조직구조들, 해외자회사구조, 국제사업부조직과 범세계적 조직을 혼합하였다. 그리고 삼성의 매트릭스 조직구조의 경우를 사례로 기업환경, 기업전략, 조직구조, 운영상의 특징과 발전을 위한 제안들을 개념상의 흐름으로 연구하였다.
이 연구의 결과는 다음과 같다.
1. 우선 삼성은 제한적으로 전자사업부에 속한 수출부를 이용하여 수출시장에 참여했다.
2. 1980년대 후반까지 삼성은 제조와 판매에 적합한 방향으로 조직을 자주 분리시켰고, 국제사업본부의 수출 능력을 강회하기 위하여 그 분야들을 다시 통합시켰다.
3. 1993년초에 삼성을 외국투자와 지역본사들이 증가하고 외국의 판매환경에 대처하기 위하여 국제사업구조의 변화를 시도하였다.
4. 삼성의 매트릭스조직은 Stopford & Wells의 모델과 차이를 보인다. 여기서 차이점이란 삼성은 다른 다국적 기업조직들과는 달리 지역중심조직과 제품중심조직으로의 이행과정 없이 국제사업부를 매트릭스조직으로 바로 이행하여 갔다.
5. 삼성은 그들의 국제사업을 확장하기 위하여 지역본사제도를 시행하기 전에 국제사업본부를 이용하였다.
6. 삼성조직구조, 즉 지역본사제도는 완전히 독특한 영역 전략으로 간주하기보다는 시너지 효과와 경영 통제를 얻기 위한 더 큰 그룹 규모를 강조했다고 볼 수 있다.
마지막으로 이 연구는 미래에 한국기업이 해외로 진출하는데 있어서 어떻게 그들의 국제적 조직을 형성할 것인지를 함축하기에는 몇몇 한계점을 안고 있으나, 미래 연구 방향에 대한 제안을 제시하려 노력했다.
기업의 환경과 전략이 변화를 거듭할수록 기업은 새로운 세계에 새로운 전략으로 대응하기 위하여 조직의 구조조정을 실시한다. 기업의 국제화 전략들이 발전하고 더욱 복잡화할수록 어떤 형태의 조직구조가 적합한지 인지하기란 더욱 어렵다.
'그리드조직'이라 불리우는 매트릭스 조직은 다양한 수용 형태뿐만 아니라 관련있는 공급 메카니즘을 수용하는 어떤 조직이라 정의되어 질 수 있으며, 조직의 문화와 행동패턴을 연관시킬 수 있다.
이 연구의 목적은 Stopford & Wells의 연구 관점에서 해외진출기업을 위한 전략과 구조 사이의 어떤 관계들을 살피기 위한 것이다. 아울러 이번 사례 연구에 대해 해외진출기업들의 발전과 기업조직형태의 바람직한 방향을 제시하기 위함이다.
이 논문은 전략-구조의 패러다임, 현존하는 다양한 전략을 위한 조직구조들, 해외자회사구조, 국제사업부조직과 범세계적 조직을 혼합하였다. 그리고 삼성의 매트릭스 조직구조의 경우를 사례로 기업환경, 기업전략, 조직구조, 운영상의 특징과 발전을 위한 제안들을 개념상의 흐름으로 연구하였다.
이 연구의 결과는 다음과 같다.
1. 우선 삼성은 제한적으로 전자사업부에 속한 수출부를 이용하여 수출시장에 참여했다.
2. 1980년대 후반까지 삼성은 제조와 판매에 적합한 방향으로 조직을 자주 분리시켰고, 국제사업본부의 수출 능력을 강회하기 위하여 그 분야들을 다시 통합시켰다.
3. 1993년초에 삼성을 외국투자와 지역본사들이 증가하고 외국의 판매환경에 대처하기 위하여 국제사업구조의 변화를 시도하였다.
4. 삼성의 매트릭스조직은 Stopford & Wells의 모델과 차이를 보인다. 여기서 차이점이란 삼성은 다른 다국적 기업조직들과는 달리 지역중심조직과 제품중심조직으로의 이행과정 없이 국제사업부를 매트릭스조직으로 바로 이행하여 갔다.
5. 삼성은 그들의 국제사업을 확장하기 위하여 지역본사제도를 시행하기 전에 국제사업본부를 이용하였다.
6. 삼성조직구조, 즉 지역본사제도는 완전히 독특한 영역 전략으로 간주하기보다는 시너지 효과와 경영 통제를 얻기 위한 더 큰 그룹 규모를 강조했다고 볼 수 있다.
