[학위논문]공공부문 정보화사업의 정보전략계획수립에 관한 연구 (A)study on information strategy planning in public sector's information project -based on the informatization support program-원문보기
정보계획수립 방법론(Information Strategy Planning Methodology : ISP Methodology)이란 정보시스템 계획 수립에 필요한 절차와 구성요소를 체계적으로 정의해두고, 또한 이의 수행에 필요한 도구, 기법 및 지침을 규정해 둔 것이다. 정보계획수립은 정보시스템 분야의 가장 주된 관심사로서 그 목적은 기업의 경영목표 및 경영전략의 효과적 수행에 필요한 정보시스템 구축을 위하여 기업 전체적인 관점에서 정보체계(Information ...
정보계획수립 방법론(Information Strategy Planning Methodology : ISP Methodology)이란 정보시스템 계획 수립에 필요한 절차와 구성요소를 체계적으로 정의해두고, 또한 이의 수행에 필요한 도구, 기법 및 지침을 규정해 둔 것이다. 정보계획수립은 정보시스템 분야의 가장 주된 관심사로서 그 목적은 기업의 경영목표 및 경영전략의 효과적 수행에 필요한 정보시스템 구축을 위하여 기업 전체적인 관점에서 정보체계(Information Architecture)를 제공함으로써 장기적으로 일관성 있고 효과적인 시스템 구축을 가능하게 하는데 있다. 정보계획수립 방법의 개념은 1970년대 후반부터 정보시스템을 보다 전사적 관점에서 시스템 위주의 정보시스템 계획수립이라는 개념으로 시작하여 오늘에 이르고 있다. 1990년대에 들어서면서 공공부문에 있어서도 정보계획수립 방법론을 활용한 정보화전략계획수립 요구가 증대되고 있으며, 이를 바탕으로 한 체계적인 정보시스템 구축이 추진되고 있다. 하지만 공공부문에 있어서 다수의 정보전략계획수립을 추진한 결과 ISP 발주 시 확실한 목적의식 결여와 공공부문의 권장 방법론인 관리기법/1(혹은 Method/1으로 불림)의 일관된 접근 부재, ISP와 IT(Information Technology) 마스터플랜(Master Plan)과의 관계 모호성, 전략 부재의 사업 혹은 IT 전략설정의 어려움 등이 수행상의 문제점으로 나타나고 있다. 본 연구에서는 공공부문의 ISP 추진 시 문제점들을 유발시키는 전략부문을 명확히 하기 위한 공공부문의 경영전략 프레임워크(Framework)를 제안함으로서 공공부문의 ISP가 성공적으로 수행될 수 있도록 도움을 주고자 한다. 본 연구에서 제안하고 있는 프레임워크(Framework)는 일반적으로 사용되는 경영전략수립을 위한 프레임워크(Framework)로부터 추출하였으며, 연 300억원 규모로 40여 개의 세부 과제를 수행하고 있는 ‘정보화지원사업 발전방안 수립’에 적용하여 그 타당성을 확인하였다. ‘정보화지원사업 발전방안 수립’ 시 공공부문을 위한 경영전략 프레임워크를 적용해 본 결과 1994년부터 추진해 오고 있는 정보화지원사업의 성과와 그 이면에 존재하는 문제점들을 분석하고 향후 공공부문 정보화의 발전을 위한 방안을 도출할 수 있었다. 상기의 예와 같이 공공부문의 정보전략계획 수립 시 해당 사업에 대하여 본 연구에서 제안한 프레임워크(Framework)를 사용하여 경영전략을 우선 수립함으로서, 정보전략계획 수립을 좀더 체계적이고 효율적으로 수행하는 데 큰 도움이 될 것으로 기대된다.