마지막으로 이 연구는 미래에 한국기업이 해외로 진출하는데 있어서 어떻게 그들의 국제적 조직을 형성할 것인지를 함축하기에는 몇몇 한계점을 안고 있으나, 미래 연구 방향에 대한 제안을 제시하려 노력했다.
As the corporate environment and strategy change, the corporations strives to adjust the organizational structure to meet their requirements of growing strategy in the modem industrial world.
As the international strategies of corporations evolve and become more complex, it is increasingly difficult...
As the corporate environment and strategy change, the corporations strives to adjust the organizational structure to meet their requirements of growing strategy in the modem industrial world.
As the international strategies of corporations evolve and become more complex, it is increasingly difficult to know which types of organizational structure facilitate them. There is a pressing need for further development.
Matrix Organization, a literally "Gridlike Structure", can be defined as any organization that employs not only a multiple demand structure but also related support mechanism, and associated organizational culture and behavior pattern.
The purpose of this study is to review any relationships between strategy and structure for multinational corporation in view of Stopford & Wells model and to purpose the desirable direction to corporation trying a multinational corporations for improvements by a case study.
This paper combines set of strategy-structure paradigm, the basic structures for various strategies being, national subsidiaries structure, International Business Division structure and worldwide product division structure. Second, the case of matrix organizational structure of Samsung is deeply studied by the conceptual flow from corporate environment, corporate strategy, organizational structure, operational features and proposals for improvement.
Major findings of this paper are as follows;
1. At the beginning, Samsung limitedly took part in export using export division belonging to their electronic business division.
2. Until the late 1980s, Samsung was frequently separated in doing responsible activity between manufacturing and sales and integrated those field again to reinforce the export ability of international business Head-Quarter.
3. In early 1993, Samsung attempted to change their international business structure in order to cope with economics of sale in foreign region since their foreign investment and 2 number of regional head-quarters are both increased.
4. Matrix system of Samsung differed from that Stopford & Wells Model deals. Here the difference is that Samsung extended international division directly to Global Matrix without implementing worldwide product division and area division not like other multinational corporations.
5. Samsung tends to use an international business division to extend their foreign business before they adopt regional Head-Quarter System.
6. Samsung structure, regional Head-Quarter Structure was not fully considered with individual division strategies and rather emphasized more group dimension in order to obtain Synergy-Effect and management control.
Implying how the Korean multinational corporations will set up the organization of their overseas in the future, this paper adds some limitations and proposal for future research directions.
As the corporate environment and strategy change, the corporations strives to adjust the organizational structure to meet their requirements of growing strategy in the modem industrial world.
As the international strategies of corporations evolve and become more complex, it is increasingly difficult to know which types of organizational structure facilitate them. There is a pressing need for further development.
Matrix Organization, a literally "Gridlike Structure", can be defined as any organization that employs not only a multiple demand structure but also related support mechanism, and associated organizational culture and behavior pattern.
The purpose of this study is to review any relationships between strategy and structure for multinational corporation in view of Stopford & Wells model and to purpose the desirable direction to corporation trying a multinational corporations for improvements by a case study.
This paper combines set of strategy-structure paradigm, the basic structures for various strategies being, national subsidiaries structure, International Business Division structure and worldwide product division structure. Second, the case of matrix organizational structure of Samsung is deeply studied by the conceptual flow from corporate environment, corporate strategy, organizational structure, operational features and proposals for improvement.
Major findings of this paper are as follows;
1. At the beginning, Samsung limitedly took part in export using export division belonging to their electronic business division.
2. Until the late 1980s, Samsung was frequently separated in doing responsible activity between manufacturing and sales and integrated those field again to reinforce the export ability of international business Head-Quarter.
3. In early 1993, Samsung attempted to change their international business structure in order to cope with economics of sale in foreign region since their foreign investment and 2 number of regional head-quarters are both increased.
4. Matrix system of Samsung differed from that Stopford & Wells Model deals. Here the difference is that Samsung extended international division directly to Global Matrix without implementing worldwide product division and area division not like other multinational corporations.
5. Samsung tends to use an international business division to extend their foreign business before they adopt regional Head-Quarter System.
6. Samsung structure, regional Head-Quarter Structure was not fully considered with individual division strategies and rather emphasized more group dimension in order to obtain Synergy-Effect and management control.
Implying how the Korean multinational corporations will set up the organization of their overseas in the future, this paper adds some limitations and proposal for future research directions.
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