정보계획수립 방법론(Information Strategy Planning Methodology : ISP Methodology)이란 정보시스템 계획 수립에 필요한 절차와 구성요소를 체계적으로 정의해두고, 또한 이의 수행에 필요한 도구, 기법 및 지침을 규정해 둔 것이다. 정보계획수립은 정보시스템 분야의 가장 주된 관심사로서 그 목적은 기업의 경영목표 및 경영전략의 효과적 수행에 필요한 정보시스템 구축을 위하여 기업 전체적인 관점에서 정보체계(Information Architecture)를 제공함으로써 장기적으로 일관성 있고 효과적인 시스템 구축을 가능하게 하는데 있다. 정보계획수립 방법의 개념은 1970년대 후반부터 정보시스템을 보다 전사적 관점에서 시스템 위주의 정보시스템 계획수립이라는 개념으로 시작하여 오늘에 이르고 있다. 1990년대에 들어서면서 공공부문에 있어서도 정보계획수립 방법론을 활용한 정보화전략계획수립 요구가 증대되고 있으며, 이를 바탕으로 한 체계적인 정보시스템 구축이 추진되고 있다. 하지만 공공부문에 있어서 다수의 정보전략계획수립을 추진한 결과 ISP 발주 시 확실한 목적의식 결여와 공공부문의 권장 방법론인 관리기법/1(혹은 Method/1으로 불림)의 일관된 접근 부재, ISP와 IT(Information Technology) 마스터플랜(Master Plan)과의 관계 모호성, 전략 부재의 사업 혹은 IT 전략설정의 어려움 등이 수행상의 문제점으로 나타나고 있다. 본 연구에서는 공공부문의 ISP 추진 시 문제점들을 유발시키는 전략부문을 명확히 하기 위한 공공부문의 경영전략 프레임워크(Framework)를 제안함으로서 공공부문의 ISP가 성공적으로 수행될 수 있도록 도움을 주고자 한다. 본 연구에서 제안하고 있는 프레임워크(Framework)는 일반적으로 사용되는 경영전략수립을 위한 프레임워크(Framework)로부터 추출하였으며, 연 300억원 규모로 40여 개의 세부 과제를 수행하고 있는 ‘정보화지원사업 발전방안 수립’에 적용하여 그 타당성을 확인하였다. ‘정보화지원사업 발전방안 수립’ 시 공공부문을 위한 경영전략 프레임워크를 적용해 본 결과 1994년부터 추진해 오고 있는 정보화지원사업의 성과와 그 이면에 존재하는 문제점들을 분석하고 향후 공공부문 정보화의 발전을 위한 방안을 도출할 수 있었다. 상기의 예와 같이 공공부문의 정보전략계획 수립 시 해당 사업에 대하여 본 연구에서 제안한 프레임워크(Framework)를 사용하여 경영전략을 우선 수립함으로서, 정보전략계획 수립을 좀더 체계적이고 효율적으로 수행하는 데 큰 도움이 될 것으로 기대된다.
Information Strategy Planning (ISP) is a set of process to find strategy or solution and establish performing plan on how to connect with information technologies and apply them in establishing a vision of an organization. The Public Sector's Informatization has been driven with the Method/1 methodo...
Information Strategy Planning (ISP) is a set of process to find strategy or solution and establish performing plan on how to connect with information technologies and apply them in establishing a vision of an organization. The Public Sector's Informatization has been driven with the Method/1 methodology as a standard; however it has not been used in the information planning. Though the Method/1 had the information planning process, it was not used. It was not because of defects of this methodology itself but because characteristics of the Public Sector differed from private companies. The problems appear different from private companies when performing ISP because of lack of apparent management goals, non-existence of competitors/management strategy, business monopolization, obscurity of ISP/master plan, and etc. As a solution to solve the problems stated above, I suggest the management strategy should be established first and linked to ISP. For this job done, I also suggest a framework of the management strategy establishing process after configuring it appropriately to the Public Sector. It is expected to reduce the difficulty occurred due to lack of management goals or non-existence of management strategy, through establishing ISP based on the management strategy framework for the Public Sector suggested by this study.
Information Strategy Planning (ISP) is a set of process to find strategy or solution and establish performing plan on how to connect with information technologies and apply them in establishing a vision of an organization. The Public Sector's Informatization has been driven with the Method/1 methodology as a standard; however it has not been used in the information planning. Though the Method/1 had the information planning process, it was not used. It was not because of defects of this methodology itself but because characteristics of the Public Sector differed from private companies. The problems appear different from private companies when performing ISP because of lack of apparent management goals, non-existence of competitors/management strategy, business monopolization, obscurity of ISP/master plan, and etc. As a solution to solve the problems stated above, I suggest the management strategy should be established first and linked to ISP. For this job done, I also suggest a framework of the management strategy establishing process after configuring it appropriately to the Public Sector. It is expected to reduce the difficulty occurred due to lack of management goals or non-existence of management strategy, through establishing ISP based on the management strategy framework for the Public Sector suggested by this study.
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